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绩效考核管理的六大误区
2022-10-06 发表在新一轮国企改革的浪潮中，国企员工的工作绩效如何正确评价成为了热点议题之一，各地方国有企业在体制机制改革后，绩效评估正在试验中。从乡镇国企到像央企这样的大公司，领导者们都想知道如何避免走入绩效评估的误区，使得他们能用好绩效评估这个工具。根据相关统计研究数据，发现只有十分之一的经理对其公司进行绩效评估的方式感到满意，只有十分之一的人力资源主管认为绩效评估产生了准确的信息。笔者有十多年的团队管理经验，
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管理常识：管理员工的四大灵魂
2022-09-19 发表尊重员工、信任员工、培养员工、关注员工工作——这才是企业管理的灵魂！一尊重·宽容的艺术 在外资企业的大门口，有一个打卡机，每个进入厂区人员都需打卡方可入厂。起初我们认为是用于考勤，但包括我们在内的所有外协人员也要打卡，所以应该不是考勤。 经了解，打卡机只是用来进行灾害救护的。如果进厂不打卡，就会认为你不在厂区，发生灾害就不会有人来救你；同理，如果你离开厂区
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做好绩效管理咨询的流程与步骤
2022-06-06 发表做好绩效管理的流程，可以明确绩效管理的目的，从而提升个人或者团队的工作绩效，促进人员、团队的发展与成长。绩效管理的流程分为六个步骤： 步骤实施 绩效管理咨询——绩效诊断评估 绩效管理咨询的首要工作是深入、系统诊断企业管理现状，摸清企业管理水平，才能为企业设计出科学、合理的绩效考核系统。 1.企业组织机构设置及工作流程2. 部门设置及岗位责权分工 3.企业战略目标及企业目标管理4.
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HR必知的人力资源专业术语
2022-04-10 发表人力资源专业术语 1 规划模块战略地图、平衡计分卡、MBO、甘特图、结构化思维（思维导图）、组织发展、组织进化、组织变革、组织结构优化（直线制、直线职能制、模拟分权制、事业部制、分子公司、矩阵制、委员会、多维立体），基于效率提升的流程再造（优化）、职能再分配、三支柱模型、运营流程图、盈利模式、需求预测、人才供给、基于战略规划的人才盘点、人才对称图、波特价值链、洛克希德法、战略实施模型、决策树、蒙特
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![成功的绩效管理是企业的核心竞争力]()
成功的绩效管理是企业的核心竞争力
2022-04-06 发表了解绩效管理定义 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。整个绩效管理的过程中，管理者应该时刻问自己三个问题：考核什么？怎么考核？考核结果怎么用？ 通常绩效管理将引导部门和员工的工作重点与组织的整体战略目标保持一致，实现部门和员工行为的“战略导向”。其次绩效管理帮助企业管理者清晰了解对实现组织
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![目标与计划管理]()
目标与计划管理
2022-03-19 发表目标与计划管理主讲专家：陈龙 员工职业化培训专家领 域：管理技能 目标管理培训对象：中层管理 基层主管 课程收益 结合公司的业务实际，以讨论和实践的方法学习目标设定与绩效管理的基本知识。应用战略地图和平衡记分卡的方法重新梳理现有的绩效指标，使与公司的战略相联结。通过战略绩效指标的选择过程，提出内部业务流程的改进项目，指明改进方向。借鉴其他公司的KPI管理模式，推进KPI目标的实现过程。 课程特色
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![绩效辅导与绩效面谈]()
绩效辅导与绩效面谈
2022-03-15 发表绩效辅导与绩效面谈主讲专家：闫凤芝 金牌管理咨询师领 域：人力资源 绩效体系建立培训对象：高层管理 中层管理 基层主管 课程收益 使管理者了解自身在绩效管理中的角色和定位掌握绩效沟通的基本常识提高绩效辅导改进技能以真正提高企业绩效管理中的绩效 课程特色 针对当前管理阶层所需具备的核心管理能力设计，架构完整切合管理阶层的任务与定位系经营管理者必备的资格课程与企业演变相契合采用有效的教学方法以尊重人性
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![年终绩效考核与薪酬调整]()
年终绩效考核与薪酬调整
2022-03-15 发表年终绩效考核与薪酬调整主讲专家：乐载兵 人力资源的三栖专家领 域：人力资源 绩效体系建立培训对象：高层管理 中层管理 基层主管 课程收益 1、正确认识年度绩效考核；2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具；3、掌握薪酬齐整的方法和技巧；4、提升绩效面谈的技巧；5、正确理解关键岗位管理；6、提升关键岗位管理的技能。 课程特色 年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效
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