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构建企业管理体系的思想精髓
2022-11-10 发表01业务活动和管理活动交融、交织在一起1.作为管理架构师，首先需既懂经营，又懂管理，将两者打通；既能理解价值创造的机理、过程和特点，又能认知、体察组织内部的运行规则和深层因素。2.根据互联网时代的组织演变，笔者把组织协同及连接机制概括为权力机制、流程机制和交易机制。将交易机制纳入组织机制当中，意味着市场和组织两者边界的消失。3.我们设计企业价值活动的流程时，需依循企业内外部价值链一体化的原则。注重
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破解企业文化落地难
2022-10-22 发表创新难在何处 近年来，越来越多的企业做出改革创新的决策，成为科技创新主体，力求以新技术和新产品占据新领域、新赛道。他们投入大量资源，希望借此实现企业转型升级，但结果却往往事与愿违。据统计，多达75%的组织转型以失败告终，因此业界有个通俗的说法：“守旧等死，创新找死。”企业创新到底难在何处？创新成果是由人创造而来的，人自然是创新业务的核心，如何激发人才的创新能力就是创新管理的重点，如何为人才创造利于
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对战略与管理咨询的一点思考
2022-09-28 发表在“战略”一词的诸多定义中，我最强调“聚焦”（focus）这一概念。因为人生有限，因为资源有限，因为存在不确定性和多样的选择，没有人可以遍历所有的可能，因此需要聚焦。聚焦即意味着取舍，抉择中也意味着放弃。无聚焦则无战略，无抉择亦无战略，无放弃亦无战略。战略的意义就在于：在不确定的环境下、在有限的资源条件下、面对多样的可能，如何取舍以实现目标价值的最大化。三个特点 战略具有三个特点：前瞻性（forw
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如何实现人才的有效管理
2022-09-23 发表针对企业如何实现人才的有效管理，对标优秀企业的特质，遵循吸引、发展与留用优秀人才的七大法则，启图管理咨询公司人力资源管理顾问张老师结合多年来在辅导企业咨询项目过程中的案例，就薪酬管理、培训管理、组织管理与信息化系统三个方面进行理论与实战经验的分享。01薪酬管理薪酬管理，首先我们要先了解到员工对薪资的最基本的诉求。不患寡而患不均，这是人性。人的幸福感、满足感以及不满足感是比较出来的。再有，很多企业将
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![私募股权投后管理实务]()
私募股权投后管理实务
2022-08-26 发表投后管理是整个私募股权投资体系中非常重要的环节，主要包括风险监控和提供增值服务两大部分，本文拟从投后管理的必要性着手，全方位分析论述投后管理的内容、要点、各轮次的投后管理方式、投后管理过程中应避免的陷阱以及投后管理的影响因素。 投后管理的必要性投后管理是整个股权投资体系中非常重要的环节，主要包括风险监控和提供增值服务两部分。1.把控风险投后部门所需要把控的不仅包括了基金的经营风险，也涵盖了已投企业
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![私募股权投后管理实务]()
私募股权投后管理实务
2022-08-26 发表投后管理是整个私募股权投资体系中非常重要的环节，主要包括风险监控和提供增值服务两大部分，本文拟从投后管理的必要性着手，全方位分析论述投后管理的内容、要点、各轮次的投后管理方式、投后管理过程中应避免的陷阱以及投后管理的影响因素。 投后管理的必要性投后管理是整个股权投资体系中非常重要的环节，主要包括风险监控和提供增值服务两部分。1.把控风险投后部门所需要把控的不仅包括了基金的经营风险，也涵盖了已投企业
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![简述全过程绩效管理]()
简述全过程绩效管理
2022-06-15 发表组织绩效管理之所以成为很多企业的管理难题，很大的原因就在于未能从系统角度开展绩效管理，而只是进行点状管理。所以，有必要建立一个全面的“绩效管理框架”，连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程。全过程绩效管理模型以组织文化为环境，以组织战略为起点，通过“绩效目标-绩效计划-任务管理-绩效考核-绩效改进”形成绩效管理的“主循环”，通过“绩效目标-流程优化-组织优化”形成目标管理的“小循环”，通过“
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![六步破解组织绩效难题]()
六步破解组织绩效难题
2022-06-05 发表组织绩效管理之所以成为很多企业的管理难题，很大的原因就在于未能从系统角度开展绩效管理，而只是进行点状管理。所以，有必要建立一个全面的“绩效管理框架”，连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程。全过程绩效管理模型以组织文化为环境，以组织战略为起点，通过“绩效目标-绩效计划-任务管理-绩效考核-绩效改进”形成绩效管理的“主循环”，通过“绩效目标-流程优化-组织优化”形成目标管理的“小循环”，通过“
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品牌导向的战略与管理咨询-启图品牌咨询-引领企业成长
