• 品牌战略的布局谋略

    admin 2022-11-27 发表

    整体性的品牌布局是企业管理层通过品牌引领整合全体范围内的所有的业务、品类和产品,从而强化在彼此关系、各自定位、相关推广与活动等方面的一致性,实现步调协调、进度一致的全面发展规划与安排。也指通过品牌布局统领全局的战略管理。 谋略一:整体战场布局 从战场角度(市场与用户)而言:品牌布局的整体性全局观体现在三大问题的协调处理上: ■ 局部战场与整体战场(局部市场与整体,局部用户与整体); ■ 第一战场与

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  • 构建企业管理体系的思想精髓

    admin 2022-11-10 发表

    01业务活动和管理活动交融、交织在一起1.作为管理架构师,首先需既懂经营,又懂管理,将两者打通;既能理解价值创造的机理、过程和特点,又能认知、体察组织内部的运行规则和深层因素。2.根据互联网时代的组织演变,笔者把组织协同及连接机制概括为权力机制、流程机制和交易机制。将交易机制纳入组织机制当中,意味着市场和组织两者边界的消失。3.我们设计企业价值活动的流程时,需依循企业内外部价值链一体化的原则。注重

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  • 战略定位:不能夹在中间

    admin 2022-10-19 发表

    战略定位的概念什么是战略?战略即业务。也许有人会质疑:业务怎么能是战略呢?选择做什么样的业务才是战略嘛!实际上,“选择做什么样的业务”不是战略,而是战略决策,是战略决策者的活动。战略是企业的战略。企业的战略即企业的业务。战略决策即业务决策。约言之,战略即业务。人们感到战略虚无缥缈、难以把握的一个重要原因是,战略与战略管理或战略决策混为一谈了。战略的主格是企业,而战略管理或战略决策的主格是企业家或管

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  • 为何需要企业战略定位?

    admin 2022-10-19 发表

    一、企业为何需要战略定位?1、“物竞天择,适者生存”是人人都知道的道理。从企业成长的过程来看,竞争是不可避免的,而只有适应了自然和社会环境、能够满足或引领市场需求的企业才能得以生存和发展。因此,企业同所有的生物体、生命体一样,想要在自然环境中茁壮成长,必须要吸收更多的阳光雨露、同其他生物体展开竞争。而竞争的前提是企业必须做出一种选择:选择什么样的环境;选择什么样的发展方式;选择什么样的产品或服务。

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  • 战略,如何长出下半身

    admin 2022-10-17 发表

    如今,越来越多的企业开始重视“战略管理”,以寻求长期有效增长。但是,经常有企业家很困惑,为什么战略管理的动作我们都做了,其效果却很难达到预期?似乎“战略管理”实在是太虚了,并没有给企业带来什么变化。那么,看似“务虚”的战略,管理难点究竟是什么?又应该由谁来管、如何管,才能真正实现其价值?难点一战略要突破企业原有的业务和能力边界目前,大部分企业还在用延长线思维来思考和管理战略。所谓“延长线思维”,是

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  • 企业品牌战略咨询透视

    admin 2022-10-11 发表

    在品牌当道的今天,当我们参照品牌资产的四项基本标准(所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”)来衡量中国本土品牌时,总难免顿生憾意,感慨中国品牌的空洞化危机,即使包括众多中国名牌亦仅仅是单纯的符号化,有广泛的知名度而少有深度的忠诚度﹐品牌缺少个性,品牌与产品之间未能形成良性的互动关系、品牌对消费者的购买决策的影响力非常有限,更少有清晰的、恒定的核心价值。总体而言,这是由于本土企业长时期缺乏品牌战略

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  • 战略思维的几个要素 

    admin 2022-10-07 发表

    战略一词最早来源于军事,从概念上来说,是一种从全局考虑去实现全局目标的规划。商场如同战场,战争中出现的各种不确定性就如同我们企业所处的市场环境,想要克敌制胜,出其不意,以弱胜强,比拼的是企业布局未来的能力。01战略就是定位与格局公司战略,本质就是企业的定位,根据定位再来选择适合自己的模式(商业模式、管理模式等)。(一)战略是一个管理体系管理体系存在的目的是为了解决问题,科学的战略管理解决的就是“凭

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  • 盘点16位咨询与管理大师

    admin 2022-09-30 发表

    1911年,结合实践证明科学管理的卓越效率,泰勒的《科学管理原理》正式出版,也标志着全球科学管理运动的全面开始。百余年来,无数企业界的师者前赴后继地创新创造,为我们留下了丰富的管理智慧,让各类组织发挥着更高效率的价值。谨以此文记录16位具有代表性管理大师的精彩观点,带我们回顾管理发展历程。恰逢2022年教师节,向历史上那些著名的大师致敬。 一、弗雷德里克·温斯洛·泰勒 弗雷德里克·温斯洛·泰勒(F

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