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战略管理规划与执行

admin 2022-03-14 发表

战略管理规划与执行主讲专家：余昱钧投融资与资本运作专家领域：培训对象：总裁高层管理中层管理课程收益1. 战略规划与战略管理的应有认知。2. 掌握制定战略规划的方式，学会战略分析技巧3. 学会制定公司战略规划的步骤，战略方案研议技巧4. 战略议题技巧，企业职能战略规划技巧5. 掌握评估公司战略规划的步骤6. 掌握战略的执行技巧，了解何谓执行力，如何打造高效执行力7. 掌握战略运营技巧，

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品牌战略的布局谋略

admin 2022-11-27 发表

整体性的品牌布局是企业管理层通过品牌引领整合全体范围内的所有的业务、品类和产品，从而强化在彼此关系、各自定位、相关推广与活动等方面的一致性，实现步调协调、进度一致的全面发展规划与安排。也指通过品牌布局统领全局的战略管理。谋略一：整体战场布局从战场角度（市场与用户）而言：品牌布局的整体性全局观体现在三大问题的协调处理上： ■ 局部战场与整体战场（局部市场与整体，局部用户与整体）； ■ 第一战场与

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企业战略目标分解与达成

admin 2022-03-13 发表

企业战略目标分解与达成主讲专家：秦杨勇 OKR战略绩效管理专业领域专家领域：企业战略战略规划培训对象：总裁高层管理课程收益对公司战略解码的全新认识与思考与咨询行业领军专家进行思想碰撞了解战略地图与年度经营计划关系掌握战略地图的全球最佳实践案例课程特色 “有执行无战略，胜利遥遥无期；有战略无执行，失败近在眼前”，而实现战略与执行一致性需要企业擅长战略解码，战略解码的关键则是实现战略、计

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中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。然而，当前在中小企业的发展问题上，由于外部经营条件的恶化以及自身经营管理上的弊端，导致中小企业的发展出现了停滞的状态，严重影响了我国经济的发展，这些问题的存在表明如何从理论上深入研究中小企业的问题，并能与我国实际情况相结合，是一个十分重要的课题。这对转变人们的观念，正确认识中小企业的作用，并能在实际中摆正中小企

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构建企业管理体系的思想精髓

admin 2022-11-10 发表

01业务活动和管理活动交融、交织在一起1.作为管理架构师，首先需既懂经营，又懂管理，将两者打通；既能理解价值创造的机理、过程和特点，又能认知、体察组织内部的运行规则和深层因素。2.根据互联网时代的组织演变，笔者把组织协同及连接机制概括为权力机制、流程机制和交易机制。将交易机制纳入组织机制当中，意味着市场和组织两者边界的消失。3.我们设计企业价值活动的流程时，需依循企业内外部价值链一体化的原则。注重

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战略定位：不能夹在中间

admin 2022-10-19 发表

战略定位的概念什么是战略？战略即业务。也许有人会质疑：业务怎么能是战略呢？选择做什么样的业务才是战略嘛！实际上，“选择做什么样的业务”不是战略，而是战略决策，是战略决策者的活动。战略是企业的战略。企业的战略即企业的业务。战略决策即业务决策。约言之，战略即业务。人们感到战略虚无缥缈、难以把握的一个重要原因是，战略与战略管理或战略决策混为一谈了。战略的主格是企业，而战略管理或战略决策的主格是企业家或管

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为何需要企业战略定位？

admin 2022-10-19 发表

一、企业为何需要战略定位？1、“物竞天择，适者生存”是人人都知道的道理。从企业成长的过程来看，竞争是不可避免的，而只有适应了自然和社会环境、能够满足或引领市场需求的企业才能得以生存和发展。因此，企业同所有的生物体、生命体一样，想要在自然环境中茁壮成长，必须要吸收更多的阳光雨露、同其他生物体展开竞争。而竞争的前提是企业必须做出一种选择：选择什么样的环境；选择什么样的发展方式；选择什么样的产品或服务。

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战略，如何长出下半身

admin 2022-10-17 发表

如今，越来越多的企业开始重视“战略管理”，以寻求长期有效增长。但是，经常有企业家很困惑，为什么战略管理的动作我们都做了，其效果却很难达到预期？似乎“战略管理”实在是太虚了，并没有给企业带来什么变化。那么，看似“务虚”的战略，管理难点究竟是什么？又应该由谁来管、如何管，才能真正实现其价值？难点一战略要突破企业原有的业务和能力边界目前，大部分企业还在用延长线思维来思考和管理战略。所谓“延长线思维”，是

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