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人才战略的9个核心要素
2022-09-16 发表扎实的人员战略可帮助你的组织提高绩效并应对变革。你如何授权员工决定他们为你的企业带来的收益，你需要制定计划来发展和增强他们的技能，以充分利用他们所提供的优势。世界瞬息万变，你的员工策略必须为意外和永续发展做好准备。一、什么是人才战略？你有实现业务目标的策略和整体人力资源策略，但是它们有关联吗？是否着重于你的员工如何成功实现公司目标？最好的员工是你最大的财富。如果他们没有发展或不觉得自己与公司有联系
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华为的人才战略解析
2022-09-16 发表第一，人力资源管理要支撑华为公司未来的使命、愿景与竞争优势。华为公司在曾在战略务虚会（summit seminar）上提出了一个重要的观点：一个公司取得成功的两个关键，即方向要大致正确，组织要充满活力。之后，华为公司最新发布的愿景和使命是：华为立志把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。华为通过付给人才以具有市场竞争力的薪酬、待遇和提供最先进的研究条件和优雅的工作环境，吸
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什么是人才策略
2022-09-16 发表问：你们公司需要和重视人才吗？答：当然需要！非常重视！ 问：你们公司的人才策略是什么？A：只招成年人，提高人才密度。B：人尽其才，合适比优秀重要。C：人才是我们公司最宝贵的资产，给最好的人才提供最好的待遇。…… 上述每种回答都从某个侧面让我们对“什么是人才策略”有了点具体的感觉，但我们仍会疑惑：到底什么是人才策略？如何判断一个公司人才策略的好坏？给人才策略定义很难且注定会引起争议，过于抽象会显得很
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领军人才战略是人才辈出的破局点
2022-09-16 发表什么样的人才是企业需要的“领军人才”呢？ 文/子培我试着把大家的说法总结了一下，其实非常类似：能够发现、尊重并把握规律，有推动力、能独当一面，敢打胜仗、善打胜仗的专业或管理人才就是企业需要的领军人才。而且，企业对于领军人才的需求是迫切且持续的，无论是初创企业还是世界500强。事实上，对这个问题认识得越深刻，企业核心领导团队对待人才的态度就会越谦卑，越可能吸引和培养人才，特别是把各阶段的领军人才作为
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![简述全过程绩效管理]()
简述全过程绩效管理
2022-06-15 发表组织绩效管理之所以成为很多企业的管理难题，很大的原因就在于未能从系统角度开展绩效管理，而只是进行点状管理。所以，有必要建立一个全面的“绩效管理框架”，连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程。全过程绩效管理模型以组织文化为环境，以组织战略为起点，通过“绩效目标-绩效计划-任务管理-绩效考核-绩效改进”形成绩效管理的“主循环”，通过“绩效目标-流程优化-组织优化”形成目标管理的“小循环”，通过“
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![六步破解组织绩效难题]()
六步破解组织绩效难题
2022-06-05 发表组织绩效管理之所以成为很多企业的管理难题，很大的原因就在于未能从系统角度开展绩效管理，而只是进行点状管理。所以，有必要建立一个全面的“绩效管理框架”，连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程。全过程绩效管理模型以组织文化为环境，以组织战略为起点，通过“绩效目标-绩效计划-任务管理-绩效考核-绩效改进”形成绩效管理的“主循环”，通过“绩效目标-流程优化-组织优化”形成目标管理的“小循环”，通过“
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![规划由业务战略到人才战略的基本价值链]()
规划由业务战略到人才战略的基本价值链
2022-04-23 发表在人才战略的实施过程中，组织内部最可怕的事情有两件： 1.懂业务的不懂人才。作为和业务战略并行的企业战略之一，在很多企业，人才战略由人力资源部门制定并负责实施，这会带来执行角度的障碍。人力资源部门最大的价值是做好系统和平台，却无法保证成功实施。确保人才战略成功的主要推手，是公司最高领导和管理团队，这必须是老板的“一把手工程”。毫无疑问，总经理肯定是企业里最忙的一个领导了。但不管多忙，人才战略的实施
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![张晓萌:组织韧性的打造-从“共识”到“共情”]()
张晓萌:组织韧性的打造-从“共识”到“共情”
2022-04-02 发表随着疫情逐渐稳定，后疫情时代企业都在探索组织发展的新路径，“韧性”概念跳出心理学范畴，重新在社会经济领域受到关注。2021年3月，国际权威研究机构高德纳（Gartner）发布预测称：2025年前全球70%的CEO将建立“韧性文化”，以应对新冠疫情、网络犯罪、恶劣天气、内乱和政治动荡的威胁。报告指出，90%的全球商业领袖认为：组织韧性将是未来商业中的首要思考内容，80%的企业家认为：有韧性的组织才能
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