• 管理的实质,是激发他人的善意

    admin 2022-10-07 发表

    现代社会及其运转的成效,也许还包括其生存的能力,也越来越取决于各类组织中管理者的成效。管理的本质就是最大限度地激发和释放他人的善意。——彼得.德鲁克管理者在员工的幸福和职业方向上扮演着重要的角色。然而,太多的人在糟糕的管理者和令人沮丧的老板手下受苦。有调查显示,超过一半的员工表示,他们辞职是因为他们的上司。这项调查表示,在人员管理方面,管理者们还有很多工作要做。当一个管理者没有有效的人员管理技能时

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  • 人力资源管理的趋势

    admin 2022-09-23 发表

    首先,零工经济的兴起。“零工经济”这个概念大约是2009年出现的,最早被应用在音乐工作者中,现在被用来指各种灵活就业。从趋势看,至2014年底,这样的“零工”占整个美国劳动力市场的34%。支持零工经济逐渐繁荣的是在线人才平台,据麦肯锡全球研究估计,到2025年,像Monster.com、Uber一样的在线人才平台有望贡献2%的全球GDP,超过五亿人将从在线人才平台上获益。在中国,在线人才平台也在蓬

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  • 管理员工:管理员工的技巧

    admin 2022-09-19 发表

    领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的,更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的,这些领导就是企业的代表。 日本电产集团的会长永守重信先生在《成为“带领他人”的人》一书中写道:“如今是个危机四伏的时代,‘只有做到这一点才行’——高层领导给部下指明了这样的方向之后,员工才会时刻有危机感。”我们不否认,有些员工加入企业之前就具备了很好的背景,受过良好的教育,毕业于著名大学,有着令人羡

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  • 管理常识:管理员工的天规

    admin 2022-09-19 发表

    管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了管理艺术的境界。 天规之一:一定要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的

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  • 管理常识:管理员工的四大灵魂

    admin 2022-09-19 发表

    尊重员工、信任员工、培养员工、关注员工工作——这才是企业管理的灵魂!一尊重·宽容的艺术 在外资企业的大门口,有一个打卡机,每个进入厂区人员都需打卡方可入厂。起初我们认为是用于考勤,但包括我们在内的所有外协人员也要打卡,所以应该不是考勤。 经了解,打卡机只是用来进行灾害救护的。如果进厂不打卡,就会认为你不在厂区,发生灾害就不会有人来救你;同理,如果你离开厂区

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  • 管理常识:管理好员工的关键行为

    admin 2022-09-19 发表

    管理员工对于管理者而言是个很大的话题,现在也有很多的流派。今天我们从行为学的角度来谈谈,给大家提供一个新思路:通过管理员工的行为来管理员工。可能有的管理者会说:“我给员工设定目标,管理员工能否实现目标不就行了吗?”的确,在管理员工的过程中,目标管理是非常重要的一个环节,但是往往只做目标管理会有很大的问题。举个例子,某网站为了提升网站的点击率就给网站编辑设定了每个月点击率的目标,编辑为了完成目标,就

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  • 管理常识:如何管理好员工心流

    admin 2022-09-17 发表

    到底什么是心流?如何管理员工心流?什么是心流?“心流”,通常用来描述当一个人投入某一项任务时,感受到的愉悦状态。是心理学家米哈里·契克森米哈赖提出的一个概念。也是每个人都想追求的一种状态。你有没有过这样的经历。当你在做一件事的时候,不愿意被打断,甚至都会忘记时间,忘记吃饭,通常这时候就进入心流状态了。比如,程序员在写代码的时候,如果他跟你说,再给我半小时,结果一下5个小时过去了,他都没有意识到,你

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  • 管理常识:管理好员工期望

    admin 2022-09-17 发表

    在招聘中,不仅需要留下深刻印象的应聘者,还需要公司。一旦员工被录用,他们不仅需要表现良好,而且组织必须为他们提供成功所需的条件。这个过程是双向的,强力员工的成功整合、进步和留住在很大程度上取决于公司如何满足员工的期望。一、为什么你需要管理员工的期望?对员工期望的有力管理将减少员工流失率并提高保留率。事实上,一项研究发现,48%的员工因为工作不符合他们的期望而离职,随着工作性质、需求和压力以及进步机

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