• 公共组织咨询引发的管理咨询思考

    admin 2022-06-16 发表

    进入咨询行业几个年头,出于职业习惯和对管理咨询行业的热爱,在工作实践中也一直在思考咨询的底层逻辑。笔者一直认为企业管理是一个整体,各个要素的结合对企业价值产生了增值作用。在实际咨询生涯中,尤其是政府组织、国有企业等需要进行中国特色差异化设置的案例,在传统咨询模型的应用又产生了一些疑惑的问题,因此就这两个问题来进行本篇文章的讨论,即管理咨询的底层逻辑。恰巧最近在与一些老师沟通并且在项目上实践时,也探

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  • 国企数字化转型的突围路径

    admin 2022-06-07 发表

    提要:加快培育员工的数字化思维,完善数字化生态下对员工队伍的激励机制和管理制度,让员工主动拥抱数字化,为转型提供强大动力。在全球经济增长乏力的背景下,数字经济成为撬动经济增长的新杠杆,成为各国提振经济的重要方向。数字技术支撑的新产品、新服务、新业态、新商业模式成为经济增长的主要贡献力量。作为国民经济发展的中坚力量、中国特色社会主义的支柱,我国国有企业的数字化转型将深刻影响国家的经济面貌与发展走势。

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  • 从组织结构看集团管控能力

    admin 2022-04-29 发表

    组织结构是组织的框架,而框架的合理完善,很大程度上决定了组织目标能否顺利实现。由于组织内外部环境的不同,组织的类型也不尽相同。仁达方略认为集团企业组织结构的形式主要有以下六种:直线型组织结构、职能型组织结构、事业部制组织结构、子公司制组织结构、矩阵型组织结构和混合型组织结构。一、直线型组织结构直线型组织结构是最早使用、也是最简单的组织结构类型,也可称为单线型组织结构。顾名思义,直线型组织结构就是指

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  • 华为基本法建设纲要

    admin 2022-04-27 发表

    《企业基本法设计——组织能力建设纲要》核心要点:一、为什么每个企业都需要一部基本法1、 组织大厦的根基2、 战略转型与组织变革的艰难3、 企业内部各种矛盾的平衡4、 企业家精神的累加5、 克服干部职业化中的陷阱二、企业什么时候需要制定基本法1、 成长过程中的跨越2、 战略转型三、《企业基本法》的思考逻辑与理论框架1、 建组织的构成要素(五张图)2、 大战略图:寻找企业的前途3、 业务图:竞争获胜的

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  • 集团管控四重奏

    admin 2022-04-12 发表

    我们对“集团管控”中的“集团”是这样定义的:主体是一个以法人形式存在的集团总部,下面有众多的法人单位,若干个管理层级,他们之间有控制与受控的关系,形成一个类似联合舰队的企业集团。实际上,集团管控并不是一种管理手段,它既不是管,也不是控,是在管理控制和价值创造能力最大化之间进行比较,进行选择。如果不管不控,就能实现价值创造能力最大化,那就不管不控;如果不管不控就要失控,不能实现价值创造能力最大化,是

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  • 快速了解“绩效与薪酬管理”

    admin 2022-04-10 发表

    有一家X公司,现阶段早已渡过了初期的自主创业环节,为了更好地进一步支撑点和推动业务流程的发展趋势,公司创立了人事部,并聘请技术专业的人力资源管理主管小明来提高公司总体的人力资源管理管理水准。小明最先遭遇的是公司內部薪酬管理错乱的难题,在与公司经理基本沟通交流后,他花了非常大的气力设计方案了一套业绩考核薪酬管理管理体系。想不到在落实措施时,老板忽然问了下列三个难题:第一、为何要设定岗位级别与薪资结构

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  • 集团管控与人力资源战略

    admin 2022-04-10 发表

    在当代中国,大量的单体公司正在演化成越来越多的大型企业集团,这些大型的企业集团对于整个中国,甚至整个世界都有着很重要的影响,而如何管控这种超大型的复杂系统,就成为了中国乃至世界上最重要的亟待解决的课题。企业集团的跨地区、跨行业、跨语言、跨文化等特征,极大地增加了这种超大型复杂系统的复杂性,其复杂性远远超过一般人的想象。而人力资源,作为集团的核心职能之一,如何对集团所有的下属公司的人力资源进行统一的

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  • 国企数字化转型的突围路径

    admin 2022-03-28 发表

    在全球经济增长乏力的背景下,数字经济成为撬动经济增长的新杠杆,成为各国提振经济的重要方向。数字技术支撑的新产品、新服务、新业态、新商业模式成为经济增长的主要贡献力量。作为国民经济发展的中坚力量、中国特色社会主义的支柱,我国国有企业的数字化转型将深刻影响国家的经济面貌与发展走势。只有紧追全球数字化、智能化产业革命的浪潮,国有企业才能在新的竞争形势下实现高质量发展。把握转型原则国有企业数字化转型不是一

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