• 企业运营绩效管理和组织绩效管理

    admin 2022-06-15 发表

    谈到平衡计分卡,经常有人问企业运营绩效管理和组织绩效管理是不是一回事,因为二者都以平衡计分卡为基本框架。实际上由于管理目的不同,二者的指标范围、指标管理标准、绩效结果应用方法上都有不同。三维绩效管理指企业运营绩效管理、人员考核绩效管理、 风险(负效益)控制绩效管理三个维度绩效管理组合运用,实现对企业运营实施兼顾战略目标和短期效益,并可持续发展的绩效管理。其中,企业运营绩效管理以企业战略目标为方向,

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  • 为什么管理组织绩效远比管理个人绩效重要

    admin 2022-06-14 发表

    个人绩效支撑组织绩效,组织绩效支撑企业绩效。企业绩效、组织绩效和个人绩效之间,绝对不是简单加总的关系,而是个体与个体之间、组织与组织之间关系互动的结果,是生产关系成就了生产力。从这个意义上说,企业应将管理重心聚焦在组织绩效,以及组织之间、个体之间的关系互动上。01管理组织绩效远比管理个人绩效重要华为把员工分为作业类员工和目标责任制员工。作业类员工关注的是标准化的工作任务,工作方式是在各自的工位上完

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  • 构建全面绩效管理与改进系统

    admin 2022-05-08 发表

    任何组织想要达成目标或履行使命,都离不开绩效管理。为此,一百多年来人们都在不断地探索和发展绩效管理工具和方法,但是能真正做好绩效管理的组织又非常少。我们尝试帮助客户构建全面绩效管理与改进系统就是想探索一条绩效变革的有效路径。一绩效管理工具的发展与特点现代绩效管理工具起源于20世纪初的杜邦分析法(ROI),发展到当前的平衡计分卡(BSC)、目标与关键结果法(OKR),其间也相继涌现出多种绩效管理工具

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  • 价值管理:理解组织绩效管理流程

    admin 2022-05-02 发表

    组织绩效管理的本质,就是推动组织创造最大化价值的管理过程。组织绩效管理就是一个价值管理过程,这个过程以组织战略为导向,分为价值解析、价值定义、价值创造和价值分享四个阶段。 一、价值解析价值解析就是分析组织战略,确认战略关键驱动因素,选择关键业绩指标(KPI - Key Performance Indicators)的过程。 这个过程是:从战略目标出发,全面研究与分析组织战略,寻找并确定达成组织战略

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  • HR必知的人力资源专业术语

    admin 2022-04-10 发表

    人力资源专业术语 1 规划模块战略地图、平衡计分卡、MBO、甘特图、结构化思维(思维导图)、组织发展、组织进化、组织变革、组织结构优化(直线制、直线职能制、模拟分权制、事业部制、分子公司、矩阵制、委员会、多维立体),基于效率提升的流程再造(优化)、职能再分配、三支柱模型、运营流程图、盈利模式、需求预测、人才供给、基于战略规划的人才盘点、人才对称图、波特价值链、洛克希德法、战略实施模型、决策树、蒙特

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  • 全面企业绩效管理

    admin 2022-03-15 发表

    全面企业绩效管理主讲专家:鲁百年 绩效管理培训专家领 域:人力资源 绩效体系建立培训对象:高层管理 中层管理 课程收益 通过培训,学员掌握CPM的基本理念,了解国际企业CPM管理的最新动态。提高企业的整体管理水平,建立企业的切实可行的管理制度、管理方法。学会如何制定企业的战略目标、预算规划的制定、KPI的制定、实时跟踪评估目标的实现、调整策略,实现风险监控。建立企业的形象和品牌形象,提高企业核心

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  • 战略性绩效管理工具“KPI+BSC”实战训练营

    admin 2022-03-15 发表

    战略性绩效管理工具“KPI+BSC”实战训练营主讲专家:蔡巍 人力资源绩效管理实战专家领 域:人力资源 绩效体系建立培训对象:中层管理 基层主管 课程收益 两天的时间,帮助您深入的掌握关键绩效指标(Key Performance Indicator)和平衡记分卡(Balance Score Card)这两个战略性的绩效管理工具!认识绩效管理的重要性;学习考核的方法,重点学习KPI与平衡计分卡;了

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  • 企业战略目标分解与达成

    admin 2022-03-13 发表

    企业战略目标分解与达成主讲专家:秦杨勇 OKR战略绩效管理专业领域专家领 域:企业战略 战略规划培训对象:总裁 高层管理 课程收益 对公司战略解码的全新认识与思考与咨询行业领军专家进行思想碰撞了解战略地图与年度经营计划关系掌握战略地图的全球最佳实践案例 课程特色 “有执行无战略,胜利遥遥无期;有战略无执行,失败近在眼前”,而实现战略与执行一致性需要企业擅长战略解码,战略解码的关键则是实现战略、计

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