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怎样才算好的管理者
2022-10-26 发表导读：1、追求上进，精益求精2、躬身入局3、公平公正的绩效管理4、培养团队成员5、团队文化传承 01追求上进，精益求精俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。作为管理者，我们要有争第一的心，要有精益求精的态度，要有没有最好，只有更好的态度，不断超越自己，这样我们的团队成员才能有进步的动力，才能跟着我们追求更好的未来。不管我们做什么行业，都要有争第一的追求，俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”，作为管理者
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战略定位：不能夹在中间
2022-10-19 发表战略定位的概念什么是战略？战略即业务。也许有人会质疑：业务怎么能是战略呢？选择做什么样的业务才是战略嘛！实际上，“选择做什么样的业务”不是战略，而是战略决策，是战略决策者的活动。战略是企业的战略。企业的战略即企业的业务。战略决策即业务决策。约言之，战略即业务。人们感到战略虚无缥缈、难以把握的一个重要原因是，战略与战略管理或战略决策混为一谈了。战略的主格是企业，而战略管理或战略决策的主格是企业家或管
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人力资源管理的误区
2022-10-08 发表在一般的管理咨询公司中，业务流程重组（或业务流程再造）与人力资源管理咨询是两个独立的业务模块，分别由具有以上两类项目背景或知识背景的咨询顾问来承担。但实际上这是一个认识与实践上的误区，其根源就是管理咨询公司对业务流程重组的误解。业务流程重组上世纪90年代，美国麻省理工学院教授迈克尔.哈默与詹姆斯.钱匹提出业务流程重组（Business ProcessReengineering，BPR）理论。他们认
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股权激励提升业绩和加速员工财富自由
2022-10-07 发表近日，威马汽车再次向港交所提交了招股说明书，威马汽车2021年亏损82亿元，董事长兼CEO沈晖却拿着12.6亿元的年薪，引发热议。实际上，威马沈晖的工资构成，是普通薪金+受限制股份。其中，普通薪资为201.1万，受限制股份为12.59亿。也就是说，威马沈晖实际到手的工资是201万，其他的都是限制性股权。限制性股权是股权激励的形式之一，为了鼓舞士气，提升公司业绩，一般上市前，公司会实施股权激励计划，
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![并购整合中的人力资源策略]()
并购整合中的人力资源策略
2022-10-07 发表人力资源决策在并购整合中是比较敏感的地带，对整合的效果有着举足轻重的影响，很多看上去理所当然应该成功的并购往往因为在人力资源方面的政策失误而功亏一篑。由于并购后整合是不同发展历史、不同文化背景甚至不同行业的两家企业深度融合，人力资源决策需要考虑的因素更加复杂。在人人自危的气氛中，被并购方的承受能力尤其脆弱。草蛇灰线，伏脉千里，一些看上去稀松平常的决策也许就埋下了苦涩的种子。那么，并购整合中的人力资
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![绩效考核管理的六大误区]()
绩效考核管理的六大误区
2022-10-06 发表在新一轮国企改革的浪潮中，国企员工的工作绩效如何正确评价成为了热点议题之一，各地方国有企业在体制机制改革后，绩效评估正在试验中。从乡镇国企到像央企这样的大公司，领导者们都想知道如何避免走入绩效评估的误区，使得他们能用好绩效评估这个工具。根据相关统计研究数据，发现只有十分之一的经理对其公司进行绩效评估的方式感到满意，只有十分之一的人力资源主管认为绩效评估产生了准确的信息。笔者有十多年的团队管理经验，
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![对战略与管理咨询的一点思考]()
对战略与管理咨询的一点思考
2022-09-28 发表在“战略”一词的诸多定义中，我最强调“聚焦”（focus）这一概念。因为人生有限，因为资源有限，因为存在不确定性和多样的选择，没有人可以遍历所有的可能，因此需要聚焦。聚焦即意味着取舍，抉择中也意味着放弃。无聚焦则无战略，无抉择亦无战略，无放弃亦无战略。战略的意义就在于：在不确定的环境下、在有限的资源条件下、面对多样的可能，如何取舍以实现目标价值的最大化。三个特点 战略具有三个特点：前瞻性（forw
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![私募股权投资企业的风险分析及管控措施]()
私募股权投资企业的风险分析及管控措施
2022-09-08 发表随着我国市场经济的迅速发展，私募股权投资如雨后春笋般涌现。私募股权(PE) 投资主要通过非公开方式向少数机构投资者或高净值个人募集资金，随后将资金用于对非上市企业进行权益性投资，并在交易实施过程中附带考虑将来的退出机制，即通过转让、并购、上市或管理层回购等方式，出售股权获利。当前，我国私募股权投资企业的发展环境、发展模式正在不断完善，行业发展迅速。但私募股权投资行业本身属于高风险行业，伴随着其高速
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品牌导向的战略与管理咨询-启图咨询-品牌即定位
