• 领导力的本质

    admin 2022-10-08 发表

    1.领导力是企业的第一战略性资源,也是企业的稀缺资源,就跟企业家一样。因为稀缺,所以珍贵。2.世界领导力大师沃伦·本尼斯说过,领导力就像美,它难以定义,但是当你看到时你就知道了。这是讲领导力在实践中的拿捏和运用艺术,也是领导力的本质。3.企业家和企业家的领导力不是在课堂能够培养出来,不是知识的积累可以造就的,而更多是“天赋+经验”。4.用科学思维可以把领导力拆分成几种要素,可以把它结构化,但是在实

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  • 并购整合中的人力资源策略

    admin 2022-10-07 发表

    人力资源决策在并购整合中是比较敏感的地带,对整合的效果有着举足轻重的影响,很多看上去理所当然应该成功的并购往往因为在人力资源方面的政策失误而功亏一篑。由于并购后整合是不同发展历史、不同文化背景甚至不同行业的两家企业深度融合,人力资源决策需要考虑的因素更加复杂。在人人自危的气氛中,被并购方的承受能力尤其脆弱。草蛇灰线,伏脉千里,一些看上去稀松平常的决策也许就埋下了苦涩的种子。那么,并购整合中的人力资

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  • 业务导向的能力素质模型定位与构建

    admin 2022-10-02 发表

    聚焦业务特征,先横向业务定位,后纵向素质建模,有效提升模型准确度。企业在人才管理中常出现以下四种错误,一是用老业务的人才标准管理新业务,二是本该用创新型人才时却用传统人才,三是将培养重心放在人才难以获得的能力上,四是把选择重心放在容易培养的技能上。其中前两条将导致企业的业务无法得到充分发展,后两条将导致企业的人才无法得到充分赋能,业务导向素质模型的建模理念是:先横向业务定位,后纵向素质建模,帮助企

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  • 业务导向的能力素质模型定位与构建

    admin 2022-10-02 发表

    聚焦业务特征,先横向业务定位,后纵向素质建模,有效提升模型准确度。企业在人才管理中常出现以下四种错误,一是用老业务的人才标准管理新业务,二是本该用创新型人才时却用传统人才,三是将培养重心放在人才难以获得的能力上,四是把选择重心放在容易培养的技能上。其中前两条将导致企业的业务无法得到充分发展,后两条将导致企业的人才无法得到充分赋能,业务导向素质模型的建模理念是:先横向业务定位,后纵向素质建模,帮助企

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  • 【战略管理】战略解码五步法

    admin 2022-06-04 发表

    战略解码分为五个相互联系、相互影响的实践操作步骤。其中步骤一是战略解码的输入,步骤二、三、四是不同层级战略解码过程,而步骤五则是战略解码后的执行监控与评估。战略解码五步法的五个步骤如下: 步骤一:差距分析与环境扫描 该步骤中首先要对企业的过往的经营业绩进行自觉地定期回顾,以寻找到经营目标与实际的差距,并详尽地分析差距所形成的原因,为下一轮周期的战略修订与解码提供必要的依据;同时我们还要对企业内部资

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  • 构建全面绩效管理与改进系统

    admin 2022-05-08 发表

    任何组织想要达成目标或履行使命,都离不开绩效管理。为此,一百多年来人们都在不断地探索和发展绩效管理工具和方法,但是能真正做好绩效管理的组织又非常少。我们尝试帮助客户构建全面绩效管理与改进系统就是想探索一条绩效变革的有效路径。一绩效管理工具的发展与特点现代绩效管理工具起源于20世纪初的杜邦分析法(ROI),发展到当前的平衡计分卡(BSC)、目标与关键结果法(OKR),其间也相继涌现出多种绩效管理工具

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  • 企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平

    admin 2022-05-03 发表

    企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平,不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定工作。据说,一位朋友到华为访问时,讲了一个智者的故事:五十年前有两个青年在抬石头修教堂,一个智者问他们:“你们在干什么?”一个青年说在抬石头,另外一个青年则说在修教堂。五十年后,说抬石头的人还在抬石头,说修教堂的已成了哲学家。任正非把这个故事讲给华为市场部的人听,还说:“我们瞄准了一个发展大目标,做的事情是天天在‘

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  • 常用的薪酬体系设计策略

    admin 2022-04-10 发表

    提到薪酬体系设计策略(薪酬策略、薪酬改革),很多人都会想到“差异化薪酬体系”、“薪酬总额决定机制”、“向一线、向关键岗位倾斜”、“三大公平”、“3P1M”之类的词汇,本文结合中和企略的项目经验和理解,提取了8条薪酬体系设计相关策略,与您分享: 策略1:薪酬总额类策略。总额可控,升降联动;多元集团,分类管控。——总额可控:任何企业的支付能力都有有限的;——升降联动:这个实际上是决定机制。可以参考国资

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