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管理常识：管理好员工期望

admin 2022-09-17 发表

在招聘中，不仅需要留下深刻印象的应聘者，还需要公司。一旦员工被录用，他们不仅需要表现良好，而且组织必须为他们提供成功所需的条件。这个过程是双向的，强力员工的成功整合、进步和留住在很大程度上取决于公司如何满足员工的期望。一、为什么你需要管理员工的期望？对员工期望的有力管理将减少员工流失率并提高保留率。事实上，一项研究发现，48%的员工因为工作不符合他们的期望而离职，随着工作性质、需求和压力以及进步机

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什么是员工体验

admin 2022-07-05 发表

员工体验基本上是员工在公司经历的一切，包括从最初的职位搜索到离职前的最后一天以及离职之后，员工在公司的所有经历。随着智能技术的应用和以人为本理念的推行，传统的 HR 实践正在逐步完善，从原来的人力资本管理 (HCM) 蜕变为员工体验管理 (HXM)。2021 年爆发了“大辞职潮”。数百万名员工辞掉了他们的工作。根据后疫情时代的调查报告，高达 95% 的受访者表示他们正在考虑辞去现有职务。他们当中有

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如何以数字化驱动人力资源管理变革

admin 2022-05-15 发表

人工智能、云计算等新技术驱动下，信息科技得到快速发展。而善于利用新技术是企业未来取胜的关键。当然，伴随而来的是，企业利用新技术实施数字化过程中也会遇到诸多挑战，从而影响决策层对新技术投入的态度，对数字化转型战略带来摇摆不定的尴尬局面，进而影响智能化进程。智能化浪潮，企业如何拥抱数字化转型？在笔者看来，要把握住数字化机遇，企业必须要根据市场变化，对战略、业务模式、流程上作出重大调整，这对企业决策层来

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如何打造组织能力：一文读懂6C模型

admin 2022-05-02 发表

01 组织的概念作者无意推翻关于组织的一般定义，即组织是基于共同目标的人的聚合。虽然简单，但这个关于组织的定义，包含了组织的两个关键点，组织的形式和组织的目的。组织的形式：即人的聚合，这里有两个关注点首先是人，而且是自主的人，不是被算法所“控制”的人，也不是机器。这样理解，很多平台式组织中的参与者，就不构成组织的一部分。比如外卖平台里的快递小哥，当他们只是遵循算法规则的时候，他们就不算组

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组织能力的模型

admin 2022-04-23 发表

01组织的概念我无意推翻关于组织的一般定义，即组织是基于共同目标的人的聚合。虽然简单，但这个关于组织的定义，包含了组织的两个关键点，组织的形式和组织的目的。组织的形式：即人的聚合，这里有两个关注点首先是人，而且是自主的人，不是被算法所“控制”的人，也不是机器。这样理解，很多平台式组织中的参与者，就不构成组织的一部分。比如外卖平台里的快递小哥，当他们只是遵循算法规则的时候，他们就不算组织的一部分

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如何用人力资源数字化降本增效

admin 2022-03-24 发表

对于人力资源数字化，有一部分企业认为推进自动化系统能够更加立竿见影，存在重自动化、轻数字化，重技术前沿化、轻管理先进化的状况，觉得“人力资源数字化不过是耍花头、瞎折腾”。其实不然。随着制造企业生产市场化和信息化的要求越来越高，企业管理的复杂程度越来越高，人力资源管理数字化是应对日益复杂的管理场景的必然要求。宏观经济条件变化要求企业人力资源管理把人当作企业经营中所需的物料、设备、资金、技术、信息等

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数字纪元时代人力资源转型洞察

admin 2022-03-24 发表

结合成长期企业面临的普遍困境，从人力资源数字化转型的“Why、What、How”三个方面系统性地分享了数字化转型的思考框架和落地方法与大家分享。1为什么要做人力资源的数字化转型？在和很多企业高管交流的过程中，我发现主要有两个方面的原因：第一是来自资本市场的压力，目前中国市值最高的一批公司基本上数字化程度都非常高，从整个资本市场来看，企业的数字化程度高，业务前景会更被看好；第二是想做管理的可视化，很

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人力资源数字化如何布局

admin 2022-03-24 发表

企业人力资源数字化转型在这十年间突飞猛进，我们说他正在经历一个“从无到有，从有到优”的过程，到底什么样的一个人力资源系统对于企业来说才是一个好用、真正有价值的人力资源系统，在上次观点分享中我们分享了企业人力资源数字化平台的三维度九要素模型，那么怎么建设才能够达到这个标准，启图云ERP结合着这些年我们在客户中做过的深耕和实践沉淀给大家分享一下，我们认为企业进行人力资源数字化建设转型的6个核心观点。

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