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企业运营绩效管理和组织绩效管理

admin 2022-06-15 发表

谈到平衡计分卡，经常有人问企业运营绩效管理和组织绩效管理是不是一回事，因为二者都以平衡计分卡为基本框架。实际上由于管理目的不同，二者的指标范围、指标管理标准、绩效结果应用方法上都有不同。三维绩效管理指企业运营绩效管理、人员考核绩效管理、风险（负效益）控制绩效管理三个维度绩效管理组合运用，实现对企业运营实施兼顾战略目标和短期效益，并可持续发展的绩效管理。其中，企业运营绩效管理以企业战略目标为方向，

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做好绩效管理咨询的流程与步骤

admin 2022-06-06 发表

　　做好绩效管理的流程，可以明确绩效管理的目的，从而提升个人或者团队的工作绩效，促进人员、团队的发展与成长。绩效管理的流程分为六个步骤：　　　步骤实施　　绩效管理咨询——绩效诊断评估　　绩效管理咨询的首要工作是深入、系统诊断企业管理现状，摸清企业管理水平，才能为企业设计出科学、合理的绩效考核系统。　　1.企业组织机构设置及工作流程2. 部门设置及岗位责权分工　　3.企业战略目标及企业目标管理4.

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2022年企业管理全面规划工作已经开始，其中人力资源规划成为重点工作之一；有些企业是需要改变目前无人力资源规划的情况，有些企业是需要改变人力资源规划不够系统全面的情况、还有一些企业是需要改变人力资源规划与管理脱节的情况；通过人力资源咨询公司，开展人力资源管理咨询项目是常见的解决方式。对人力资源管理体系全面设计和调整，包括招聘、薪酬管理咨询、绩效管理咨询、培训开发、劳动关系、企业文化建设等。其中，薪

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全面企业绩效管理

admin 2022-03-15 发表

全面企业绩效管理主讲专家：鲁百年绩效管理培训专家领域：人力资源绩效体系建立培训对象：高层管理中层管理课程收益通过培训，学员掌握CPM的基本理念，了解国际企业CPM管理的最新动态。提高企业的整体管理水平，建立企业的切实可行的管理制度、管理方法。学会如何制定企业的战略目标、预算规划的制定、KPI的制定、实时跟踪评估目标的实现、调整策略，实现风险监控。建立企业的形象和品牌形象,提高企业核心

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绩效辅导与绩效面谈

admin 2022-03-15 发表

绩效辅导与绩效面谈主讲专家：闫凤芝金牌管理咨询师领域：人力资源绩效体系建立培训对象：高层管理中层管理基层主管课程收益使管理者了解自身在绩效管理中的角色和定位掌握绩效沟通的基本常识提高绩效辅导改进技能以真正提高企业绩效管理中的绩效课程特色针对当前管理阶层所需具备的核心管理能力设计，架构完整切合管理阶层的任务与定位系经营管理者必备的资格课程与企业演变相契合采用有效的教学方法以尊重人性

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工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班

admin 2022-03-14 发表

工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班主讲专家：娄萌人力资源管理专家领域：人力资源行政管理培训对象：高层管理中层管理基层主管课程收益 1、正确认识年度绩效考核；2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具；3、掌握奖金分配的方法和技巧；4、提升绩效面谈的技巧；5、正确理解人力资源规划；6、掌握人力资源规划的方法和工具；7、正确理解关键岗位管理；8、提升关键岗位管理的六大技能课程特色以解决

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国有企业三项制度改革核心课程干部与员工绩效考核

admin 2022-03-13 发表

国有企业三项制度改革核心课程干部与员工绩效考核主讲专家：秦杨勇 OKR战略绩效管理专业领域专家领域：人力资源培训对象：总裁高层管理课程收益如何理解VUCA时代国有企业敏捷响应的巨大挑战与压力？如何理解国有企业绩效管理实践操作的五大循环步骤？如何理解聚焦国有企业“战略重点”对绩效目标设定的影响？如何理解国有企业目标设定过程中的“自下而上”与“自上而下”？如何利用国有企业透明、开放的绩效

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