• 企业何时需要流程管理咨询

    admin 2022-06-06 发表

    当企业遇到如下问题时,您需要流程管理咨询:1、各个部门之间推委扯皮,部门间沟通不畅;2、想建立客户导向型的企业,快速响应客户,但多次努力,总不能令人满意;3、想通过流程优化手段,降本增效、快速响应市场,虽经多次努力,但收效甚微;4、已根据战略进行了组织的调整,但集分权边界、部门之间的责权利仍不清,业务及管理运行仍不畅;5、在管理与业务运行中,存在很多问题,想用流程的手段来解决,但不知如何做;6、想

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  • 建筑企业的组织转型与变革管理

    admin 2022-05-14 发表

    华为任正非先生的一篇内部讲话《方向要大致正确,组织要充满活力》曾风靡一时,刷爆朋友圈。作为当代企业教父级的人物,任正非先生对企业经营和管理的理解极为深刻,一句话将组织建设的重要性和基本原则阐述的清晰明了。笔者做了十余年的管理顾问,每个企业的战略转型或内部管理优化都离不开组织的调整与变革,且每一次组织的调整都势必会涉及到企业的方方面面和多个层面人员的权和利,掣肘多、阻力大。笔者寻思多年,不得其法,近

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  • 管理咨询公司的价值

    admin 2022-03-20 发表

    相信每位管理者在自己的职业生涯中,处于企业发展或变革的需求,都或多或少接触过一些管理咨询公司。年底,大家在做下一年工作规划和相关预算时,也会纠结明年围绕企业年度战略规划,有些管理动作,到底需不需要借助外部力量。基于诸如此类处于模糊地带悬而未决的计划,笔者想为大家盘点一下,管理咨询公司究竟在我们的组织发展和变革中,扮演了什么样的角色,什么情况下和咨询公司产生链接,是效益最大化的。 1 打好地基——企

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  • CEO店长三阶段特训营

    admin 2022-03-15 发表

    CEO店长三阶段特训营主讲专家:李坤恒 资深零售品牌管理顾问领 域:销售 店面管理与终端陈列培训对象:总裁 高层管理 中层管理 课程收益 店长-----站在终端第一线的首席执行官!可是现实中:为什么公司辛苦制定的方案,终端执行总是大打折扣?为什么店长总是向公司抱怨大量问题,却没有实际解决方案?为什么店长不重视管理只注重业绩,导致人才流失业绩不能持续?另一方面传统服饰零售行业未来“去中间化”和“扁

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  • 新法下的员工招聘入职、离职流程设计及风险控制

    admin 2022-03-15 发表

    新法下的员工招聘入职、离职流程设计及风险控制主讲专家:魏浩征劳动法与员工关系管理专家领 域:人力资源 招聘管理培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 课程收益 员工招聘入职、离职管理是企业人事部门最基本的职能之一;但请神易、送神难,亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼,最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险;而不论是员工跳槽、公司辞退还是合同到期终止,离职阶段更是劳动争议的风险高发地带。 课程

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  • 咨询企业管理顾问有何意义

    admin 2022-03-10 发表

    企业的一切成效都需要靠执行力去支撑,企业的核心竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。那么咨询企业管理顾问有何意义?管理咨询能帮助企业发现管理上的具体病症,找出原因,并制定切实可行的解决方案。企业管理顾问就是企业管理问题解决方案的提供者。任何一个企业在发展过程中都会遇到许多管理上的问题,当企业发现这些表面的不利现象却不知道原因也不知道如何解决时,企业管理顾问就能够派上用场了。帮助企业理顺组织架构

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