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组织DNA重塑的十个原则
2022-11-11 发表组织是有生命力的。一家企业在诞生之初，往往伴随一些与生俱来的特质，这些特质将通过正式和非正式的形式表现出来，影响组织行为——这就是组织DNA。组织DNA是非常强大的。企业顺利发展时通常意识不到，但当面临重大机遇或挑战、决定企业向何处去的生死存亡之际，组织DNA会展现出强大的影响力，推动企业或走向成功，或走向失败。因此，企业领导者必须深刻了解组织DNA，并且善于利用组织DNA中的积极因素，通过持续的
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企业战略拉通,管理提升,业绩持续增长
2022-10-10 发表一、变革能给企业带来什么价值？变革给企业带来的价值包括有形收益和无形收益，其中最直接的就是管理提升带来的核心竞争力的提升。企业要构建核心竞争力，主要靠两点，第一是技术进步，第二是管理改进。企业要管理改进，最好的途径就是通过变革。企业的研发体系、产品体系、销售体系、市场体系等都可以通过变革来改善管理、提高效率。例如，标杆公司华为的研发体系变革，引入了IPD的流程体系和管理体系，使公司在产品开发周期、
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企业为什么要找管理咨询师
2022-09-22 发表企业出现管理体系的问题，要请咨询师，这和人生病了，要去看医生，是同一个道理。有的企业说，我偏不去看医生，让它自愈。但实际上往往病情加重，即便华佗再世也药无可医。有的企业说，我自己买药吃，买别人吃过的药试一下，也有可能治好。其实，还是会很危险，如果药不对症，可能病情加重，延误了治疗机会，还可能产生副作用。生病看医生，是理之当然，所以全国的大小医院，人满为患，手术排号要提前一个月甚至更长时间。企业出现
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企业变革管理
2022-05-11 发表全球经济复苏动力不足，地缘政治雪上加霜，国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期不足三重压力，对企业持续发展造成影响。疫情尚在，企业开展变革管理，建立企业应急保障机制，提升企业管理效率效果，增强企业抗风险及不间断运营能力。在今天激烈竞争、复杂多变的环境下，打破旧有制度，动态地创建新制度，开展变革管理，已经成为常态。在当今的环境下，产品过剩已经是客观存在，每一个企业都无法改变产品过剩的存在，只能谋划应对
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![所有的变革都是被逼的]()
所有的变革都是被逼的
2022-05-08 发表所有的变革都是被逼的。变革这个词汇，无处不在。企业管理当中要提的变革，而我们要去适应的是企业组织里边的所有的人。有一个现实是当变革来临的时候，我们以什么样的状态、态度来面对，实际上在社会变化、企业变革、管理转型都会给我们造成一定的影响。 第一，我们要思考为什么？为什么要变革？变革的核心也就是用原来的老方法已经解决不了新问题。也许对问题的理解，在大的社会环境下，出现了不一样的形态。所以问题本身需要去
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![MBA管理：企业变革时，管理者的应变之道]()
MBA管理：企业变革时，管理者的应变之道
2022-05-06 发表世界是变化的，市场也是变化的，作为企业，自然也要随着市场的变化做出相应的变化。作为变化的发起者，领导者们需要思考的问题，就是如何让员工接受改变。 1. 交流是得知一切的开始 通过和员工们进行小组谈话，以非公开的方式，只有这样的方式，你才能确切的知道，你的员工们具体在担心什么。我们知道了员工的顾虑，才能预估我们将要做的改变会引发团队的哪些问题。才好相应的对症下药。 2. 适当的培训是员工的
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![华为基本法建设纲要]()
华为基本法建设纲要
2022-04-27 发表《企业基本法设计——组织能力建设纲要》核心要点：一、为什么每个企业都需要一部基本法1、 组织大厦的根基2、 战略转型与组织变革的艰难3、 企业内部各种矛盾的平衡4、 企业家精神的累加5、 克服干部职业化中的陷阱二、企业什么时候需要制定基本法1、 成长过程中的跨越2、 战略转型三、《企业基本法》的思考逻辑与理论框架1、 建组织的构成要素（五张图）2、 大战略图：寻找企业的前途3、 业务图：竞争获胜的
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![变革管理]()
变革管理
2022-03-13 发表变革管理主讲专家：蒋伟良 实战派与组织变革专家领 域：管理技能 管理技能培训对象：总裁 高层管理 中层管理 基层主管 课程收益理清对变革认识的误区，认清企业变革失败的根源；理解变革对企业发展的价值；掌握变革管理与企业管理体系建设规划的结合技术以及变革切入的技巧和方法；掌握变革管理的具体技术和方法；明确管理者变革管理的责任；学会应用变革管理技术激活组织和员工。 课程特色如何有效激活组织，激活组织中的
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