• 战略,如何长出下半身

    admin 2022-10-17 发表

    如今,越来越多的企业开始重视“战略管理”,以寻求长期有效增长。但是,经常有企业家很困惑,为什么战略管理的动作我们都做了,其效果却很难达到预期?似乎“战略管理”实在是太虚了,并没有给企业带来什么变化。那么,看似“务虚”的战略,管理难点究竟是什么?又应该由谁来管、如何管,才能真正实现其价值?难点一战略要突破企业原有的业务和能力边界目前,大部分企业还在用延长线思维来思考和管理战略。所谓“延长线思维”,是

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  • 企业品牌战略咨询透视

    admin 2022-10-11 发表

    在品牌当道的今天,当我们参照品牌资产的四项基本标准(所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”)来衡量中国本土品牌时,总难免顿生憾意,感慨中国品牌的空洞化危机,即使包括众多中国名牌亦仅仅是单纯的符号化,有广泛的知名度而少有深度的忠诚度﹐品牌缺少个性,品牌与产品之间未能形成良性的互动关系、品牌对消费者的购买决策的影响力非常有限,更少有清晰的、恒定的核心价值。总体而言,这是由于本土企业长时期缺乏品牌战略

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  • 房地产企业的未来

    admin 2022-10-06 发表

    中国房地产行业经历了三十多年的快速发展期,已经成为国民经济中不可或缺的重要元素,在当前“房住不炒”的宏观政策调控下,房地产开发企业需要紧跟国家政策导向不断调整经营策略和管理模式,传统的房企普遍面临“如何走好下一步”的决策和选择。地产行业发展趋势房地产是我国经济体系中的支柱产业。第一,它对地方财政收入的贡献不容置疑,2021年前11个月,我国国有土地使用权出让收入接近6.8万亿元,房地产和土地相关财

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  • 企业组织架构的常见形式及设计方法

    admin 2022-06-14 发表

    一、企业的三种常见组织形式(一)组织特征1、 直线职能制以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋——指导相结合。直线职能制相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效;产品多元化之前,实行直线职能型组织是适当的,多元化之后建议进行调整,以适应战略发展的需要。2、 事业部制按地区或按产品类别分成若干个事业部,分级管理、

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  • 品类创造的三大战略路径

    admin 2021-09-02 发表

    拓宽多品类价值,推进颠覆式品类创新。优秀的品类创造,多是以拓展集合式价值为主的,或以颠覆式产品功能吸引用户关注,或以明星产品牵引新产品持续增长,或以蓝牙等数据模块加持产品经营。颠覆式品类创新,产品功能再组合,产品价值再组合,跨界品类必会有大成就。

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  • 产品品牌策划之产品延展

    admin 2021-08-28 发表

    数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业产品经营及品牌私域流量策划创新,产品延展,贵在聚焦产品经营优势点亮企业新零售策划运营方法,强在刷新产品价值推动新商业经营策划,赢在迎合用户需求拓宽新产品价值空间。

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  • 产品品牌策划之机会挖掘

    admin 2021-08-28 发表

    产品机会因“用户需求”而变,因用户消费价值而各有主张,因用户本我、自我、超我分层次满足而极具商业价值。用户需求因本我需求而更加注重产品功能,满足本我功能性消费;因自我需求而注重情感因素,满足个性化消费体验;因超我消费而更加注重虚拟形象传递,因形象表达而更有特色。

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  • 产品品牌策划之新品类打造

    admin 2021-08-17 发表

    新品类经营,源于优秀的品牌认知策划,胜于独特的品类感知,强于优秀的品类形象。优秀的企业品类经营,或以高品质产品点燃用户消费,或以独特的产品功能提升用户使用体验,或以靓丽的产品外观颜值放大用户产品认知。品类消费越具有创新性,品类价值越具有独特性,品类经营越具有价值感。

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