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金融组织管理的困境
2022-09-15 发表三个困境1）进退之雾：体制单位组织管理新困境；2）困境之像：一个机关化样本；3）驱动之轮：消解管理迷雾的三个建议。进退之雾：体制单位组织管理新困境2022年春天疫情，每日云办公、群生活、两餐一核酸。屏幕内，各种突发消息常常迷雾重重；窗户外，绿植繁茂、鲜花朵朵、多晴朗无云。4月中，腾讯会议再次讨论：一家体制内的金融机构，希望对标国内外一流管理，学习“市场化”先进经验。但落地方案中真正采纳的并不多，反
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数字化时代品牌战略的新思维
2022-09-14 发表品牌战略是企业的核心战略。它能够指引企业构建强大的组织能力，形成显著的竞争优势，从而跃升成为行业领袖。为实现这一目标，企业必须首先树立正确的品牌观念，然后在品牌管理上进行高效的变革和创新。 进入数字化时代后，品牌的内涵和职能发生了根本的变化，逐渐从品牌1.0向品牌5.0时代过渡。因此，品牌管理理念和战略也必须进行深度变革，仍然沿用工业化时代的品牌思维和做法很难在新时代有所作为。所以，对于品牌管理者
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从信息化改造到数字化转型
2022-06-10 发表几年之前，中国企业还在大力提信息化改造，工业和信息化部也在提“两化融合”（工业化 + 信息化），现在大家又开始提数字化转型。这世界变化太快，难免会让企业管理者心里犯嘀咕：数字化转型是不是“新瓶装旧酒”？数字化转型和信息化改造是什么关系？ 为了弄清楚信息化改造和数字化转型之间的关系，有必要先从定义入手厘清他们的区别。 中国科协对信息化的定义是：“信息化以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对
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企业变革管理
2022-05-11 发表全球经济复苏动力不足，地缘政治雪上加霜，国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期不足三重压力，对企业持续发展造成影响。疫情尚在，企业开展变革管理，建立企业应急保障机制，提升企业管理效率效果，增强企业抗风险及不间断运营能力。在今天激烈竞争、复杂多变的环境下，打破旧有制度，动态地创建新制度，开展变革管理，已经成为常态。在当今的环境下，产品过剩已经是客观存在，每一个企业都无法改变产品过剩的存在，只能谋划应对
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![14项组织能力指标及衡量方式]()
14项组织能力指标及衡量方式
2022-04-27 发表真正的HR转型是聚焦业务的，通过HR转型，重新定义组织内部HR的工作方式，由此来帮助组织实现对客户、投资者和其他利益相关者的承诺。HR转型应有两类成果：一是“利益相关者期望”得到满足；二是提升组织能力。接下来，我们将分享有关追踪“组织能力”的14项指标的内容，其中包含了对指标的解释以及如何追踪。我们认为HR转型应该改变企业的根本特征、文化或企业形象。我们将HR转型的这一成果称之为组织能力的界定和打
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![如何进行班组组织建设]()
如何进行班组组织建设
2022-04-26 发表企业是棵树，班组是枝干；企业千条线，班组一针穿。班组组织建设是班组建设的根基。班组组织结构的设置是否完备、有效，决定着班组管理职能是否健全、班组管理水平是否先进，进而影响到企业的成长与发展。组织建设是企业应对变革的必然要求，那么，在当代市场经济的新形势下，传统企业组织结构应该转变成什么样的新型管理模式，以适应时代要求？一、传统金字塔结构的三大弊端传统的企业组织结构多为金字塔式，强调从上到下的直线管
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![国企以战略新兴产业优化布局为目标的管理改革实践]()
国企以战略新兴产业优化布局为目标的管理改革实践
2022-04-05 发表中国航天三江集团有限公司（中国航天科工运载技术研究院、中国航天科工集团第四研究院，简称航天三江）由原中国航天科工集团第四研究院和原中国航天科工集团第九研究院于2011年11月合并重组而成，隶属于中国航天科工集团有限公司，是中央在鄂的国有特大型高科技企业和国防科技工业的骨干力量，也是湖北省规模最大的军工企业。航天三江本部注册在湖北省武汉市，共有成员单位28个，主要分布在湖北省武汉市、孝感市、远安县和
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![企业数字化转型的必要性]()
企业数字化转型的必要性
2022-04-02 发表【摘要】 当今世界正经历百年未有之大变局，云计算、人工智能、物联网等为主的“新IT”技术突飞猛进，不仅拉动形成一系列新业态，成为经济增长新动能，而且带来经济形态乃至人类社会形态的革命性变化。在此背景下，对于各行各业来说，数字化转型已不再是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。 前言 2021年5月28日，美国发布了4月份通胀数据，核心PCE物价指数(核心PCE物价指数:指美国个人消费支出
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品牌导向的战略与管理咨询-启图咨询-品牌即定位
