• 人才战略的9个核心要素

    admin 2022-09-16 发表

    扎实的人员战略可帮助你的组织提高绩效并应对变革。你如何授权员工决定他们为你的企业带来的收益,你需要制定计划来发展和增强他们的技能,以充分利用他们所提供的优势。世界瞬息万变,你的员工策略必须为意外和永续发展做好准备。一、什么是人才战略?你有实现业务目标的策略和整体人力资源策略,但是它们有关联吗?是否着重于你的员工如何成功实现公司目标?最好的员工是你最大的财富。如果他们没有发展或不觉得自己与公司有联系

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  • 华为的人才战略解析

    admin 2022-09-16 发表

    第一,人力资源管理要支撑华为公司未来的使命、愿景与竞争优势。华为公司在曾在战略务虚会(summit seminar)上提出了一个重要的观点:一个公司取得成功的两个关键,即方向要大致正确,组织要充满活力。之后,华为公司最新发布的愿景和使命是:华为立志把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。华为通过付给人才以具有市场竞争力的薪酬、待遇和提供最先进的研究条件和优雅的工作环境,吸

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  • 什么是人才策略

    admin 2022-09-16 发表

    问:你们公司需要和重视人才吗?答:当然需要!非常重视! 问:你们公司的人才策略是什么?A:只招成年人,提高人才密度。B:人尽其才,合适比优秀重要。C:人才是我们公司最宝贵的资产,给最好的人才提供最好的待遇。…… 上述每种回答都从某个侧面让我们对“什么是人才策略”有了点具体的感觉,但我们仍会疑惑:到底什么是人才策略?如何判断一个公司人才策略的好坏?给人才策略定义很难且注定会引起争议,过于抽象会显得很

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  • 领军人才战略是人才辈出的破局点

    admin 2022-09-16 发表

    什么样的人才是企业需要的“领军人才”呢? 文/子培我试着把大家的说法总结了一下,其实非常类似:能够发现、尊重并把握规律,有推动力、能独当一面,敢打胜仗、善打胜仗的专业或管理人才就是企业需要的领军人才。而且,企业对于领军人才的需求是迫切且持续的,无论是初创企业还是世界500强。事实上,对这个问题认识得越深刻,企业核心领导团队对待人才的态度就会越谦卑,越可能吸引和培养人才,特别是把各阶段的领军人才作为

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  • 简述全过程绩效管理

    admin 2022-06-15 发表

    组织绩效管理之所以成为很多企业的管理难题,很大的原因就在于未能从系统角度开展绩效管理,而只是进行点状管理。所以,有必要建立一个全面的“绩效管理框架”,连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程。全过程绩效管理模型以组织文化为环境,以组织战略为起点,通过“绩效目标-绩效计划-任务管理-绩效考核-绩效改进”形成绩效管理的“主循环”,通过“绩效目标-流程优化-组织优化”形成目标管理的“小循环”,通过“

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  • 六步破解组织绩效难题

    admin 2022-06-05 发表

    组织绩效管理之所以成为很多企业的管理难题,很大的原因就在于未能从系统角度开展绩效管理,而只是进行点状管理。所以,有必要建立一个全面的“绩效管理框架”,连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程。全过程绩效管理模型以组织文化为环境,以组织战略为起点,通过“绩效目标-绩效计划-任务管理-绩效考核-绩效改进”形成绩效管理的“主循环”,通过“绩效目标-流程优化-组织优化”形成目标管理的“小循环”,通过“

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  • 规划由业务战略到人才战略的基本价值链

    admin 2022-04-23 发表

    在人才战略的实施过程中,组织内部最可怕的事情有两件: 1.懂业务的不懂人才。作为和业务战略并行的企业战略之一,在很多企业,人才战略由人力资源部门制定并负责实施,这会带来执行角度的障碍。人力资源部门最大的价值是做好系统和平台,却无法保证成功实施。确保人才战略成功的主要推手,是公司最高领导和管理团队,这必须是老板的“一把手工程”。毫无疑问,总经理肯定是企业里最忙的一个领导了。但不管多忙,人才战略的实施

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  • 张晓萌:组织韧性的打造-从“共识”到“共情”

    admin 2022-04-02 发表

    随着疫情逐渐稳定,后疫情时代企业都在探索组织发展的新路径,“韧性”概念跳出心理学范畴,重新在社会经济领域受到关注。2021年3月,国际权威研究机构高德纳(Gartner)发布预测称:2025年前全球70%的CEO将建立“韧性文化”,以应对新冠疫情、网络犯罪、恶劣天气、内乱和政治动荡的威胁。报告指出,90%的全球商业领袖认为:组织韧性将是未来商业中的首要思考内容,80%的企业家认为:有韧性的组织才能

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