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后疫情时代中国企业高质量发展的战略选择
2023-02-25 发表新冠肺炎疫情的蔓延对人类健康、全球治理体系、全球经济和金融稳定造成巨大破坏。美联储货币政策调整、全球供应链紊乱乃至俄乌局势演进等，进一步加剧了中国经济发展外部环境的复杂性和不确定性。市场主体是稳定经济基本盘的重要基础，后疫情时代中国企业如何保持高质量发展是必须面对的重大课题。2022年2月，中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，提出了世界一流企业“产品卓越、品牌卓著
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人机协作模式下的人力资源管理与组织行为思考
2023-02-19 发表随着科学技术以及新兴科技突飞猛进的发展，从第一次工业革命人操作机器、到人监控自动化机器生产，再到如今人工智能时代人与机器协作发展，人与机器的关系逐渐由共生走向协作。人机协作的概念最早产生于AI领域，是AI的最重要应用之一（Terveen, 1995）。在人机协作中，人与机器之间建立合作伙伴关系，二者对工作均拥有决策控制权（Haesevoets et al., 2021）。在人工智能时代，人机协作是
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年轻人已占奢侈品消费半壁江山
2022-10-25 发表尽管全球经济阴云密布，但据爱马仕、LVMH、开云的第三季度财报显示，这三大巨头的销售业绩仍然增长喜人，收获两位数的增幅。而此前，贝恩公司发布的报告指出，2021年中国个人奢侈品市场消费达到近4710亿元人民币，整体规模较2019年近乎翻番，中国有望在2025年成为全球最大奢侈品市场。新一代消费生力军的崛起，使如今的市场比以往任何时候都更为本土化，更具竞争力与包容性，并且更加关注年轻消费者。根据最新
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企业战略拉通,管理提升,业绩持续增长
2022-10-10 发表一、变革能给企业带来什么价值？变革给企业带来的价值包括有形收益和无形收益，其中最直接的就是管理提升带来的核心竞争力的提升。企业要构建核心竞争力，主要靠两点，第一是技术进步，第二是管理改进。企业要管理改进，最好的途径就是通过变革。企业的研发体系、产品体系、销售体系、市场体系等都可以通过变革来改善管理、提高效率。例如，标杆公司华为的研发体系变革，引入了IPD的流程体系和管理体系，使公司在产品开发周期、
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![国有企业数字化转型的探索]()
国有企业数字化转型的探索
2022-10-06 发表2020年8月21日，国务院国资委办公厅《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》（以下简称“《通知》”）开启了国有企业数字化转型的新篇章。《通知》系统明确了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措；积极引导国有企业在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变；加快改造提升传统动能培育发展新动能。国企数字化转型被提升到国家战略层面，数字化转型成为所有国企的必经之路。 国有企业推进数字化转型的“4
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![四大价值模式让DTC活起来]()
四大价值模式让DTC活起来
2022-10-04 发表受2020年初全球疫情推动，DTC（直达消费者）销售营销模式发展势头强劲，孕育了崭新的商业机遇。对于全球各地努力突破营销销售困局的品牌而言，DTC模式提供了增长动力的补充，带来了传统模式前所未有的价值可能。在中国，领先品牌借力DTC模式精细运营用户资产，透析前所未知的用户需求，同时打开用户互动新路径，提供个性化福利，加强品牌与消费者之间的纽带。然而，也有品牌面临自身DTC增长由热转冷的局面，无论是
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![伪数字化正在拖垮很多公司]()
伪数字化正在拖垮很多公司
2022-09-29 发表K哥的朋友F总，有一家年销售额过5个亿的快消品公司，旗下员工近200多人，SKU也有大几百。这么一大摊子事情，F总的管理边界已达极限，加上F总意识到数字化转型已经是时代趋势，就动起了企业数字化转型的念头。让IT部门负责牵头，制定转型计划，公司又花了不少钱引进ERP系统、CRM软件等工具。还派IT人员专门培训学习，以督促转型计划的落地。公司其他人虽然都赞成公司转型，但各部门人员，在实际工作中还是维持
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![对战略与管理咨询的一点思考]()
对战略与管理咨询的一点思考
2022-09-28 发表在“战略”一词的诸多定义中，我最强调“聚焦”（focus）这一概念。因为人生有限，因为资源有限，因为存在不确定性和多样的选择，没有人可以遍历所有的可能，因此需要聚焦。聚焦即意味着取舍，抉择中也意味着放弃。无聚焦则无战略，无抉择亦无战略，无放弃亦无战略。战略的意义就在于：在不确定的环境下、在有限的资源条件下、面对多样的可能，如何取舍以实现目标价值的最大化。三个特点 战略具有三个特点：前瞻性（forw
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品牌导向的战略与管理咨询-启图咨询-品牌即定位
