• 企业战略拉通,管理提升,业绩持续增长

    admin 2022-07-15 发表

    一、变革能给企业带来什么价值?变革给企业带来的价值包括有形收益和无形收益,其中最直接的就是管理提升带来的核心竞争力的提升。企业要构建核心竞争力,主要靠两点,第一是技术进步,第二是管理改进。企业要管理改进,最好的途径就是通过变革。企业的研发体系、产品体系、销售体系、市场体系等都可以通过变革来改善管理、提高效率。例如,标杆公司华为的研发体系变革,引入了IPD的流程体系和管理体系,使公司在产品开发周期、

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  • 简述全过程绩效管理

    admin 2022-06-15 发表

    组织绩效管理之所以成为很多企业的管理难题,很大的原因就在于未能从系统角度开展绩效管理,而只是进行点状管理。所以,有必要建立一个全面的“绩效管理框架”,连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程。全过程绩效管理模型以组织文化为环境,以组织战略为起点,通过“绩效目标-绩效计划-任务管理-绩效考核-绩效改进”形成绩效管理的“主循环”,通过“绩效目标-流程优化-组织优化”形成目标管理的“小循环”,通过“

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  • 六步破解组织绩效难题

    admin 2022-06-05 发表

    组织绩效管理之所以成为很多企业的管理难题,很大的原因就在于未能从系统角度开展绩效管理,而只是进行点状管理。所以,有必要建立一个全面的“绩效管理框架”,连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程。全过程绩效管理模型以组织文化为环境,以组织战略为起点,通过“绩效目标-绩效计划-任务管理-绩效考核-绩效改进”形成绩效管理的“主循环”,通过“绩效目标-流程优化-组织优化”形成目标管理的“小循环”,通过“

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  • 规划由业务战略到人才战略的基本价值链

    admin 2022-04-23 发表

    在人才战略的实施过程中,组织内部最可怕的事情有两件: 1.懂业务的不懂人才。作为和业务战略并行的企业战略之一,在很多企业,人才战略由人力资源部门制定并负责实施,这会带来执行角度的障碍。人力资源部门最大的价值是做好系统和平台,却无法保证成功实施。确保人才战略成功的主要推手,是公司最高领导和管理团队,这必须是老板的“一把手工程”。毫无疑问,总经理肯定是企业里最忙的一个领导了。但不管多忙,人才战略的实施

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  • 华为的战略规划历程

    admin 2022-04-15 发表

    华为的发展历程,就是以任正非为代表的华为创业团队在思考后提出问题并解决问题的过程。战略规划解决了部分任正非思考的问题,企业家提出问题,团队解决问题。一、任正非思考路线图任正非所带领的企业家团队,将华为从代理商发展为一家研发自己产品的企业,并不断优化产品,优化企业管理,直至成长为世界级的企业。一路走来,任正非的演讲稿和文章反映了他思考的内容,也反映了华为在不同阶段遇到的核心问题。1994-1996年

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  • 证券机构数字化转型中的组织与机制建设

    admin 2022-04-03 发表

    一)组织架构变革必要性及挑战数字经济时代下,在数字化转型上投入更多的企业更有韧性和弹性优势,灵活敏捷地响应市场变化和需求。疫情之下,企业数字化转型的必要性更加凸显。证券行业作为金融业重要组成部分也不例外。然而,证券机构的传统组织架构在数字化转型中面临着挑战:1. 固有组织架构、流程机制敏捷度无法适应数字化转型要求。证券行业传统组织架构缺乏多样化的配套机制全面助推数字化转型战略落地。2. 传统组织架

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  • 连锁企业如何走通数字化转型之路

    admin 2022-03-30 发表

    连锁企业如何摆脱以往信息化建设过程中的弊病,以全新的姿态拥抱数字化?数字化如何赋能企业战略?数字化建设绝不是边走边看,如何统筹规划、提纲挈领?今天的案例一定会让您有所启发。信息化痼疾成为新时期战略落地的拦路虎W公司经过20余年的发展,已经在全国20多个省会城市布局了分子公司,成为一家拥有近60家直营门店的餐饮食材设计、研发和推广的综合服务商。W公司的业务是其所在集团企业的核心业务,除此之外,集团还

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  • 企业数字化转型:数字化转型战略!

    admin 2022-03-28 发表

    导读:数字化转型,目前已经成为了各行各业的广泛共识。对企业来讲,数字化转型已经不是选择题,而是必选题,很多企业都将数字化转型提升到了企业的战略层面。“数字转型,战略先行”,今天我们就重点来聊一聊企业数字化转型的战略。— 01 —到底什么是数字化战略?在给数字化战略下定义之前,我们先来聊聊什么是企业战略?在企业战略管理的书籍中,有一组比较“官方”的定义:“企业战略是依据企业本身的资源和实力选择合适的

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