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为什么及如何数字化转型
2022-06-08 发表为什么要做数字化转型？其实，在过去几年所实践的“互联网+”，最后大多都成为了“+互联网”，这也造成了社会性的“认知困惑”再说的具体一点，对于传统企业来说，需要申请预算和立项来落实业务创新和IT系统建设，这种项目式的IT系统建设方法好不好呢？好，而且很经典，但是它会产生一个大问题：“系统烟囱”与“数据孤岛”的信息化困境，这才令传统企业管理层产生“数字化转型”认知的困扰 首先，我们要通过“数字化转型的
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数字纪元时代人力资源转型洞察
2022-03-24 发表结合成长期企业面临的普遍困境，从人力资源数字化转型的“Why、What、How”三个方面系统性地分享了数字化转型的思考框架和落地方法与大家分享。1为什么要做人力资源的数字化转型？在和很多企业高管交流的过程中，我发现主要有两个方面的原因：第一是来自资本市场的压力，目前中国市值最高的一批公司基本上数字化程度都非常高，从整个资本市场来看，企业的数字化程度高，业务前景会更被看好；第二是想做管理的可视化，很
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人力资源如何数字化转型
2022-03-24 发表人力资源数字化是人力资源发展的必然趋势，这是已被公认的事实，然而如何向数字化转型，可就众说纷纭了。与工业革命类似，数字化推动企业重塑自我，将数字技术与商业模式完美融合，从而创造出更便捷、更高效、更便宜的产品和服务。然而，与传统产业数字化不同，人力资源与人息息相关。从产业层面来看，人的数字化，并不单单是单位时间内制造更多的产品与服务，更在于在数字化的沟通与连接中，创新火花的迸发与快速变现。新基建无疑
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人力资源转型与业务战略适配
2022-03-08 发表人力资源是一项系统工程，需要将其与战略业务系统地联系起来才能有效。 人力资源和战略业务之间的联系是强调系统思维。使人力资源战略与业务目标相一致，对人力资源成果负责，与业务部门合作，理解和支持企业的需求，最终为企业创造利润。作为一个企业经理，我们需要思考人力资源如何更好地连接战略业务。一、人力资源职能三角结构。服务企业战略业务发展，人力资源职能的结构取决于企业的战略业务需求、行业特点和成长阶段，甚至
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品牌导向的战略与管理咨询-启图咨询-品牌即定位
