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如何选择企业管理咨询公司文化咨询公司

admin 2022-09-22 发表

面对选择企业管理咨询公司，最困难的选择是以下四个问题：首先是如何选择一家好的企业管理咨询公司；二是如何确定公司的企业管理咨询需求；第三是如何确定开展企业管理咨询项目的运作方式。第四是如何评价企业管理咨询项目完成的质量，也就是这个项目做得究竟好不好。　　第一：如何选择到好的企业管理咨询公司？　　第一，要看咨询公司的老客户咨询，是否具有操作相同规模、类似行业的客户经验，与老客户关系保持如何，相关案

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01什么是企业管理咨询企业管理咨询（Management Consulting），管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企

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投融资咨询其实是给谁咨询

admin 2022-04-21 发表

先有“道”才有“术”上来就问钱在哪？跟你关系好的是哪些机构，认识到啥样的领导。凡是这样想问题的老板具有如下特征：完全不懂投融资；忽略了做事的道，道都不说清楚哪来的术呢？完全不知道自己是成功与否的关键，总觉得外在条件、运气、认识几个领导是关键。为什么类似麦肯锡、波士顿这些国际大的咨询公司不上来就给答案呢？为啥要在企业做访谈呢，不摸清情况无法给出有效的建议。特别是一些老板，平时也道听途说了一些时髦名词

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一文说清法务、合规、内控、风控、审计的关系

admin 2022-04-17 发表

公司存在的目的：生存、发展、获利。公司要实现其目的，内审、内控、风控可以说是公司的“防火墙”、“保健医生”。内审、内控、风控的落脚点要导向组织的战略目标、远景、规划，从近处说，要服务组织某阶段的发展目标（短期目标），从这个角度分析，三者目标导向是一致的。法务现代企业立足市场，会面对来自方方面面的风险，诸如合同行为的风险、资本运作的风险、知识产权的风险、人力资源的风险、环境保护的风险、税务筹划的风险

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国企以战略新兴产业优化布局为目标的管理改革实践

admin 2022-04-05 发表

中国航天三江集团有限公司（中国航天科工运载技术研究院、中国航天科工集团第四研究院，简称航天三江）由原中国航天科工集团第四研究院和原中国航天科工集团第九研究院于2011年11月合并重组而成，隶属于中国航天科工集团有限公司，是中央在鄂的国有特大型高科技企业和国防科技工业的骨干力量，也是湖北省规模最大的军工企业。航天三江本部注册在湖北省武汉市，共有成员单位28个，主要分布在湖北省武汉市、孝感市、远安县和

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在“工业4.0”和“双碳”的双重目标下未来工业要如何发展

admin 2022-04-05 发表

在当前“抗疫+保经济”的双线压力下，世界各国正处于艰难挣扎的阶段。而对于中国工业而言，虽说我国防疫压力相较于国外来说要低不少，但在“工业4.0”和“双碳”双重政策目标下，我国工业的压力同样也低不到那里去。因此，未来中国企业的当务之急是需要建立一套二氧化碳排放峰值碳中和行动的可行性计划，加快实现构建清洁低碳、安全高效的企业的发展战略目标。首先在战略规划阶段，我们需要分析当前政策与市场、行业标杆、

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管理咨询公司的价值

admin 2022-03-20 发表

相信每位管理者在自己的职业生涯中，处于企业发展或变革的需求，都或多或少接触过一些管理咨询公司。年底，大家在做下一年工作规划和相关预算时，也会纠结明年围绕企业年度战略规划，有些管理动作，到底需不需要借助外部力量。基于诸如此类处于模糊地带悬而未决的计划，笔者想为大家盘点一下，管理咨询公司究竟在我们的组织发展和变革中，扮演了什么样的角色，什么情况下和咨询公司产生链接，是效益最大化的。 1 打好地基——企

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走出管理者的9大误区

admin 2022-03-20 发表

走出管理者的9大误区主讲专家：陈震销售谈判专家领域：领导艺术中层管理培训对象：中层管理基层主管新员工课程收益 1、明确作为企业优秀的管理人员要做对的事，不仅仅是把事做对。提升解决问题的能力和善于应用权力，提升工作效率。2、把握人性的优劣面，掌握员工需求层次，调控制度杠杆率领有战斗力的团队。3、以结果为导向抓好过程管理，提升员工目标使命感，深化执行力。4、善于驾驭沟通这样管理工具，游刃

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