• 全生命周期营销的管理

    admin 2022-07-15 发表

    在日常生活中,B2C领域的消费者大部分时间被推送的是产品促销信息,体验非常差,尤其是电话渠道的打扰。这种单纯从品牌产品销售角度出发的互动,给消费者的感觉大多是“品牌根本不了解我在什么时候需要什么?”。全生命周期营销,则是以客户为中心,能够在客户旅程中的关键接触点,对关键客户行为(事件)进行追踪,自动及时触发有明确目的、和客户行为相关的营销活动,从而提供高度个性化的客户体验。客户全生命周期的各阶段谈

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  • 了解战略管理本质,读懂发展密码

    admin 2022-06-04 发表

    战略管理大师迈克尔·波特认为,战略的本质是抉择、权衡和各适其位。战略的起点事关抉择:不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失,集中优势兵力是企业制胜的关键所在。在很多情况下,“不做什么”与“要做什么”同样重要。NO 1 关于企业战略管理企业战略第一体现为企业的计划,是企业未来发展的蓝图;第二体现为企业定位,是企业在竞争中的分工;第三体现为企业的商业模式

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  • 绩效与薪酬管理的方法与内涵

    admin 2022-05-17 发表

    有效的薪酬管理规章制度是创建在有效的绩效管理方法与考评基本上,而设计方案出与企業生产运营相一致的薪酬规章制度则是企業开展合理的绩效管理方法的反映和必然趋势。企業管理人员采用绩效管理方法来做到对企業的合理管理方法就务必对有效的薪酬管理有更为刻骨铭心的了解和了解,管理人员应当提升与员工的沟通交流,让员工参加到薪酬管理与设计方案当中,有效的薪酬管理规章制度要反映本质公平公正和外在竞争,真实创建起让劳资双

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  • 绩效薪酬管理的方法与内涵

    admin 2022-04-12 发表

    有效的薪酬管理规章制度是创建在有效的绩效管理方法与考评基本上,而设计方案出与企業生产运营相一致的薪酬规章制度则是企業开展合理的绩效管理方法的反映和必然趋势。企業管理人员采用绩效管理方法来做到对企業的合理管理方法就务必对有效的薪酬管理有更为刻骨铭心的了解和了解,管理人员应当提升与员工的沟通交流,让员工参加到薪酬管理与设计方案当中,有效的薪酬管理规章制度要反映本质公平公正和外在竞争,真实创建起让劳资双

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  • 企业数字化转型:数字化转型战略!

    admin 2022-03-28 发表

    导读:数字化转型,目前已经成为了各行各业的广泛共识。对企业来讲,数字化转型已经不是选择题,而是必选题,很多企业都将数字化转型提升到了企业的战略层面。“数字转型,战略先行”,今天我们就重点来聊一聊企业数字化转型的战略。— 01 —到底什么是数字化战略?在给数字化战略下定义之前,我们先来聊聊什么是企业战略?在企业战略管理的书籍中,有一组比较“官方”的定义:“企业战略是依据企业本身的资源和实力选择合适的

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  • 清华大学客户关系管理(CRM)与数据库营销

    admin 2022-03-19 发表

    清华大学客户关系管理(CRM)与数据库营销主讲专家:陈硕坚 营销战略、风险投资专家领 域:服务营销 客户关系管理培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 课程收益 1. 客户终身价值管理2. 加强顾客的忠诚度3. 挽留有离心倾向的客户4. 辨识最有潜力的新客户5. 通过价格歧视,使利润最大化6. 选择最佳的营销时机7. 利用客户资料与各行业开展广泛的交叉业务,寻找新的利润增长点8. 帮助企业规避风

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  • 企业家战略决策思维修炼

    admin 2022-03-12 发表

    企业家战略决策思维修炼 主讲专家:江广营实战研学专家领 域:领导艺术 领导力培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 课程收益 据全球范围内的统计表明,企业的倒闭85%以上是由决策失误导致的。企业家的战略决策能力决定着企业成败的关键。战略决策是企业家最重要、最困难、最投入精力,也是最冒风险的事情!一旦决策失误,机会就变成了威胁,所有的努力都将化为泡影。在众多企业家的强烈要求下,八九点经过近一年的组织

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  • 管理诊断:内忧外患分析

    admin 2022-03-10 发表

    企业的在发展的过程中,需要清醒认识企业内外多个方面的影响,有效的进行规避与优化提升,从而避免发展过程中的陷井或弱点,不至于等到山穷水飞时才停下来检查,此时为时已晚或者成本巨大。那么企业如何做好自我诊断呢?直线管理咨询的营销顾问表示,总得来说是从两个方面来进行,一是内忧,二是外患。首先企业在发展的进程中,无论是在企业成长那个周期,都必须适时停步来做好自我诊断,不能因利益或其它而忽略。企业内部自我诊断

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