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品牌人设：如何设计品牌形象与个性
2022-10-14 发表品牌形象品牌形象这一概念，自1955年西德尼·莱维提出以来，至今长盛不衰，蔚为主流。它不仅是最有影响力的品牌理论之一，甚至在很多人心目中，做品牌就等于做形象。在广告业，靠形象塑造大获成功的品牌案例不胜枚举。品牌广告到底要诉求功能卖点，还是诉求形象个性的论战时有发生。但形象论有一个牢固的理论基础：消费者决策的非理性。在我们的大脑中，同时存在两套认知系统：系统1和系统2。诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼
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构建企业管理体系的思想精髓
2022-11-10 发表01业务活动和管理活动交融、交织在一起1.作为管理架构师，首先需既懂经营，又懂管理，将两者打通；既能理解价值创造的机理、过程和特点，又能认知、体察组织内部的运行规则和深层因素。2.根据互联网时代的组织演变，笔者把组织协同及连接机制概括为权力机制、流程机制和交易机制。将交易机制纳入组织机制当中，意味着市场和组织两者边界的消失。3.我们设计企业价值活动的流程时，需依循企业内外部价值链一体化的原则。注重
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品牌人设：如何设计品牌形象与个性
2022-10-14 发表品牌形象品牌形象这一概念，自1955年西德尼·莱维提出以来，至今长盛不衰，蔚为主流。它不仅是最有影响力的品牌理论之一，甚至在很多人心目中，做品牌就等于做形象。在广告业，靠形象塑造大获成功的品牌案例不胜枚举。品牌广告到底要诉求功能卖点，还是诉求形象个性的论战时有发生。但形象论有一个牢固的理论基础：消费者决策的非理性。在我们的大脑中，同时存在两套认知系统：系统1和系统2。诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼
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企业战略拉通,管理提升,业绩持续增长
2022-10-10 发表一、变革能给企业带来什么价值？变革给企业带来的价值包括有形收益和无形收益，其中最直接的就是管理提升带来的核心竞争力的提升。企业要构建核心竞争力，主要靠两点，第一是技术进步，第二是管理改进。企业要管理改进，最好的途径就是通过变革。企业的研发体系、产品体系、销售体系、市场体系等都可以通过变革来改善管理、提高效率。例如，标杆公司华为的研发体系变革，引入了IPD的流程体系和管理体系，使公司在产品开发周期、
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![领导力的本质]()
领导力的本质
2022-10-08 发表1.领导力是企业的第一战略性资源，也是企业的稀缺资源，就跟企业家一样。因为稀缺，所以珍贵。2.世界领导力大师沃伦·本尼斯说过，领导力就像美，它难以定义，但是当你看到时你就知道了。这是讲领导力在实践中的拿捏和运用艺术，也是领导力的本质。3.企业家和企业家的领导力不是在课堂能够培养出来，不是知识的积累可以造就的，而更多是“天赋+经验”。4.用科学思维可以把领导力拆分成几种要素，可以把它结构化，但是在实
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![挽救企业首先挽救人]()
挽救企业首先挽救人
2022-10-07 发表解决困境是一把手的工作。对于身处困境中的企业来说，最重要的事莫过于竭尽全力生存下去。企业经营者如何分析、把握企业的生存环境，把所有的资源集中到“活下来”的经营目标上？又该如何激发员工的热情和斗志？若想挽救一个负债累累的亏损企业，我们首先必须做的是“挽救人”。每个人都有潜力成为一个成功的商人。可是，若身处一家亏损企业，员工就会丧失对工作的热情进而变得懒惰，员工的工作技能也会变生疏。员工若没有热情，不
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![战略思维的几个要素]()
战略思维的几个要素
2022-10-07 发表战略一词最早来源于军事，从概念上来说，是一种从全局考虑去实现全局目标的规划。商场如同战场，战争中出现的各种不确定性就如同我们企业所处的市场环境，想要克敌制胜，出其不意，以弱胜强，比拼的是企业布局未来的能力。01战略就是定位与格局公司战略，本质就是企业的定位，根据定位再来选择适合自己的模式（商业模式、管理模式等）。（一）战略是一个管理体系管理体系存在的目的是为了解决问题，科学的战略管理解决的就是“凭
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![人的成就感是特殊管理资源]()
人的成就感是特殊管理资源
2022-10-05 发表管理的本质究竟是什么呢？1999年，有人曾经问德鲁克，您认为您最重要的贡献是什么？德鲁克后来专门写下了一段话作为回答。他说，“早在六十年前我就认识到，管理已经成为组织化社会的基本器官和功能。”管理不仅仅是指企业管理，尽管它是在企业管理领域引发大家注意的，但它更重要的是现代社会所有机构的器官。德鲁克在这段文字中还阐述了一个重要的观点，他说，“我创建了管理这门独立的学科，围绕着人与权力、人与价值观、人
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