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人力资源管理的误区
2022-10-08 发表在一般的管理咨询公司中，业务流程重组（或业务流程再造）与人力资源管理咨询是两个独立的业务模块，分别由具有以上两类项目背景或知识背景的咨询顾问来承担。但实际上这是一个认识与实践上的误区，其根源就是管理咨询公司对业务流程重组的误解。业务流程重组上世纪90年代，美国麻省理工学院教授迈克尔.哈默与詹姆斯.钱匹提出业务流程重组（Business ProcessReengineering，BPR）理论。他们认
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亟须人力资源管理咨询的企业
2022-09-23 发表自上世纪80年代初改革开放以来，我国民营经济如雨后春笋般地蓬勃发展起来。民营经济已经成为我国经济的三大支柱之一，为吸纳劳动力就业、创造税收等作出了巨大贡献。截止2020年底，民营企业税收贡献超50%、民间投资占比超60%、民营企业发明专利占比超75%、民营企业就业存量占比近80%、民营企业数量占比95%。中国已经涌现出诸如华为、阿里、腾讯、美的、京东、恒大、万达、万科、联想、沙钢、吉利等一大批巨
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人力资源管理的重要性
2022-09-23 发表中国企业的数量多得已经不能用数字来衡量，这样的激烈竞争状况，使得企业运营的任何一个方面出现短板都是导致失败的因素，并且这些应运营都与一个方面有关，那就是人力资源管理，很明显，一个叫彼得徳鲁克的管理大师说得非常正确：“企业只有一项真正的资源：人。”中国企业致命的缺陷的就是对人力资源把控的不足，总以为人口多，不用担心人才的事情。事实上，中国接受过人力资源相关专业教育的从业人员很少，每年毕业的MBA只有
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人力资源管理的趋势
2022-09-23 发表首先，零工经济的兴起。“零工经济”这个概念大约是2009年出现的，最早被应用在音乐工作者中，现在被用来指各种灵活就业。从趋势看，至2014年底，这样的“零工”占整个美国劳动力市场的34%。支持零工经济逐渐繁荣的是在线人才平台，据麦肯锡全球研究估计，到2025年，像Monster.com、Uber一样的在线人才平台有望贡献2%的全球GDP，超过五亿人将从在线人才平台上获益。在中国，在线人才平台也在蓬
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![企业数字化转型的咨询与服务]()
企业数字化转型的咨询与服务
2022-06-07 发表为什么现在企业布局数字化转型？企业的数字化转型不是简单的技术应用，是战略思维、组织流程、商业模式、管理结构等全方面的转变，既是战略转型，又是系统工程。疫情推动下，全球数字化进程提前，以新一代信息技术为核心的产业变革加速兴起，企业的升级正在开始进入由数字、技术、智能驱动的时代，一方面，云技术的成熟在整体加速实体经济与数字经济的融合，组织、协同、产业生态转为线上，企业的结构、流程等诸多方面都有了新的可
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![如何提高员工的责任心和执行力]()
如何提高员工的责任心和执行力
2022-05-21 发表1如何提高员工的责任心和执行力责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消
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![如何以数字化驱动人力资源管理变革]()
如何以数字化驱动人力资源管理变革
2022-05-15 发表人工智能、云计算等新技术驱动下，信息科技得到快速发展。而善于利用新技术是企业未来取胜的关键。当然，伴随而来的是，企业利用新技术实施数字化过程中也会遇到诸多挑战，从而影响决策层对新技术投入的态度，对数字化转型战略带来摇摆不定的尴尬局面，进而影响智能化进程。智能化浪潮，企业如何拥抱数字化转型？在笔者看来，要把握住数字化机遇，企业必须要根据市场变化，对战略、业务模式、流程上作出重大调整，这对企业决策层来
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![一体化HR SaaS时代来临]()
一体化HR SaaS时代来临
2022-05-08 发表SaaS近几年成了热点，冠名SaaS的厂商层出不穷，据不完全统计，在2021年刚过去的2个月，就有18亿资本投入HR SaaS产业当中，再掀热浪。而在人力资源领域，由国际权威机构埃森哲发布的《中国企业数字转型指数》报告显示:80%的中国企业正尝试数字化转型，11%的企业数字化转型成效显著，企业智慧升级为HR部门升级提供契机,使得中国的HR SaaS市场进入裂变式高速发展期，资本也表示出对HR Sa
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品牌导向的战略与管理咨询-启图咨询-品牌即定位
