• 正在加速淘汰巨婴员工

    admin 2022-09-30 发表

    我担任过多家上市公司的技术高管职位,在工作中经常会遇到巨婴型员工,他们外在的表现是,不能够很好的管理自己,缺乏自律,缺乏起码的抗挫折能力和抗压能力,需要领导呵护着、同事们忍让着。作为一名管理者,绝不能放任团队中的巨婴存在,必须时刻保持团队的最佳状态。我们应该以什么样的标准来要求自己,让自己成为对公司有用的人才,在职场中能够快速成长呢?本文以硅谷非常有名的“奈飞文化手册”作为切入点,来探究硅谷顶级工

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  • 管理员工:管理员工的技巧

    admin 2022-09-19 发表

    领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的,更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的,这些领导就是企业的代表。 日本电产集团的会长永守重信先生在《成为“带领他人”的人》一书中写道:“如今是个危机四伏的时代,‘只有做到这一点才行’——高层领导给部下指明了这样的方向之后,员工才会时刻有危机感。”我们不否认,有些员工加入企业之前就具备了很好的背景,受过良好的教育,毕业于著名大学,有着令人羡

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  • 管理常识:管理员工的天规

    admin 2022-09-19 发表

    管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了管理艺术的境界。 天规之一:一定要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的

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  • 管理常识:管理员工的四大灵魂

    admin 2022-09-19 发表

    尊重员工、信任员工、培养员工、关注员工工作——这才是企业管理的灵魂!一尊重·宽容的艺术 在外资企业的大门口,有一个打卡机,每个进入厂区人员都需打卡方可入厂。起初我们认为是用于考勤,但包括我们在内的所有外协人员也要打卡,所以应该不是考勤。 经了解,打卡机只是用来进行灾害救护的。如果进厂不打卡,就会认为你不在厂区,发生灾害就不会有人来救你;同理,如果你离开厂区

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  • 简述全过程绩效管理

    admin 2022-06-15 发表

    组织绩效管理之所以成为很多企业的管理难题,很大的原因就在于未能从系统角度开展绩效管理,而只是进行点状管理。所以,有必要建立一个全面的“绩效管理框架”,连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程。全过程绩效管理模型以组织文化为环境,以组织战略为起点,通过“绩效目标-绩效计划-任务管理-绩效考核-绩效改进”形成绩效管理的“主循环”,通过“绩效目标-流程优化-组织优化”形成目标管理的“小循环”,通过“

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  • 企业数字化转型的要素和路径

    admin 2022-06-09 发表

    疫情的影响下,数字化技术和商业智能BI等数字化应用快速占领了市场,整个社会的数字化程度迅速提高,催生出数字经济这一快速增长的国民经济支柱。据统计,2020年全球数字经济规模达到32.61万亿美元,与GDP总量比例为43.7%,其中中国数字经济规模达到了5.4万亿美元,并维持着9.6%的高速增长。目前,数字化经济的高速增长,让数字化转型成为了各个领域企业的共识。未来五年,业务信息系统和商业智能BI等

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  • 六步破解组织绩效难题

    admin 2022-06-05 发表

    组织绩效管理之所以成为很多企业的管理难题,很大的原因就在于未能从系统角度开展绩效管理,而只是进行点状管理。所以,有必要建立一个全面的“绩效管理框架”,连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程。全过程绩效管理模型以组织文化为环境,以组织战略为起点,通过“绩效目标-绩效计划-任务管理-绩效考核-绩效改进”形成绩效管理的“主循环”,通过“绩效目标-流程优化-组织优化”形成目标管理的“小循环”,通过“

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  • 从管控到赋能-管理的关键逻辑

    admin 2022-06-04 发表

    1.人在组织中有意义以前做管理时只需要做一件事,就是取得绩效、实现目标。所以大部分情况下我们都在讨论怎么完成业绩,怎么实现目标。但现在,我们还要完成另一件事,就是如何让人在组织中有意义。2.回归以人为本员工以顾客为本。员工做任何事,前提条件都应该是顾客。管理者以员工为本。做任何事要想着出发点一定是利于员工。领导者以管理者为本。做任何安排要以管理者为出发点。面向未来,管理的核心是激活人。3.职场最重

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