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战略规划到组织结构应该考虑什么
2022-10-02 发表战略规划指导企业管理，这已经是现代管理学的共识。从战略规划出发，企业管理实践要攻克的第一个“关卡”就是组织结构变革。 那么，到底怎么样的组织结构能够适应战略规划呢？总结来说有四点：要增强组织柔性，从组织层面有效应对市场、环境变化；要提高组织资源聚积能力，保障组织资源在企业发展过程中得到充分发挥；要能够协调好组织中各单元之间的关系，如部门间、上下级间，在明确自己权力和责任的基础上，员工才能更好地处理
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企业文化的竞争是竞争的决赛
2023-01-15 发表企业文化的竞争是企业竞争的最后一场决赛过去，我们总觉得企业文化是一个新鲜词，很多人把它等同于传统的思想教育工作或是广告等企业形象宣传工作，其实这些理解都是不准确的。企业文化也可被称作企业哲学，它是企业最重要的特征，也是员工共同的企业价值观和行为准则，对内是指企业强大的凝聚力和向心力，对外是指企业巨大的影响力和渗透力。为什么有的企业越发展越好，有的企业会轰然倒下，根本原因就是文化的差别。做企业实际上
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品牌战略的布局谋略
2022-11-27 发表整体性的品牌布局是企业管理层通过品牌引领整合全体范围内的所有的业务、品类和产品，从而强化在彼此关系、各自定位、相关推广与活动等方面的一致性，实现步调协调、进度一致的全面发展规划与安排。也指通过品牌布局统领全局的战略管理。 谋略一：整体战场布局 从战场角度（市场与用户）而言：品牌布局的整体性全局观体现在三大问题的协调处理上： ■ 局部战场与整体战场（局部市场与整体，局部用户与整体）； ■ 第一战场与
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中小企业发展战略的一些研究
2023-02-25 发表中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。然而，当前在中小企业的发展问题上，由于外部经营条件的恶化以及自身经营管理上的弊端，导致中小企业的发展出现了停滞的状态，严重影响了我国经济的发展，这些问题的存在表明如何从理论上深入研究中小企业的问题，并能与我国实际情况相结合，是一个十分重要的课题。这对转变人们的观念，正确认识中小企业的作用，并能在实际中摆正中小企
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![后疫情时代中国企业高质量发展的战略选择]()
后疫情时代中国企业高质量发展的战略选择
2023-02-25 发表新冠肺炎疫情的蔓延对人类健康、全球治理体系、全球经济和金融稳定造成巨大破坏。美联储货币政策调整、全球供应链紊乱乃至俄乌局势演进等，进一步加剧了中国经济发展外部环境的复杂性和不确定性。市场主体是稳定经济基本盘的重要基础，后疫情时代中国企业如何保持高质量发展是必须面对的重大课题。2022年2月，中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，提出了世界一流企业“产品卓越、品牌卓著
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![企业文化激活高质量发展动力源]()
企业文化激活高质量发展动力源
2023-01-15 发表文化是一个国家、一个民族的灵魂，也是一个企业行稳致远的立身之本。企业文化作为现代企业管理的重要内容，如何打造具有鲜明时代特征和企业特色、具有强大凝聚力和感召力、职工普遍认同的企业文化是企业生存和发展的内驱动力。作为一家具有七十三年红色基因的国有企业，中铁北京工程局一公司坚持以“开路先锋”文化理念为统领，深入挖掘深厚的文化底蕴，充分发挥企业文化的激励约束作用，推动企业文化建设与改革发展、生产经营深度
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![客户战略的十个原则]()
客户战略的十个原则
2022-11-11 发表很多企业都在基于目标客户的需求进行产品开发，但这种传统的获客方法已无法满足数字化时代下企业发展的需求。“客户战略”（customer strategy）需更进一步：阐明企业在未来三至五年将向目标客户群传递的独特价值和体验，以及为达到这个目标需匹配的产品、渠道、运营模式和能力。为了制定成功的客户战略，企业必须厘清以下问题：谁是企业的客户？企业可以满足客户的哪些需求？考虑到企业的整体价值主张和战略，应
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![战略落地的十个原则]()
战略落地的十个原则
2022-11-11 发表“我们都在阴沟里，”奥斯卡·王尔德写道，“但仍有人仰望星空。”这也正是战略到落地的本质。企业高管每天管理着无数杂草般的日常事务，与此同时，还要牢记企业的长期目标，以及如何从竞争对手中脱颖而出。战略和落地之间需要紧密相连。战略是对如何传递价值的承诺：企业现在和将来如何以竞争对手无法比拟的方式为客户提供产品和服务，而落地则贯穿于企业各级别员工每天做出的成千上万的决定。质量、创新、盈利能力和增长都取决于
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品牌导向的战略与管理咨询-启图品牌咨询-引领企业成长
