• 选人,能力和热情哪个重要

    admin 2022-10-22 发表

    管理的本质,是对人性的洞察和对热情、欲望的驾驭,因此,卓越的管理者都是人性大师,企业的成功,是技术、产品或商业模式的成功,但更是对人性洞察以及对热情和欲望驾驭的成功。如果让你招聘人,一个能力更强,另一个更有热情,你会选哪个?当然,二人都达到了该岗位的基本能力要求。可能大部分人都会说:当然选前者,能力更重要。恰恰相反,研究建议你选后者。组织专家卡迪、科胡特和奈芬格(Amy J.C. Cuddy,Ma

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  • 人力资源管理的误区

    admin 2022-10-08 发表

    在一般的管理咨询公司中,业务流程重组(或业务流程再造)与人力资源管理咨询是两个独立的业务模块,分别由具有以上两类项目背景或知识背景的咨询顾问来承担。但实际上这是一个认识与实践上的误区,其根源就是管理咨询公司对业务流程重组的误解。业务流程重组上世纪90年代,美国麻省理工学院教授迈克尔.哈默与詹姆斯.钱匹提出业务流程重组(Business ProcessReengineering,BPR)理论。他们认

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  • 并购整合中的人力资源策略

    admin 2022-10-07 发表

    人力资源决策在并购整合中是比较敏感的地带,对整合的效果有着举足轻重的影响,很多看上去理所当然应该成功的并购往往因为在人力资源方面的政策失误而功亏一篑。由于并购后整合是不同发展历史、不同文化背景甚至不同行业的两家企业深度融合,人力资源决策需要考虑的因素更加复杂。在人人自危的气氛中,被并购方的承受能力尤其脆弱。草蛇灰线,伏脉千里,一些看上去稀松平常的决策也许就埋下了苦涩的种子。那么,并购整合中的人力资

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  • 如何提高员工的责任心和执行力

    admin 2022-05-21 发表

    1如何提高员工的责任心和执行力责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消

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  • 如何以数字化驱动人力资源管理变革

    admin 2022-05-15 发表

    人工智能、云计算等新技术驱动下,信息科技得到快速发展。而善于利用新技术是企业未来取胜的关键。当然,伴随而来的是,企业利用新技术实施数字化过程中也会遇到诸多挑战,从而影响决策层对新技术投入的态度,对数字化转型战略带来摇摆不定的尴尬局面,进而影响智能化进程。智能化浪潮,企业如何拥抱数字化转型?在笔者看来,要把握住数字化机遇,企业必须要根据市场变化,对战略、业务模式、流程上作出重大调整,这对企业决策层来

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  • 一体化HR SaaS时代来临

    admin 2022-05-08 发表

    SaaS近几年成了热点,冠名SaaS的厂商层出不穷,据不完全统计,在2021年刚过去的2个月,就有18亿资本投入HR SaaS产业当中,再掀热浪。而在人力资源领域,由国际权威机构埃森哲发布的《中国企业数字转型指数》报告显示:80%的中国企业正尝试数字化转型,11%的企业数字化转型成效显著,企业智慧升级为HR部门升级提供契机,使得中国的HR SaaS市场进入裂变式高速发展期,资本也表示出对HR Sa

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  • 组织结构、激励机制和赋能机制缺一不可

    admin 2022-04-25 发表

    企业在组织结构上走向平台化,但如果激励机制依然是按岗发薪,就会引发一系列的问题。与其如此,还不如采用“保守疗法”,延迟转型。大多企业尝试的宽带薪酬、股权激励和部门核算,都是陷阱。平台化激励分三层:高层合伙人激励、项目分润激励、蓝领工人日清日结。当前,平台型组织已经成为企业转型无可争议的大趋势。根据穆胜事务所《2020中国企业人力资源效能研究报告》,428家样本企业中的近半数(49.5%),其扁平化

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  • 规划由业务战略到人才战略的基本价值链

    admin 2022-04-23 发表

    在人才战略的实施过程中,组织内部最可怕的事情有两件: 1.懂业务的不懂人才。作为和业务战略并行的企业战略之一,在很多企业,人才战略由人力资源部门制定并负责实施,这会带来执行角度的障碍。人力资源部门最大的价值是做好系统和平台,却无法保证成功实施。确保人才战略成功的主要推手,是公司最高领导和管理团队,这必须是老板的“一把手工程”。毫无疑问,总经理肯定是企业里最忙的一个领导了。但不管多忙,人才战略的实施

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