• 变革管理的十个原则

    admin 2022-11-11 发表

    组织变革管理和转型早已成为企业发展的常态。伴随着外部环境的不断变化,曾经创下辉煌的商业模式可能已无法适应创新技术的发展,资本的流向和投资者的需求变得更难预测。为了应对这些挑战,尽管企业已经积累了丰富的组织变革管理最佳实践,并且已经能够更加敏锐地感知文化的重要性,但仍需要继续精进变革管理。根据我们的经验,组织变革管理需要克服三大主要障碍。第一大障碍是“变革疲劳”。同时进行多项管理变革时,员工势必会感

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  • 战略落地的十个原则

    admin 2022-11-11 发表

    “我们都在阴沟里,”奥斯卡·王尔德写道,“但仍有人仰望星空。”这也正是战略到落地的本质。企业高管每天管理着无数杂草般的日常事务,与此同时,还要牢记企业的长期目标,以及如何从竞争对手中脱颖而出。战略和落地之间需要紧密相连。战略是对如何传递价值的承诺:企业现在和将来如何以竞争对手无法比拟的方式为客户提供产品和服务,而落地则贯穿于企业各级别员工每天做出的成千上万的决定。质量、创新、盈利能力和增长都取决于

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  • 构建企业管理体系的思想精髓

    admin 2022-11-10 发表

    01业务活动和管理活动交融、交织在一起1.作为管理架构师,首先需既懂经营,又懂管理,将两者打通;既能理解价值创造的机理、过程和特点,又能认知、体察组织内部的运行规则和深层因素。2.根据互联网时代的组织演变,笔者把组织协同及连接机制概括为权力机制、流程机制和交易机制。将交易机制纳入组织机制当中,意味着市场和组织两者边界的消失。3.我们设计企业价值活动的流程时,需依循企业内外部价值链一体化的原则。注重

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  • 品牌如何占领消费者心智

    admin 2022-10-24 发表

    场景是品牌进入消费者生活的入口,是品牌获取心智流量的接口。一个成功的品牌在消费者生活中一定代表着一个典型场景。 企业如何在品牌树立的过程中进行场景造需、场景定位、场景体验、场景触发?本文提出了四点建议。场景是品牌进入消费者生活的入口,是品牌获取心智流量的接口。一个成功的品牌在消费者生活中一定代表着一个典型场景。 对创作而言,首先要拥抱场景思维,用场景来思考用户需求和市场策略,用场景来洞见消费者心

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  • 企业需要具备的3个战略思维

    admin 2022-10-24 发表

    企业战略的高瞻远瞩,在于用发展的眼光看问题,发展型企业战略,让企业的决策者和管理层站在未来看现在,让企业家可以泰山崩于前而色不变、麋鹿兴于左而目不瞬!在企业高层的战略意志之下,不被短期的困难乃至于困境而改变了愿景与信念,也不因当下竞争的激烈甚至于惨烈而改变了路径,更不因局部的阶段性的成功而沾沾自喜于舒适区内。发展型企业战略,众所周知有一体化、多元化、升级转型战略三种,而且三者之间不是互相比较,非此

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  • 破解企业文化落地难

    admin 2022-10-22 发表

    创新难在何处 近年来,越来越多的企业做出改革创新的决策,成为科技创新主体,力求以新技术和新产品占据新领域、新赛道。他们投入大量资源,希望借此实现企业转型升级,但结果却往往事与愿违。据统计,多达75%的组织转型以失败告终,因此业界有个通俗的说法:“守旧等死,创新找死。”企业创新到底难在何处?创新成果是由人创造而来的,人自然是创新业务的核心,如何激发人才的创新能力就是创新管理的重点,如何为人才创造利于

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  • 战略定位:不能夹在中间

    admin 2022-10-19 发表

    战略定位的概念什么是战略?战略即业务。也许有人会质疑:业务怎么能是战略呢?选择做什么样的业务才是战略嘛!实际上,“选择做什么样的业务”不是战略,而是战略决策,是战略决策者的活动。战略是企业的战略。企业的战略即企业的业务。战略决策即业务决策。约言之,战略即业务。人们感到战略虚无缥缈、难以把握的一个重要原因是,战略与战略管理或战略决策混为一谈了。战略的主格是企业,而战略管理或战略决策的主格是企业家或管

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  • 为何需要企业战略定位?

    admin 2022-10-19 发表

    一、企业为何需要战略定位?1、“物竞天择,适者生存”是人人都知道的道理。从企业成长的过程来看,竞争是不可避免的,而只有适应了自然和社会环境、能够满足或引领市场需求的企业才能得以生存和发展。因此,企业同所有的生物体、生命体一样,想要在自然环境中茁壮成长,必须要吸收更多的阳光雨露、同其他生物体展开竞争。而竞争的前提是企业必须做出一种选择:选择什么样的环境;选择什么样的发展方式;选择什么样的产品或服务。

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