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国有企业负责人常见薪酬模式
2022-11-10 发表2022年是国企改革三年行动的收官之年，标志着国企改革进入深水区，而企业负责人市场化薪酬分配机制的设计作为国企改革的重要一环，起到着激发企业活力、激励企业领军人才的重要作用。纵览各省市国有企业负责人薪酬，正略咨询总结国有企业负责人常见的薪酬模式可分为外部对标主导模式和内部对标主导模式两大类。但无论采用何种模式，企业负责人的薪酬管理都需要体现“行业定标准（外部公平性）、岗位定价值（内部公平性）、业绩
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人力资源管理的误区
2022-10-08 发表在一般的管理咨询公司中，业务流程重组（或业务流程再造）与人力资源管理咨询是两个独立的业务模块，分别由具有以上两类项目背景或知识背景的咨询顾问来承担。但实际上这是一个认识与实践上的误区，其根源就是管理咨询公司对业务流程重组的误解。业务流程重组上世纪90年代，美国麻省理工学院教授迈克尔.哈默与詹姆斯.钱匹提出业务流程重组（Business ProcessReengineering，BPR）理论。他们认
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战略规划与运营管理
2022-09-29 发表战略驱动组织发展之前有时候会想，是什么在驱动组织长期发展？于成熟的大组织而言，是战略驱动组织发展。于尚未成熟的小组织而言，是老板个人的想法在驱动组织发展。具体到每年的发展方向，是往年的业绩结果与战略目标之间的差距推动组织在当年继续发力，补足短板。战略听上去是一个高高在上的词语，有一种“养在深闺人不识”的神秘感，但战略其实并不神秘。战略，其实就是做选择，选择企业的发展方向。对规模尚小的企业而言，可能
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如何实现人才的有效管理
2022-09-23 发表针对企业如何实现人才的有效管理，对标优秀企业的特质，遵循吸引、发展与留用优秀人才的七大法则，启图管理咨询公司人力资源管理顾问张老师结合多年来在辅导企业咨询项目过程中的案例，就薪酬管理、培训管理、组织管理与信息化系统三个方面进行理论与实战经验的分享。01薪酬管理薪酬管理，首先我们要先了解到员工对薪资的最基本的诉求。不患寡而患不均，这是人性。人的幸福感、满足感以及不满足感是比较出来的。再有，很多企业将
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![绩效与薪酬管理的方法与内涵]()
绩效与薪酬管理的方法与内涵
2022-05-17 发表有效的薪酬管理规章制度是创建在有效的绩效管理方法与考评基本上，而设计方案出与企業生产运营相一致的薪酬规章制度则是企業开展合理的绩效管理方法的反映和必然趋势。企業管理人员采用绩效管理方法来做到对企業的合理管理方法就务必对有效的薪酬管理有更为刻骨铭心的了解和了解，管理人员应当提升与员工的沟通交流，让员工参加到薪酬管理与设计方案当中，有效的薪酬管理规章制度要反映本质公平公正和外在竞争，真实创建起让劳资双
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![浅谈个人与组织能力发展]()
浅谈个人与组织能力发展
2022-05-02 发表对于企业而言，业绩增长是至关重要的，因此绩效管理是一项核心管理内容。而绩效的达成在很大程度上是能力的兑现，包括个人能力和组织能力。任职资格、绩效管理与薪酬管理之间的关系能力的评估结果体现为职级，能力的价值转化体现为绩效。我们根据能力等级定薪，通常体现为固定薪酬和目标薪酬；为价值创造付薪，通常体现为浮动薪酬和实际薪酬。这就是我们任职资格、绩效管理、薪酬管理三大体系之间的关系。 能力评估的依据是什么先
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![组织能力面面观]()
组织能力面面观
2022-04-26 发表组织能力成了香饽饽，还是有其背景的，为什么？因为大环境变了，没那么友善了，过去靠运气赚钱的岁月一去不复返，要想生存、发展和壮大，就要从靠天吃饭转变为靠本事吃饭，什么是本事？就是组织能力，所以组织能力就显得尤为重要。组织能力通俗点说，就是一个企业赚钱和发展的能力，专业点说，企业作为一个组织系统，有市场、技术、资本、品牌等多个方面的维度，这些维度形成合力，就是一个企业的核心竞争力，有了竞争力，结果就是
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![薪酬管理与企业战略的关系]()
薪酬管理与企业战略的关系
2022-04-22 发表企业战略决定企业薪酬策略。薪酬管理随企业战略的改变而变化，企业战略对企业薪酬策略起决定性作用，企业薪酬策略必须以企业战略为依据。反之,也就是说企业的薪酬战略管理是服务于企业战略,支持企业发展战略的实现。 1、薪酬管理与企业之间的战略性承接关系薪酬管理制度的制定，源自于对企业战略的分解。薪酬管理想要对企业的经营起到支持作用,薪酬管理计划的制定，必须要同企业短期、长期战略目标之间相契合。2、薪酬管理
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