• 人力资源管理的误区

    admin 2022-10-08 发表

    在一般的管理咨询公司中,业务流程重组(或业务流程再造)与人力资源管理咨询是两个独立的业务模块,分别由具有以上两类项目背景或知识背景的咨询顾问来承担。但实际上这是一个认识与实践上的误区,其根源就是管理咨询公司对业务流程重组的误解。业务流程重组上世纪90年代,美国麻省理工学院教授迈克尔.哈默与詹姆斯.钱匹提出业务流程重组(Business ProcessReengineering,BPR)理论。他们认

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  • 全球品牌理论的历史性错误

    admin 2022-10-08 发表

    文/华与华启图管理咨询公司部分认可本文理论,部分不认可,仅供参考!1全球品牌理论的历史性错误标识设计和全球品牌理论的历史性错误企业都要做一套标识设计,那我们为什么要做标识?标识的本质是什么?所谓事物的本质,亚里士多德说,都包含两个最基本的概念,一个是目的性的概念,一个是必然性的概念。目的性概念,是指他存在的目的是什么;必然性概念,是如何能达到这个目的。而华与华做事的最基本理念,叫做始终服务于最终目

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  • 你的员工为何不热心不热情不积极

    admin 2022-10-07 发表

    如今的客户每天醒来就会问:“有什么新东西?有什么不一样的东西?有什么让人惊奇的东西?”一家公司的成功有赖于其首创和想象的能力,以及各级员工的热情。只有他们全身心地投入在工作、公司和使命之上,公司的成功才能得以实现。而如何激发员工对工作的热情呢?这是值得每个管理者去思考的问题。01员工为何不积极?如果一位外科大夫医死的病人比救活的多,你会做何感想?如果一位警察杀死的人比拯救的人多,你会做何感想?或者

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  • 绩效考核管理的六大误区

    admin 2022-10-06 发表

    在新一轮国企改革的浪潮中,国企员工的工作绩效如何正确评价成为了热点议题之一,各地方国有企业在体制机制改革后,绩效评估正在试验中。从乡镇国企到像央企这样的大公司,领导者们都想知道如何避免走入绩效评估的误区,使得他们能用好绩效评估这个工具。根据相关统计研究数据,发现只有十分之一的经理对其公司进行绩效评估的方式感到满意,只有十分之一的人力资源主管认为绩效评估产生了准确的信息。笔者有十多年的团队管理经验,

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  • 企业做管理咨询和战略咨询的区分

    admin 2022-09-28 发表

    说到企业管理咨询公司,经常听到别人说管理咨询和战略咨询,所以很多朋友会开始疑惑,这两种咨询服务具体是用来做什么的,有什么区别?下面标准组就为大家解释一下这个疑惑。一、管理咨询  管理咨询和战略咨询,其中咨询就是帮助企业解决经营管理中遇到的一些问题,然后用自己的经验帮助企业识别一些新的机会,帮助企业转型升级,提高企业的运营效率。同时,管理整个或部分企业的人提出的问题,每个问题都由特定的咨询团队合理解

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  • 战略咨询的一般流程

    admin 2022-09-28 发表

    战略是什么?战略对企业到底有什么用?如何在不借助管理咨询公司的帮助下进行企业战略规划?……诸如此类的企业发展问题,是企业管理者在经营的时候不得不考虑的。战略,看似高大上,实际与每个企业管理者息息相关。作为统揽全局的管理内容,战略需要知道怎么做,也需要明白战略对公司的意义。 01 战略是什么?战略,英文名为strategy,最早来源于军事领域,特征是发现智谋的纲领。在西方,strategy来源于希腊

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  • 投后管理是管理咨询的加速盛宴

    admin 2022-09-27 发表

    一、投后管理这个500亿级的加速赋能大市场就在眼前二、为什么大部分投资机构根本做不了投后管理三、为什么一般的管理咨询也做不了投后管理和加速赋能四、投后管理市场的特殊性服务要求和咨询机构服务模式的创新依靠“快速投资+资本套利”的时代一去不复返了,过去主要通过IPO退出的时代也翻过时代的篇章了,未来属于价值管理的时代,属于投资并购的时代,属于产业整合的时代,属于依靠价值创造赚钱的时代,这是大家的共识,

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  • 如何实现人才的有效管理

    admin 2022-09-23 发表

    针对企业如何实现人才的有效管理,对标优秀企业的特质,遵循吸引、发展与留用优秀人才的七大法则,启图管理咨询公司人力资源管理顾问张老师结合多年来在辅导企业咨询项目过程中的案例,就薪酬管理、培训管理、组织管理与信息化系统三个方面进行理论与实战经验的分享。01薪酬管理薪酬管理,首先我们要先了解到员工对薪资的最基本的诉求。不患寡而患不均,这是人性。人的幸福感、满足感以及不满足感是比较出来的。再有,很多企业将

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