• 企业组织架构的常见形式及设计方法

    admin 2022-06-14 发表

    一、企业的三种常见组织形式(一)组织特征1、 直线职能制以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋——指导相结合。直线职能制相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效;产品多元化之前,实行直线职能型组织是适当的,多元化之后建议进行调整,以适应战略发展的需要。2、 事业部制按地区或按产品类别分成若干个事业部,分级管理、

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  • 企业管理效能的理解模型

    admin 2022-06-02 发表

    “企业管理效能”指企业组织体系和管理体系的实际效率及输出能力。对于不同企业和不同发展阶段,“输出能力”所指的重点类型是不同的。企业管理效能是“企业管理设计效能”和“执行力”的函数。企业管理设计的效能可否转化为实际效能,关键是企业管理的全部设计(主要体现为制度)是否执行到位,所以“执行力”对企业管理效能的影响很大。完善制度和提升执行力是提高企业管理效能的两条重要途径。 企业管理设计效能是“资源配置效

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  • 国有企业三项制度改革核心课程 组织设计与架构优化

    admin 2022-03-13 发表

    国有企业三项制度改革核心课程 组织设计与架构优化主讲专家:秦杨勇 OKR战略绩效管理专业领域专家领 域:企业战略 培训对象:总裁 高层管理 课程收益 对国有企业三项制度改革中组织设计与优化的全新思考对标分析优秀国有企业组织设计与优化的实践经验与业内的知名管理咨询专家进行思想碰撞和交流掌握组织模式、权责、流程、角色与岗位、绩效薪酬等操作方法 课程特色 国有企业三项制度改革自改革开放以来就一直处于

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  • 管理诊断:内忧外患分析

    admin 2022-03-10 发表

    企业的在发展的过程中,需要清醒认识企业内外多个方面的影响,有效的进行规避与优化提升,从而避免发展过程中的陷井或弱点,不至于等到山穷水飞时才停下来检查,此时为时已晚或者成本巨大。那么企业如何做好自我诊断呢?直线管理咨询的营销顾问表示,总得来说是从两个方面来进行,一是内忧,二是外患。首先企业在发展的进程中,无论是在企业成长那个周期,都必须适时停步来做好自我诊断,不能因利益或其它而忽略。企业内部自我诊断

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