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国有企业负责人常见薪酬模式
2022-11-10 发表2022年是国企改革三年行动的收官之年，标志着国企改革进入深水区，而企业负责人市场化薪酬分配机制的设计作为国企改革的重要一环，起到着激发企业活力、激励企业领军人才的重要作用。纵览各省市国有企业负责人薪酬，正略咨询总结国有企业负责人常见的薪酬模式可分为外部对标主导模式和内部对标主导模式两大类。但无论采用何种模式，企业负责人的薪酬管理都需要体现“行业定标准（外部公平性）、岗位定价值（内部公平性）、业绩
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国有企业如何开展风险管理建设
2022-10-13 发表国有企业为我国经济社会发展起到了顶梁柱的作用，因此增强国有企业的抗风险能力尤为重要。自2006年起，国家出台了一系列与风险管理有关的政策，如《中央企业全面风险管理索引》、《关于开展2008年中央企业全面风险管理报告试点工作有关事项通知》、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》等。此外，近年来为进一步提升国有企业防范、化解重大风险能力，推动国有企业高质量发展，国务院国资委将建立健全
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绩效考核管理的六大误区
2022-10-06 发表在新一轮国企改革的浪潮中，国企员工的工作绩效如何正确评价成为了热点议题之一，各地方国有企业在体制机制改革后，绩效评估正在试验中。从乡镇国企到像央企这样的大公司，领导者们都想知道如何避免走入绩效评估的误区，使得他们能用好绩效评估这个工具。根据相关统计研究数据，发现只有十分之一的经理对其公司进行绩效评估的方式感到满意，只有十分之一的人力资源主管认为绩效评估产生了准确的信息。笔者有十多年的团队管理经验，
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国企改革行动的几点总结
2022-10-04 发表2022 年是国企改革三年行动的收官之年，各中央企业和各地注重把工作重心由抓改革进度逐渐转向提质量、求实效，继续高位推动、高标准要求，推动三年行动取得了新的成果。三年行动重点任务完善公司治理机制、加强董事会建设，是国企改革三年行动的重点任务。公司治理的关键在于清晰划分权责，真正实现权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡。国资委要求，在子企业董事会应建尽建、配齐建强、规范运作的基础上，集团公司对子企
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![战略咨询的一般流程]()
战略咨询的一般流程
2022-09-28 发表战略是什么？战略对企业到底有什么用？如何在不借助管理咨询公司的帮助下进行企业战略规划？……诸如此类的企业发展问题，是企业管理者在经营的时候不得不考虑的。战略，看似高大上，实际与每个企业管理者息息相关。作为统揽全局的管理内容，战略需要知道怎么做，也需要明白战略对公司的意义。 01 战略是什么？战略，英文名为strategy，最早来源于军事领域，特征是发现智谋的纲领。在西方，strategy来源于希腊
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![去年国内并购创新高，私募股权投资猛增]()
去年国内并购创新高，私募股权投资猛增
2022-09-06 发表2021年，中国国内并购交易达到12790宗，较比2020年增长21%，创下历史新高，但6374亿美元的交易额，却同比下降了19%。按照交易量和交易额计算，中国分别约占全球并购市场的20%和13%。2月24日，启图管理咨询发布的一则数据，勾勒出了2021年中国企业并购市场的轮廓。根据启图管理咨询发布《2021年中国企业并购市场回顾与2022 年前瞻》报告，2021年共发生了97宗超大型并购交易（单
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![私募股权投资基金十大发展方向]()
私募股权投资基金十大发展方向
2022-09-01 发表一、政府对基金业的引导扶持力度加大优化私募股权基金环境，是促进投资市场持续健康发展的必要保障。因此，在多个行业的产业规划中，都提到对私募股权基金的鼓励和认可。包括国家发改委在内的各部门大力推进私募股权投资的制度建设，相应地，各级地方政府陆续出台了众多的针对私募股权基金的优惠政策，以促进股权投资类企业的发展。二、市场对基金业的参与度进一步加强完善市场化的运作形式能保证私募股权基金的资金使用效率，在最
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![私募股权基金参与国企混合所有制改革]()
私募股权基金参与国企混合所有制改革
2022-08-30 发表发展混合所有制为主导的国企改革，是本届政府全面深化改革的重要方面。目前，改革的方向和框架已明确，实施细则层次的围观操作方案运作模式还需要探索，研究怎样选择适合战略目标的战略投资人，实现混合所有制的目的。在战略投资人的选择方面，私募股权基金具有突出优势。私募股权基金是股权类的融资工具，能够直接改变所有者结构，是混合所有制改革的目的。国企引入社会和民营资本的混合所有制结构，一来能够提升专业管理能力，二
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