品牌咨询管理咨询智库&观点-启图品牌咨询

战略规划到组织结构应该考虑什么

admin 2022-10-02 发表

战略规划指导企业管理，这已经是现代管理学的共识。从战略规划出发，企业管理实践要攻克的第一个“关卡”就是组织结构变革。那么，到底怎么样的组织结构能够适应战略规划呢？总结来说有四点：要增强组织柔性，从组织层面有效应对市场、环境变化；要提高组织资源聚积能力，保障组织资源在企业发展过程中得到充分发挥；要能够协调好组织中各单元之间的关系，如部门间、上下级间，在明确自己权力和责任的基础上，员工才能更好地处理

116 人看过

企业转型与服务品牌塑造

admin 2022-03-15 发表

企业转型与服务品牌塑造主讲专家：陈步峰中国服务文化专家领域：服务营销服务战略培训对象：高层管理中层管理基层主管课程收益我们已经走进人人都是服务员、行行都是服务业、环环都是服务链、个个都是文化者、处处均显文化味的新经济（顾客经济）时代！我们已经走进观念突围、品牌创新、科学发展、和谐共赢的新时代！服务文化是激发员工用心快乐创新服务、创造顾客忠诚提升竞争力的文化，服务文化决胜未来，促进企

73 人看过

战略管理规划与执行

admin 2022-03-14 发表

战略管理规划与执行主讲专家：余昱钧投融资与资本运作专家领域：培训对象：总裁高层管理中层管理课程收益1. 战略规划与战略管理的应有认知。2. 掌握制定战略规划的方式，学会战略分析技巧3. 学会制定公司战略规划的步骤，战略方案研议技巧4. 战略议题技巧，企业职能战略规划技巧5. 掌握评估公司战略规划的步骤6. 掌握战略的执行技巧，了解何谓执行力，如何打造高效执行力7. 掌握战略运营技巧，

65 人看过

企业战略目标分解与达成

admin 2022-03-13 发表

企业战略目标分解与达成主讲专家：秦杨勇 OKR战略绩效管理专业领域专家领域：企业战略战略规划培训对象：总裁高层管理课程收益对公司战略解码的全新认识与思考与咨询行业领军专家进行思想碰撞了解战略地图与年度经营计划关系掌握战略地图的全球最佳实践案例课程特色 “有执行无战略，胜利遥遥无期；有战略无执行，失败近在眼前”，而实现战略与执行一致性需要企业擅长战略解码，战略解码的关键则是实现战略、计

76 人看过

随着科学技术以及新兴科技突飞猛进的发展，从第一次工业革命人操作机器、到人监控自动化机器生产，再到如今人工智能时代人与机器协作发展，人与机器的关系逐渐由共生走向协作。人机协作的概念最早产生于AI领域，是AI的最重要应用之一（Terveen, 1995）。在人机协作中，人与机器之间建立合作伙伴关系，二者对工作均拥有决策控制权（Haesevoets et al., 2021）。在人工智能时代，人机协作是

552 人看过

国有企业负责人常见薪酬模式

admin 2022-11-10 发表

2022年是国企改革三年行动的收官之年，标志着国企改革进入深水区，而企业负责人市场化薪酬分配机制的设计作为国企改革的重要一环，起到着激发企业活力、激励企业领军人才的重要作用。纵览各省市国有企业负责人薪酬，正略咨询总结国有企业负责人常见的薪酬模式可分为外部对标主导模式和内部对标主导模式两大类。但无论采用何种模式，企业负责人的薪酬管理都需要体现“行业定标准（外部公平性）、岗位定价值（内部公平性）、业绩

110 人看过

怎样才算好的管理者

admin 2022-10-26 发表

导读：1、追求上进，精益求精2、躬身入局3、公平公正的绩效管理4、培养团队成员5、团队文化传承 01追求上进，精益求精俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。作为管理者，我们要有争第一的心，要有精益求精的态度，要有没有最好，只有更好的态度，不断超越自己，这样我们的团队成员才能有进步的动力，才能跟着我们追求更好的未来。不管我们做什么行业，都要有争第一的追求，俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”，作为管理者

68 人看过

选人，能力和热情哪个重要

admin 2022-10-22 发表

管理的本质，是对人性的洞察和对热情、欲望的驾驭，因此，卓越的管理者都是人性大师，企业的成功，是技术、产品或商业模式的成功，但更是对人性洞察以及对热情和欲望驾驭的成功。如果让你招聘人，一个能力更强，另一个更有热情，你会选哪个？当然，二人都达到了该岗位的基本能力要求。可能大部分人都会说：当然选前者，能力更重要。恰恰相反，研究建议你选后者。组织专家卡迪、科胡特和奈芬格（Amy J.C. Cuddy，Ma

95 人看过