• 简述全过程绩效管理

    admin 2022-06-15 发表

    组织绩效管理之所以成为很多企业的管理难题,很大的原因就在于未能从系统角度开展绩效管理,而只是进行点状管理。所以,有必要建立一个全面的“绩效管理框架”,连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程。全过程绩效管理模型以组织文化为环境,以组织战略为起点,通过“绩效目标-绩效计划-任务管理-绩效考核-绩效改进”形成绩效管理的“主循环”,通过“绩效目标-流程优化-组织优化”形成目标管理的“小循环”,通过“

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  • 六步破解组织绩效难题

    admin 2022-06-05 发表

    组织绩效管理之所以成为很多企业的管理难题,很大的原因就在于未能从系统角度开展绩效管理,而只是进行点状管理。所以,有必要建立一个全面的“绩效管理框架”,连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程。全过程绩效管理模型以组织文化为环境,以组织战略为起点,通过“绩效目标-绩效计划-任务管理-绩效考核-绩效改进”形成绩效管理的“主循环”,通过“绩效目标-流程优化-组织优化”形成目标管理的“小循环”,通过“

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  • 从管控到赋能-管理的关键逻辑

    admin 2022-06-04 发表

    1.人在组织中有意义以前做管理时只需要做一件事,就是取得绩效、实现目标。所以大部分情况下我们都在讨论怎么完成业绩,怎么实现目标。但现在,我们还要完成另一件事,就是如何让人在组织中有意义。2.回归以人为本员工以顾客为本。员工做任何事,前提条件都应该是顾客。管理者以员工为本。做任何事要想着出发点一定是利于员工。领导者以管理者为本。做任何安排要以管理者为出发点。面向未来,管理的核心是激活人。3.职场最重

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  • 组织运营管理中的常见会议

    admin 2022-05-02 发表

    聚焦于从战略到执行的组织整体运营管理体系打造,在战略与经营计划制订与过程管理、薪酬激励机制设计、销售团队管理等方面有独到的实践认知。 管理实践中,很多企业不会开会。 要么很少有会议,要么高层经常随意召开的各种临时性的会议,员工不堪其扰…… 前段时间,在和一个企业的管理层交流中,他说他非常反感企业会议,他认为企业管理中的会议没什么用处。问我怎么看? 我的回答是,不是会议本身不好,是你家的会议不好。

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  • 华为基本法建设纲要

    admin 2022-04-27 发表

    《企业基本法设计——组织能力建设纲要》核心要点:一、为什么每个企业都需要一部基本法1、 组织大厦的根基2、 战略转型与组织变革的艰难3、 企业内部各种矛盾的平衡4、 企业家精神的累加5、 克服干部职业化中的陷阱二、企业什么时候需要制定基本法1、 成长过程中的跨越2、 战略转型三、《企业基本法》的思考逻辑与理论框架1、 建组织的构成要素(五张图)2、 大战略图:寻找企业的前途3、 业务图:竞争获胜的

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  • 规划由业务战略到人才战略的基本价值链

    admin 2022-04-23 发表

    在人才战略的实施过程中,组织内部最可怕的事情有两件: 1.懂业务的不懂人才。作为和业务战略并行的企业战略之一,在很多企业,人才战略由人力资源部门制定并负责实施,这会带来执行角度的障碍。人力资源部门最大的价值是做好系统和平台,却无法保证成功实施。确保人才战略成功的主要推手,是公司最高领导和管理团队,这必须是老板的“一把手工程”。毫无疑问,总经理肯定是企业里最忙的一个领导了。但不管多忙,人才战略的实施

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  • HR必知的人力资源专业术语

    admin 2022-04-10 发表

    人力资源专业术语 1 规划模块战略地图、平衡计分卡、MBO、甘特图、结构化思维(思维导图)、组织发展、组织进化、组织变革、组织结构优化(直线制、直线职能制、模拟分权制、事业部制、分子公司、矩阵制、委员会、多维立体),基于效率提升的流程再造(优化)、职能再分配、三支柱模型、运营流程图、盈利模式、需求预测、人才供给、基于战略规划的人才盘点、人才对称图、波特价值链、洛克希德法、战略实施模型、决策树、蒙特

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  • 字节跳动-人才,信息双驱动的组织进化

    admin 2022-03-22 发表

    随着越来越多中国互联网企业进入发展快车道,他们不仅带来创新的商业模式,也探索出“网状组织 + 信息透明 + 员工自驱”的新型大规模组织进化模式。 组织进化意味着,首先,运作上需要持续高频的优化和纠错,以成长心态来应对外部环境变化。其次,组织能力发展并非单纯为了解决现有问题,而是要探索、定义新问题,同时积累、沉淀新知识来解决问题,进而拓宽组织边界。此外,组织成长方式应与员工、社会共生,立足于自身使命

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