• 简述全过程绩效管理

    admin 2022-06-15 发表

    组织绩效管理之所以成为很多企业的管理难题,很大的原因就在于未能从系统角度开展绩效管理,而只是进行点状管理。所以,有必要建立一个全面的“绩效管理框架”,连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程。全过程绩效管理模型以组织文化为环境,以组织战略为起点,通过“绩效目标-绩效计划-任务管理-绩效考核-绩效改进”形成绩效管理的“主循环”,通过“绩效目标-流程优化-组织优化”形成目标管理的“小循环”,通过“

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  • 六步破解组织绩效难题

    admin 2022-06-05 发表

    组织绩效管理之所以成为很多企业的管理难题,很大的原因就在于未能从系统角度开展绩效管理,而只是进行点状管理。所以,有必要建立一个全面的“绩效管理框架”,连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程。全过程绩效管理模型以组织文化为环境,以组织战略为起点,通过“绩效目标-绩效计划-任务管理-绩效考核-绩效改进”形成绩效管理的“主循环”,通过“绩效目标-流程优化-组织优化”形成目标管理的“小循环”,通过“

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  • 三个经典的战略管理理论

    admin 2022-06-01 发表

    战略一词起源于希腊,原本是一个军事术语,在希腊语中为Strategos,意思是“将军指挥军队的艺术”;它从20世纪60年代开始战略思维被运用于商业领域,在70年代得到大发展,80年代受到冷落,而在90年代又被重新受到重视。在这篇文章里我们将对战略管理的三个主要理论包括:安索夫战略管理理论、波特竞争力战略理论以及明茨伯格的5P战略模型依次做出阐述。 安索夫战略管理理论说起战略管理理论发展我们不得不提

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  • ERP系统与战略成本管理

    admin 2022-06-01 发表

    战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出,后来受到学界的广泛关注并对其进行了完善和发展,成为现代企业普遍使用的一种管理方法。进入21世纪以来,企业管理信息化受到了企业的特别重视,从而战略成本管理与ERP之间的关系就成为人们普遍关注的问题。 启图咨询认为,战略成本与ERP两者之间具有共同的目的、理念,互为补充、相互完善,ERP为战略成本管理信息化提供了技术基础,且同时也体现了战略成本管理

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  • 建筑企业的组织转型与变革管理

    admin 2022-05-14 发表

    华为任正非先生的一篇内部讲话《方向要大致正确,组织要充满活力》曾风靡一时,刷爆朋友圈。作为当代企业教父级的人物,任正非先生对企业经营和管理的理解极为深刻,一句话将组织建设的重要性和基本原则阐述的清晰明了。笔者做了十余年的管理顾问,每个企业的战略转型或内部管理优化都离不开组织的调整与变革,且每一次组织的调整都势必会涉及到企业的方方面面和多个层面人员的权和利,掣肘多、阻力大。笔者寻思多年,不得其法,近

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  • 如何打造组织能力:一文读懂6C模型

    admin 2022-05-02 发表

    01 组织的概念 作者无意推翻关于组织的一般定义,即组织是基于共同目标的人的聚合。 虽然简单,但这个关于组织的定义,包含了组织的两个关键点,组织的形式和组织的目的。 组织的形式:即人的聚合,这里有两个关注点 首先是人,而且是自主的人,不是被算法所“控制”的人,也不是机器。 这样理解,很多平台式组织中的参与者,就不构成组织的一部分。比如外卖平台里的快递小哥,当他们只是遵循算法规则的时候,他们就不算组

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  • 组织能力面面观

    admin 2022-04-26 发表

    组织能力成了香饽饽,还是有其背景的,为什么?因为大环境变了,没那么友善了,过去靠运气赚钱的岁月一去不复返,要想生存、发展和壮大,就要从靠天吃饭转变为靠本事吃饭,什么是本事?就是组织能力,所以组织能力就显得尤为重要。组织能力通俗点说,就是一个企业赚钱和发展的能力,专业点说,企业作为一个组织系统,有市场、技术、资本、品牌等多个方面的维度,这些维度形成合力,就是一个企业的核心竞争力,有了竞争力,结果就是

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  • 组织能力的模型

    admin 2022-04-23 发表

    01组织的概念我无意推翻关于组织的一般定义,即组织是基于共同目标的人的聚合。 虽然简单,但这个关于组织的定义,包含了组织的两个关键点,组织的形式和组织的目的。组织的形式:即人的聚合,这里有两个关注点首先是人,而且是自主的人,不是被算法所“控制”的人,也不是机器。 这样理解,很多平台式组织中的参与者,就不构成组织的一部分。比如外卖平台里的快递小哥,当他们只是遵循算法规则的时候,他们就不算组织的一部分

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