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战略规划到组织结构应该考虑什么

admin 2022-10-02 发表

战略规划指导企业管理，这已经是现代管理学的共识。从战略规划出发，企业管理实践要攻克的第一个“关卡”就是组织结构变革。那么，到底怎么样的组织结构能够适应战略规划呢？总结来说有四点：要增强组织柔性，从组织层面有效应对市场、环境变化；要提高组织资源聚积能力，保障组织资源在企业发展过程中得到充分发挥；要能够协调好组织中各单元之间的关系，如部门间、上下级间，在明确自己权力和责任的基础上，员工才能更好地处理

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企业战略目标分解与达成

admin 2022-03-13 发表

企业战略目标分解与达成主讲专家：秦杨勇 OKR战略绩效管理专业领域专家领域：企业战略战略规划培训对象：总裁高层管理课程收益对公司战略解码的全新认识与思考与咨询行业领军专家进行思想碰撞了解战略地图与年度经营计划关系掌握战略地图的全球最佳实践案例课程特色 “有执行无战略，胜利遥遥无期；有战略无执行，失败近在眼前”，而实现战略与执行一致性需要企业擅长战略解码，战略解码的关键则是实现战略、计

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组织变革管理和转型早已成为企业发展的常态。伴随着外部环境的不断变化，曾经创下辉煌的商业模式可能已无法适应创新技术的发展，资本的流向和投资者的需求变得更难预测。为了应对这些挑战，尽管企业已经积累了丰富的组织变革管理最佳实践，并且已经能够更加敏锐地感知文化的重要性，但仍需要继续精进变革管理。根据我们的经验，组织变革管理需要克服三大主要障碍。第一大障碍是“变革疲劳”。同时进行多项管理变革时，员工势必会感

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战略落地的十个原则

admin 2022-11-11 发表

“我们都在阴沟里，”奥斯卡·王尔德写道，“但仍有人仰望星空。”这也正是战略到落地的本质。企业高管每天管理着无数杂草般的日常事务，与此同时，还要牢记企业的长期目标，以及如何从竞争对手中脱颖而出。战略和落地之间需要紧密相连。战略是对如何传递价值的承诺：企业现在和将来如何以竞争对手无法比拟的方式为客户提供产品和服务，而落地则贯穿于企业各级别员工每天做出的成千上万的决定。质量、创新、盈利能力和增长都取决于

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构建企业管理体系的思想精髓

admin 2022-11-10 发表

01业务活动和管理活动交融、交织在一起1.作为管理架构师，首先需既懂经营，又懂管理，将两者打通；既能理解价值创造的机理、过程和特点，又能认知、体察组织内部的运行规则和深层因素。2.根据互联网时代的组织演变，笔者把组织协同及连接机制概括为权力机制、流程机制和交易机制。将交易机制纳入组织机制当中，意味着市场和组织两者边界的消失。3.我们设计企业价值活动的流程时，需依循企业内外部价值链一体化的原则。注重

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品牌如何占领消费者心智

admin 2022-10-24 发表

场景是品牌进入消费者生活的入口，是品牌获取心智流量的接口。一个成功的品牌在消费者生活中一定代表着一个典型场景。企业如何在品牌树立的过程中进行场景造需、场景定位、场景体验、场景触发？本文提出了四点建议。场景是品牌进入消费者生活的入口，是品牌获取心智流量的接口。一个成功的品牌在消费者生活中一定代表着一个典型场景。对创作而言，首先要拥抱场景思维，用场景来思考用户需求和市场策略，用场景来洞见消费者心

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企业需要具备的3个战略思维

admin 2022-10-24 发表

企业战略的高瞻远瞩，在于用发展的眼光看问题，发展型企业战略，让企业的决策者和管理层站在未来看现在，让企业家可以泰山崩于前而色不变、麋鹿兴于左而目不瞬！在企业高层的战略意志之下，不被短期的困难乃至于困境而改变了愿景与信念，也不因当下竞争的激烈甚至于惨烈而改变了路径，更不因局部的阶段性的成功而沾沾自喜于舒适区内。发展型企业战略，众所周知有一体化、多元化、升级转型战略三种，而且三者之间不是互相比较，非此

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破解企业文化落地难

admin 2022-10-22 发表

创新难在何处近年来，越来越多的企业做出改革创新的决策，成为科技创新主体，力求以新技术和新产品占据新领域、新赛道。他们投入大量资源，希望借此实现企业转型升级，但结果却往往事与愿违。据统计，多达75%的组织转型以失败告终，因此业界有个通俗的说法：“守旧等死，创新找死。”企业创新到底难在何处？创新成果是由人创造而来的，人自然是创新业务的核心，如何激发人才的创新能力就是创新管理的重点，如何为人才创造利于

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