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企业战略拉通,管理提升,业绩持续增长
2022-10-10 发表一、变革能给企业带来什么价值？变革给企业带来的价值包括有形收益和无形收益，其中最直接的就是管理提升带来的核心竞争力的提升。企业要构建核心竞争力，主要靠两点，第一是技术进步，第二是管理改进。企业要管理改进，最好的途径就是通过变革。企业的研发体系、产品体系、销售体系、市场体系等都可以通过变革来改善管理、提高效率。例如，标杆公司华为的研发体系变革，引入了IPD的流程体系和管理体系，使公司在产品开发周期、
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应对人才挑战，激发长青活力
2022-10-04 发表随着中国国民经济迈入高质量发展阶段，中国的家族企业未来需更加重视企业内部管理水平的提升，而人才管理机制即是其中重要一环。完善的人才管理机制将为企业的基业长青提供持久的活力。启图管理咨询在企业人才管理议题上有着广泛且深入的研究，对于不同所有制性质的企业均有参考意义。但是，中国家族企业不仅要掌握通用的人才管理方法，更面临着一系列特殊的人才管理挑战。因此，本文将首先从中国家族企业最常见的人才管理挑战出发
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业务导向的能力素质模型定位与构建
2022-10-02 发表聚焦业务特征，先横向业务定位，后纵向素质建模，有效提升模型准确度。企业在人才管理中常出现以下四种错误，一是用老业务的人才标准管理新业务，二是本该用创新型人才时却用传统人才，三是将培养重心放在人才难以获得的能力上，四是把选择重心放在容易培养的技能上。其中前两条将导致企业的业务无法得到充分发展，后两条将导致企业的人才无法得到充分赋能，业务导向素质模型的建模理念是：先横向业务定位，后纵向素质建模，帮助企
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员工能力管理
2022-10-02 发表如果能力管理实施得当，能力可以用作衡量每个人的标准，个人可以被公平和一致地选择、发展和评估。一、适用于企业的能力人力资源主管的一项调查发现，组织面临的前五项挑战中有两项是使人员战略与业务目标保持一致并推动文化变革。如果没有这种一致性，企业就没有成功的人才或创造一种反映其文化的文化。创新受到影响，客户忠诚度下降，未能实现增长目标。确保更紧密结合的一种方法是使用符合业务优先级并与每个人的角色级别相关的
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![业务导向的能力素质模型定位与构建]()
业务导向的能力素质模型定位与构建
2022-10-02 发表聚焦业务特征，先横向业务定位，后纵向素质建模，有效提升模型准确度。企业在人才管理中常出现以下四种错误，一是用老业务的人才标准管理新业务，二是本该用创新型人才时却用传统人才，三是将培养重心放在人才难以获得的能力上，四是把选择重心放在容易培养的技能上。其中前两条将导致企业的业务无法得到充分发展，后两条将导致企业的人才无法得到充分赋能，业务导向素质模型的建模理念是：先横向业务定位，后纵向素质建模，帮助企
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![麦肯锡战胜四大,重新审视战略咨询]()
麦肯锡战胜四大,重新审视战略咨询
2022-09-28 发表近期，一则《五矿国际信托有限公司全面风险管理体系建设项目》披露显示，麦肯锡为第一中标候选人，第二至第四中标候选人依次是国际知名的三大会计师事务所安永、毕马威和德勤，且麦肯锡的中标报价远高于排名靠后的各会计师事务所。以战略咨询擅长的麦肯锡，在全面风险管理体系建设的招投标中，高价PK掉以财务擅长的“三大”会计师事务所，这个事件乍一看貌似“神奇”，不但反映了管理咨询业的竞争态势在发生转变，也反映了传统上
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![亟须人力资源管理咨询的企业]()
亟须人力资源管理咨询的企业
2022-09-23 发表自上世纪80年代初改革开放以来，我国民营经济如雨后春笋般地蓬勃发展起来。民营经济已经成为我国经济的三大支柱之一，为吸纳劳动力就业、创造税收等作出了巨大贡献。截止2020年底，民营企业税收贡献超50%、民间投资占比超60%、民营企业发明专利占比超75%、民营企业就业存量占比近80%、民营企业数量占比95%。中国已经涌现出诸如华为、阿里、腾讯、美的、京东、恒大、万达、万科、联想、沙钢、吉利等一大批巨
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![如何实现人才的有效管理]()
如何实现人才的有效管理
2022-09-23 发表针对企业如何实现人才的有效管理，对标优秀企业的特质，遵循吸引、发展与留用优秀人才的七大法则，启图管理咨询公司人力资源管理顾问张老师结合多年来在辅导企业咨询项目过程中的案例，就薪酬管理、培训管理、组织管理与信息化系统三个方面进行理论与实战经验的分享。01薪酬管理薪酬管理，首先我们要先了解到员工对薪资的最基本的诉求。不患寡而患不均，这是人性。人的幸福感、满足感以及不满足感是比较出来的。再有，很多企业将
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品牌导向的战略与管理咨询-启图品牌咨询-引领企业成长
