• 企业战略拉通,管理提升,业绩持续增长

    admin 2022-07-15 发表

    一、变革能给企业带来什么价值?变革给企业带来的价值包括有形收益和无形收益,其中最直接的就是管理提升带来的核心竞争力的提升。企业要构建核心竞争力,主要靠两点,第一是技术进步,第二是管理改进。企业要管理改进,最好的途径就是通过变革。企业的研发体系、产品体系、销售体系、市场体系等都可以通过变革来改善管理、提高效率。例如,标杆公司华为的研发体系变革,引入了IPD的流程体系和管理体系,使公司在产品开发周期、

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  • 什么是应用集成EAI?

    admin 2022-07-12 发表

    应用集成或企业应用集成 (EAI) 是指将独立的软件应用连接起来,实现协同工作。借助应用集成,企业可以提高运营效率,实现工作流自动化,并增强不同部门和团队之间的协作。实现这些优势的关键在于,在独立应用之间实现实时双向通信和业务数据流,这些应用包括本地应用和云应用,其中云应用正变得越来越多。借助互联互通的流程和数据交换,企业通常可以基于统一的用户界面或服务,协调所有基础设施和应用的各种功能。应用集成

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  • 企业变革管理

    admin 2022-05-11 发表

    全球经济复苏动力不足,地缘政治雪上加霜,国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期不足三重压力,对企业持续发展造成影响。疫情尚在,企业开展变革管理,建立企业应急保障机制,提升企业管理效率效果,增强企业抗风险及不间断运营能力。在今天激烈竞争、复杂多变的环境下,打破旧有制度,动态地创建新制度,开展变革管理,已经成为常态。在当今的环境下,产品过剩已经是客观存在,每一个企业都无法改变产品过剩的存在,只能谋划应对

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  • 所有的变革都是被逼的

    admin 2022-05-08 发表

    所有的变革都是被逼的。变革这个词汇,无处不在。企业管理当中要提的变革,而我们要去适应的是企业组织里边的所有的人。有一个现实是当变革来临的时候,我们以什么样的状态、态度来面对,实际上在社会变化、企业变革、管理转型都会给我们造成一定的影响。 第一,我们要思考为什么?为什么要变革?变革的核心也就是用原来的老方法已经解决不了新问题。也许对问题的理解,在大的社会环境下,出现了不一样的形态。所以问题本身需要去

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  • MBA管理:企业变革时,管理者的应变之道

    admin 2022-05-06 发表

    世界是变化的,市场也是变化的,作为企业,自然也要随着市场的变化做出相应的变化。作为变化的发起者,领导者们需要思考的问题,就是如何让员工接受改变。 1. 交流是得知一切的开始 通过和员工们进行小组谈话,以非公开的方式,只有这样的方式,你才能确切的知道,你的员工们具体在担心什么。我们知道了员工的顾虑,才能预估我们将要做的改变会引发团队的哪些问题。才好相应的对症下药。 2. 适当的培训是员工的

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  • 华为基本法建设纲要

    admin 2022-04-27 发表

    《企业基本法设计——组织能力建设纲要》核心要点:一、为什么每个企业都需要一部基本法1、 组织大厦的根基2、 战略转型与组织变革的艰难3、 企业内部各种矛盾的平衡4、 企业家精神的累加5、 克服干部职业化中的陷阱二、企业什么时候需要制定基本法1、 成长过程中的跨越2、 战略转型三、《企业基本法》的思考逻辑与理论框架1、 建组织的构成要素(五张图)2、 大战略图:寻找企业的前途3、 业务图:竞争获胜的

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  • 变革管理

    admin 2022-03-13 发表

    变革管理主讲专家:蒋伟良 实战派与组织变革专家领 域:管理技能 管理技能培训对象:总裁 高层管理 中层管理 基层主管 课程收益理清对变革认识的误区,认清企业变革失败的根源;理解变革对企业发展的价值;掌握变革管理与企业管理体系建设规划的结合技术以及变革切入的技巧和方法;掌握变革管理的具体技术和方法;明确管理者变革管理的责任;学会应用变革管理技术激活组织和员工。 课程特色如何有效激活组织,激活组织中的

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  • 企业变革与管理创新

    admin 2022-03-13 发表

    企业变革与管理创新主讲专家:潘诚 国际注册管理咨询师(CMC)领 域:综合管理 创新管理培训对象:总裁 高层管理 中层管理 课程收益 企业家精神的本质,就是持续变革与领导创新。对一个公司领导者来说,最大的挑战来自于当大家过得都还不错的时候,你要说服并带领大家和你一起变革!帮助企业在瞬息万变的社会环境中持续成长,运用有效地变革与创新管理,让企业突破发展瓶颈。 课程特色 韩愈说:“不塞不流,不止不行

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