• HCM与ERP集成的几个优势

    admin 2022-07-06 发表

    面对瞬息万变的 HR 环境,企业越来越关注 HCM 和 ERP 的集成。就在几年前,新冠疫情、混合劳动力和辞职潮等词汇离普通HR 经理还很遥远。但如今,这些已经成为新商业术语词典中的一部分,而这个新词典的诞生源自环境的快速变化、不断涌现的新期望,以及不断增长的对韧性和敏捷性的需求。 如今,成功的企业都认识到,数据和数字化解决方案是业务转型的核心,员工是转型中最基本的要素,而强大的 HCM 系统对

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  • 公共组织咨询引发的管理咨询思考

    admin 2022-06-16 发表

    进入咨询行业几个年头,出于职业习惯和对管理咨询行业的热爱,在工作实践中也一直在思考咨询的底层逻辑。笔者一直认为企业管理是一个整体,各个要素的结合对企业价值产生了增值作用。在实际咨询生涯中,尤其是政府组织、国有企业等需要进行中国特色差异化设置的案例,在传统咨询模型的应用又产生了一些疑惑的问题,因此就这两个问题来进行本篇文章的讨论,即管理咨询的底层逻辑。恰巧最近在与一些老师沟通并且在项目上实践时,也探

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  • 企业运营绩效管理和组织绩效管理

    admin 2022-06-15 发表

    谈到平衡计分卡,经常有人问企业运营绩效管理和组织绩效管理是不是一回事,因为二者都以平衡计分卡为基本框架。实际上由于管理目的不同,二者的指标范围、指标管理标准、绩效结果应用方法上都有不同。三维绩效管理指企业运营绩效管理、人员考核绩效管理、 风险(负效益)控制绩效管理三个维度绩效管理组合运用,实现对企业运营实施兼顾战略目标和短期效益,并可持续发展的绩效管理。其中,企业运营绩效管理以企业战略目标为方向,

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  • 为什么管理组织绩效远比管理个人绩效重要

    admin 2022-06-14 发表

    个人绩效支撑组织绩效,组织绩效支撑企业绩效。企业绩效、组织绩效和个人绩效之间,绝对不是简单加总的关系,而是个体与个体之间、组织与组织之间关系互动的结果,是生产关系成就了生产力。从这个意义上说,企业应将管理重心聚焦在组织绩效,以及组织之间、个体之间的关系互动上。01管理组织绩效远比管理个人绩效重要华为把员工分为作业类员工和目标责任制员工。作业类员工关注的是标准化的工作任务,工作方式是在各自的工位上完

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  • 战略、经营与管理

    admin 2022-06-06 发表

    一、战略性问题1.设计业务缺乏明确有效的建设模式,跳不出“销售-生产”的简单循环,长期发展缺乏过程积累性和理论必然性。如果是“销售-生产”的简单循环,没有任何类型企业可以基业常青。生产类企业靠研发、技术进步和产品升级,作为自身的基本建设模式,根本上产生了自身的竞争优势和长期发展的根据,而很多企业即便有优势领域,也多是历史业绩自然产生的,人为的、战略性的建设和竞争优势构造却并不多见,也很少有企业将此

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  • 战略目标实现的管理启示

    admin 2022-06-05 发表

    战略目标的实现实际上要有三个重要的组织设计方面,从战略目标的制定,组织绩效的承接,以及竞争力指标的确认这三个点,可以一开始就将战略目标和我们的经营管理有效的结合。第一、战略目标的实现始终要同企业的日常经营要有效地结合。战略目标的设定它可以让企业组织和关键的岗位和团队始终有组织目标的牵引,不断对标形成上下合力。第二、组织绩效实际上是组织管理的关键目标。要实现企业经营业绩必须通过组织的迁移就是组织的绩

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  • BLM业务领先模型战略管理的秘密模型

    admin 2022-06-04 发表

    BLM业务领先模型是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论,也是企业战略制定与执行连接的方法与平台。BLM业务领先模型有助于企业建立一个企业的核心竞争力和差异化优势。一、BLM业务领先模型的两大原则:1. 第一原则:集中兵力2. 第二原则:找准焦点▲找准焦点,才能把力量发挥出来▲企业:要不断寻找/更新企业发展的突破点▲向深处,不要向宽处发展二. BLM业

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  • 了解战略管理本质,读懂发展密码

    admin 2022-06-04 发表

    战略管理大师迈克尔·波特认为,战略的本质是抉择、权衡和各适其位。战略的起点事关抉择:不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失,集中优势兵力是企业制胜的关键所在。在很多情况下,“不做什么”与“要做什么”同样重要。NO 1 关于企业战略管理企业战略第一体现为企业的计划,是企业未来发展的蓝图;第二体现为企业定位,是企业在竞争中的分工;第三体现为企业的商业模式

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