• 开启你的数字化转型之旅

    admin 2022-07-13 发表

    企业为什么要数字化转型?数字化转型是整体业务转型战略的关键组成部分,虽然不是唯一因素,但也是决定转型工作成败的关键因素。面对数字化转型我们该怎么办?转型初期许多企业都会面临这样的问题,但只要借助适当的技术,再配备合适的人员、流程和运营,企业不仅能够快速适应变革和把握机遇,满足新的和不断变化的客户需求,还能以意想不到的方式推动未来的增长和创新。什么是数字化转型?某种程度上我们可以将数字化转型视作一次

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  • 开启你的数字化转型之旅

    admin 2022-07-13 发表

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  • 变革环境下的物流管理

    admin 2022-07-04 发表

    过去几年里,快递包裹数量相当惊人,同时还在稳步增长,并在 2020 年达到峰值,仅美国一个国家每天运送的包裹数量就超过了 5,000 万个。当然,这种增长离不开电商销售的推动,因为电商销售额也在以惊人的速度飙升。受疫情封锁和停工的影响,2020 年第二季度的电商销售额创下历史新高。尽管随着全球局势恢复正常,这些数字在一定程度上有所回落,但 2021 年第三季度线上零售销售额依然远高于疫情爆发之前,

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  • 组织的本质:不是结构,而是能力

    admin 2022-04-29 发表

    我们佩服通用电气,是因为它在许多不同的行业占据领导地位;我们佩服苹果,是因为它好像能永不间断地设计出好用的产品;我们佩服迪士尼,是因为令人赞叹的服务;我们佩服谷歌和微软,是因为它们创新和重塑行业的能力。换言之,人们记住一个组织,不是因为它的结构,而是因为它的能力。一般来说,人们一想到组织,就会想到形态学(也就是形式或结构),并且通过“角色、规则、日常流程”来定义一个组织:● 角色定义了组织的层级

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  • 组织的本质:不是结构,而是能力

    admin 2022-04-29 发表

    我们佩服通用电气,是因为它在许多不同的行业占据领导地位;我们佩服苹果,是因为它好像能永不间断地设计出好用的产品;我们佩服迪士尼,是因为令人赞叹的服务;我们佩服谷歌和微软,是因为它们创新和重塑行业的能力。换言之,人们记住一个组织,不是因为它的结构,而是因为它的能力。一般来说,人们一想到组织,就会想到形态学(也就是形式或结构),并且通过“角色、规则、日常流程”来定义一个组织:● 角色定义了组织的层级

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  • 国企以战略新兴产业优化布局为目标的管理改革实践

    admin 2022-04-05 发表

    中国航天三江集团有限公司(中国航天科工运载技术研究院、中国航天科工集团第四研究院,简称航天三江)由原中国航天科工集团第四研究院和原中国航天科工集团第九研究院于2011年11月合并重组而成,隶属于中国航天科工集团有限公司,是中央在鄂的国有特大型高科技企业和国防科技工业的骨干力量,也是湖北省规模最大的军工企业。航天三江本部注册在湖北省武汉市,共有成员单位28个,主要分布在湖北省武汉市、孝感市、远安县和

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  • CEO店长三阶段特训营

    admin 2022-03-15 发表

    CEO店长三阶段特训营主讲专家:李坤恒 资深零售品牌管理顾问领 域:销售 店面管理与终端陈列培训对象:总裁 高层管理 中层管理 课程收益 店长-----站在终端第一线的首席执行官!可是现实中:为什么公司辛苦制定的方案,终端执行总是大打折扣?为什么店长总是向公司抱怨大量问题,却没有实际解决方案?为什么店长不重视管理只注重业绩,导致人才流失业绩不能持续?另一方面传统服饰零售行业未来“去中间化”和“扁

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  • 陈春花:巨变的组织管理

    admin 2022-03-14 发表

    1.今天必须理解数字化和新产业时代数字化的本质特征和数字化时代关注的重点是什么?数字化对产业价值有什么意义?2.打造数字化时代组织能力的三个关键问题组织面对哪些挑战及变化?人力资源必须和战略管理高度契合,如何做到?数字化时代组织的5个根本性改变是什么01今天必须理解数字化和新产业时代1.理解数字化数字化有两个最重要的东西需要我们理解。(1)数字化的本质特征:所有的变化都是由变化的速度带来的冲击做

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