• 华为的战略规划历程

    admin 2022-04-15 发表

    华为的发展历程,就是以任正非为代表的华为创业团队在思考后提出问题并解决问题的过程。战略规划解决了部分任正非思考的问题,企业家提出问题,团队解决问题。一、任正非思考路线图任正非所带领的企业家团队,将华为从代理商发展为一家研发自己产品的企业,并不断优化产品,优化企业管理,直至成长为世界级的企业。一路走来,任正非的演讲稿和文章反映了他思考的内容,也反映了华为在不同阶段遇到的核心问题。1994-1996年

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  • 集团管控四重奏

    admin 2022-04-12 发表

    我们对“集团管控”中的“集团”是这样定义的:主体是一个以法人形式存在的集团总部,下面有众多的法人单位,若干个管理层级,他们之间有控制与受控的关系,形成一个类似联合舰队的企业集团。实际上,集团管控并不是一种管理手段,它既不是管,也不是控,是在管理控制和价值创造能力最大化之间进行比较,进行选择。如果不管不控,就能实现价值创造能力最大化,那就不管不控;如果不管不控就要失控,不能实现价值创造能力最大化,是

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  • 快速了解“绩效与薪酬管理”

    admin 2022-04-10 发表

    有一家X公司,现阶段早已渡过了初期的自主创业环节,为了更好地进一步支撑点和推动业务流程的发展趋势,公司创立了人事部,并聘请技术专业的人力资源管理主管小明来提高公司总体的人力资源管理管理水准。小明最先遭遇的是公司內部薪酬管理错乱的难题,在与公司经理基本沟通交流后,他花了非常大的气力设计方案了一套业绩考核薪酬管理管理体系。想不到在落实措施时,老板忽然问了下列三个难题:第一、为何要设定岗位级别与薪资结构

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  • 要提高招人效率需要了解人力资源战略

    admin 2022-04-09 发表

    人效是结果,HR应该做的是找到如何通过人力资源管理职能改变人才队伍,通过队伍输出效能的逻辑。文|穆 胜 北京大学光华管理学院工商管理博士后 启图咨询高级顾问人力资源战略这个领域内,依然欠缺公认且实用的工具,直接导致了HR与老板之间难以沟通。这样的局面下,HR一把手常常陷入尴尬——明明自己是这个领域的操盘者,但老板们却喜欢越级指挥。公平来说,这里可能存在两个问题:一方面是HR不懂业务战略,制定的人力

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  • 国企以战略新兴产业优化布局为目标的管理改革实践

    admin 2022-04-05 发表

    中国航天三江集团有限公司(中国航天科工运载技术研究院、中国航天科工集团第四研究院,简称航天三江)由原中国航天科工集团第四研究院和原中国航天科工集团第九研究院于2011年11月合并重组而成,隶属于中国航天科工集团有限公司,是中央在鄂的国有特大型高科技企业和国防科技工业的骨干力量,也是湖北省规模最大的军工企业。航天三江本部注册在湖北省武汉市,共有成员单位28个,主要分布在湖北省武汉市、孝感市、远安县和

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  • 企业数字化转型:数字化转型战略!

    admin 2022-03-28 发表

    导读:数字化转型,目前已经成为了各行各业的广泛共识。对企业来讲,数字化转型已经不是选择题,而是必选题,很多企业都将数字化转型提升到了企业的战略层面。“数字转型,战略先行”,今天我们就重点来聊一聊企业数字化转型的战略。— 01 —到底什么是数字化战略?在给数字化战略下定义之前,我们先来聊聊什么是企业战略?在企业战略管理的书籍中,有一组比较“官方”的定义:“企业战略是依据企业本身的资源和实力选择合适的

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  • 基于战略的薪酬管理

    admin 2022-03-22 发表

    战略决定组织未来的发展目标及其实现路径,这是高层领导者决策的首要职责所在。组织围绕价值创造,领导者定战略、带团队,抓管理。开拓创新,率先垂范,从价值标准的确定,价值创造、以及价值分配。实现组织和员工的合作双赢。 企业战略与战术管理组织的战略管理,从总体战略,梳理业务战略,明确并实施职能战略。从战略分析到战略定位,明确战略目标与战略重点进攻方向与策略。进而实施战略布局,系统全面规划组织的人、财、物、

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  • 管理的常识之管理和组织

    admin 2022-03-19 发表

    常识是最好的武器,我们的认知总是从穿越复杂到寻找简单,认知提升的背后就穿越纷杂的世界乱象,寻找人生至简的真理,今天我们一起品读经典,一起来读陈春花老师的《管理的常识》,让我们可以拨开迷雾,相信理论的力量,不断化繁为简,寻找管理的意义。什么是管理,什么是组织、什么是组织结构、什么是领导、什么是激励、什么是计划、什么是管控、决策如果有效,在《管理的常识》这本书中,老师给我们娓娓道来,一起来品读。01

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