• 高成长企业选择组织架构必须考虑四个因素

    admin 2022-06-04 发表

    导读:影响高成长企业组织架构选择的因素有很多,怎么才能选择合适的高成长企业组织架构? 高成长企业处于时代发展的前沿阵地,面临的挑战是令人难以置信的,有了明确的理论指导思想后,如何选择合适的高成长企业组织架构呢? 必须综合分析导致组织模式及其效能差异的各种影响因素,才能在充分考虑企业自身的个性基础上,寻求它们某些因素上的共同点,以选择出最适合自身的组织架构。 影响高成长企业组织架构选择的因素有很多

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  • ERP系统与战略成本管理

    admin 2022-06-01 发表

    战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出,后来受到学界的广泛关注并对其进行了完善和发展,成为现代企业普遍使用的一种管理方法。进入21世纪以来,企业管理信息化受到了企业的特别重视,从而战略成本管理与ERP之间的关系就成为人们普遍关注的问题。 启图咨询认为,战略成本与ERP两者之间具有共同的目的、理念,互为补充、相互完善,ERP为战略成本管理信息化提供了技术基础,且同时也体现了战略成本管理

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  • 华为的战略规划历程

    admin 2022-04-15 发表

    华为的发展历程,就是以任正非为代表的华为创业团队在思考后提出问题并解决问题的过程。战略规划解决了部分任正非思考的问题,企业家提出问题,团队解决问题。一、任正非思考路线图任正非所带领的企业家团队,将华为从代理商发展为一家研发自己产品的企业,并不断优化产品,优化企业管理,直至成长为世界级的企业。一路走来,任正非的演讲稿和文章反映了他思考的内容,也反映了华为在不同阶段遇到的核心问题。1994-1996年

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  • 总裁识人御将之道

    admin 2022-03-13 发表

    总裁识人御将之道主讲专家:赵菊春 实践派战略思想家领 域:领导艺术 培训对象:总裁 高层管理 课程收益 提升洞察、思维能力;提升沟通、说服能力提升识人、用人能力;提升协调、平衡能力通晓知人善任之方法,合理授权、高效控权通过生活与工作中的细节一眼就看透人心掌握凝聚人心、消除团队中的紧张关系学会认识自我与他人(人性);把领导经验提升为领导艺术如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位如何搭配优势互补的管

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  • 国学应用智慧

    admin 2022-03-13 发表

    国学应用智慧主讲专家:翟鸿燊 中国营销实战训练导师领 域: 培训对象:总裁 高层管理 中层管理 课程收益 以“仁”为本,是企业管理和谐发展之根本以“义”育人,可培养企业团队精神以“礼”待客,赢得人际关系,获得企业信誉以“智”为贵,勇于创新,不断发展以“信”为贵,人而无信,不知其可,信是做人之本,兴业之道。 课程特色 “将不知古今,匹夫勇而”。军事家如此,企业家同样如此。一个不懂传统文化的管理者能

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  • 《国学商战》系列之《 国学与领导力》

    admin 2022-03-12 发表

    《国学商战》系列之《 国学与领导力》主讲专家:陈兆杰朴道书院专家、文化学者领 域:领导艺术 领导力培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 课程收益 领导学说古已有之,其博大精神之处,虽皓首穷经亦难完全会意,故其精要至今已渺渺不为人知。而管理则为今人之说也,区区百年历史,但其风头似已压领导之说,但其刻薄寡恩蔽陋百出,已显颓态。领导学说急待重现于世重整于经。 课程特色 注重受训学员的感悟及参与,语言

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  • 四维领导力到多维领导力

    admin 2022-03-11 发表

    领导力,是企业管理的第一力,领导力怎么用,总会拆成维度。今天的分享,从众所周知的四维领导力开始:01四维领导力这四个维度的根源,是GE的领导感悟。具体是——价值取向、趋势把握、组织运营、人才发展。四维领导力(GE风格)这四维放在今天,很空泛,而且不适合中小民营企业。组织运营,人才发展,这两个维度就是两个巨大的课题,而且与领导力本身脱钩。02五维领导力《五维领导力》,又名五行领导力,显然是根据五行转

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  • 用品牌"价值观"对话年轻人

    admin 2021-07-26 发表

    当一个品牌拥有了人性化的一面,也就具备了品牌沟通消费者、引发情感共鸣的触点,从而用感性的对话方式,让品牌打入年轻人内部,和年轻人“交朋友”。

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