• 国有企业负责人常见薪酬模式

    admin 2022-11-10 发表

    2022年是国企改革三年行动的收官之年,标志着国企改革进入深水区,而企业负责人市场化薪酬分配机制的设计作为国企改革的重要一环,起到着激发企业活力、激励企业领军人才的重要作用。纵览各省市国有企业负责人薪酬,正略咨询总结国有企业负责人常见的薪酬模式可分为外部对标主导模式和内部对标主导模式两大类。但无论采用何种模式,企业负责人的薪酬管理都需要体现“行业定标准(外部公平性)、岗位定价值(内部公平性)、业绩

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  • 组织结构、激励机制和赋能机制缺一不可

    admin 2022-04-25 发表

    企业在组织结构上走向平台化,但如果激励机制依然是按岗发薪,就会引发一系列的问题。与其如此,还不如采用“保守疗法”,延迟转型。大多企业尝试的宽带薪酬、股权激励和部门核算,都是陷阱。平台化激励分三层:高层合伙人激励、项目分润激励、蓝领工人日清日结。当前,平台型组织已经成为企业转型无可争议的大趋势。根据穆胜事务所《2020中国企业人力资源效能研究报告》,428家样本企业中的近半数(49.5%),其扁平化

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  • 提升薪酬激励效果的几个做法

    admin 2022-04-10 发表

    发工资是有讲究的。最糟糕的局面可能就是钱发掉了,后果却是怨声载道。于是,管理咨询界提炼出了薪酬的“三大公平”问题——薪酬与外部比较时公平性、与内部比较时的公平感、与自己过往比较时的公平感会直接影响薪酬的激励效果。另外,理论界也提出了薪酬具有“保健”和“激励”的双重属性,两种属性是可以相互转化的。比如基本工资是保健性质的,但是如果体现岗位价值、或者能力高低,差别化的基本工资就会起到激励效果。从目前企

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  • 集团管控与人力资源战略

    admin 2022-04-10 发表

    在当代中国,大量的单体公司正在演化成越来越多的大型企业集团,这些大型的企业集团对于整个中国,甚至整个世界都有着很重要的影响,而如何管控这种超大型的复杂系统,就成为了中国乃至世界上最重要的亟待解决的课题。企业集团的跨地区、跨行业、跨语言、跨文化等特征,极大地增加了这种超大型复杂系统的复杂性,其复杂性远远超过一般人的想象。而人力资源,作为集团的核心职能之一,如何对集团所有的下属公司的人力资源进行统一的

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  • 常用的薪酬体系设计策略

    admin 2022-04-10 发表

    提到薪酬体系设计策略(薪酬策略、薪酬改革),很多人都会想到“差异化薪酬体系”、“薪酬总额决定机制”、“向一线、向关键岗位倾斜”、“三大公平”、“3P1M”之类的词汇,本文结合中和企略的项目经验和理解,提取了8条薪酬体系设计相关策略,与您分享: 策略1:薪酬总额类策略。总额可控,升降联动;多元集团,分类管控。——总额可控:任何企业的支付能力都有有限的;——升降联动:这个实际上是决定机制。可以参考国资

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  • 国有企业三项制度改革核心课程 国有企业薪酬制度改革

    admin 2022-03-13 发表

    国有企业三项制度改革核心课程 国有企业薪酬制度改革主讲专家:秦杨勇 OKR战略绩效管理专业领域专家领 域:人力资源 培训对象:总裁 高层管理 课程收益 通过本课程,我们的专家将与您共同探讨:国企三改中薪酬制度改革应当注意的问题;如何在国企三改中确定薪酬战略;掌握国企岗位价值评估的实战操作技术;掌握国企薪资数据分析与对比技术;掌握国企薪资架构设计技巧;掌握国企福利规划技术;与您探讨如何规避国企三

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  • 企业薪酬调整实施与难点解析

    admin 2022-03-12 发表

    企业薪酬调整实施与难点解析 主讲专家:秦杨勇OKR战略绩效管理专业领域专家领 域:人力资源 培训对象:总裁 高层管理 中层管理 基层主管 课程收益 通过本课程,我们的专家将与您共同探讨:薪酬设计七步法推进步骤;如何确定您公司薪酬战略;掌握岗位价值评估的实战操作技术;掌握薪资数据分析与对比技术;掌握薪资架构设计技巧;掌握福利规划技术;与您探讨如何规避薪酬管理变革风险。 课程特色 薪酬决定性地影响了公

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