• 迈向未来城市

    admin 2022-07-15 发表

    创建活力城市,需要广大市民、企业和高校的配合2017 年,波士顿走到了智慧城市规划与发展的十字路口。在此前的几年里,这座城市实施了利用数据和分析技术来简化城市运营的若干计划,并因此获得了巨大收益。现在,市政官员发现他们可以利用技术为市民提供新服务和完善现有服务。因此,波士顿市号召技术人员、科学家、研究人员、媒体人以及构建智慧城市的积极分子建言献策,提出能够吸引广大市民积极参与的城市治理方案:Bos

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  • 公共组织咨询引发的管理咨询思考

    admin 2022-06-16 发表

    进入咨询行业几个年头,出于职业习惯和对管理咨询行业的热爱,在工作实践中也一直在思考咨询的底层逻辑。笔者一直认为企业管理是一个整体,各个要素的结合对企业价值产生了增值作用。在实际咨询生涯中,尤其是政府组织、国有企业等需要进行中国特色差异化设置的案例,在传统咨询模型的应用又产生了一些疑惑的问题,因此就这两个问题来进行本篇文章的讨论,即管理咨询的底层逻辑。恰巧最近在与一些老师沟通并且在项目上实践时,也探

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  • 企业组织架构的常见形式及设计方法

    admin 2022-06-14 发表

    一、企业的三种常见组织形式(一)组织特征1、 直线职能制以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋——指导相结合。直线职能制相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效;产品多元化之前,实行直线职能型组织是适当的,多元化之后建议进行调整,以适应战略发展的需要。2、 事业部制按地区或按产品类别分成若干个事业部,分级管理、

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  • 数字化转型需要配套的战略与组织

    admin 2022-06-11 发表

    数字化转型的关键是建立一整套数字化生态系统,将转型的必要条件、机制和结果有机地联系在一起,从而在竞争中立于不败之地。01.企业用来构想和实现数字化转型的机制主要有两大类:创新和整合。02.创新机制涉及对组织来说是打造并创造新的资源、过程和能力,而整合机制包括将这些资源、流程和能力与现有资源、流程和能力整合在一起并保持一致。03.在数字化时代,对于公司的要求是扁平化管理,迅速决策,同时放大一线员工的

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  • 企业数字化转型的要素和路径

    admin 2022-06-09 发表

    疫情的影响下,数字化技术和商业智能BI等数字化应用快速占领了市场,整个社会的数字化程度迅速提高,催生出数字经济这一快速增长的国民经济支柱。据统计,2020年全球数字经济规模达到32.61万亿美元,与GDP总量比例为43.7%,其中中国数字经济规模达到了5.4万亿美元,并维持着9.6%的高速增长。目前,数字化经济的高速增长,让数字化转型成为了各个领域企业的共识。未来五年,业务信息系统和商业智能BI等

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  • 数字化转型的拦路虎

    admin 2022-06-08 发表

    数字化转型之路,注定不会一帆风顺,更不可能一蹴而就,需要企业持续努力和不断探索,将“拦路虎”一个个赶跑。数字化浪潮席卷了各行各业,数字化转型不再只是信息技术类科技公司的事情,而驱动企业数字化转型的动力不仅来自降本增效、业务增长、商业创新、获取竞争优势等内驱力,更关键在于数字化已经成为一种历史必然的趋势。尽管数字化转型的洪流浩浩荡荡,但是来自麦肯锡的报告指出,企业数字化转型成功率仅为20%,即使是高

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  • 国企数字化转型的突围路径

    admin 2022-06-07 发表

    提要:加快培育员工的数字化思维,完善数字化生态下对员工队伍的激励机制和管理制度,让员工主动拥抱数字化,为转型提供强大动力。在全球经济增长乏力的背景下,数字经济成为撬动经济增长的新杠杆,成为各国提振经济的重要方向。数字技术支撑的新产品、新服务、新业态、新商业模式成为经济增长的主要贡献力量。作为国民经济发展的中坚力量、中国特色社会主义的支柱,我国国有企业的数字化转型将深刻影响国家的经济面貌与发展走势。

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  • 战略、经营与管理

    admin 2022-06-06 发表

    一、战略性问题1.设计业务缺乏明确有效的建设模式,跳不出“销售-生产”的简单循环,长期发展缺乏过程积累性和理论必然性。如果是“销售-生产”的简单循环,没有任何类型企业可以基业常青。生产类企业靠研发、技术进步和产品升级,作为自身的基本建设模式,根本上产生了自身的竞争优势和长期发展的根据,而很多企业即便有优势领域,也多是历史业绩自然产生的,人为的、战略性的建设和竞争优势构造却并不多见,也很少有企业将此

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