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管理常识：管理员工的天规
2022-09-19 发表管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。 天规之一：一定要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的
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管理常识：管理员工的四大灵魂
2022-09-19 发表尊重员工、信任员工、培养员工、关注员工工作——这才是企业管理的灵魂！一尊重·宽容的艺术 在外资企业的大门口，有一个打卡机，每个进入厂区人员都需打卡方可入厂。起初我们认为是用于考勤，但包括我们在内的所有外协人员也要打卡，所以应该不是考勤。 经了解，打卡机只是用来进行灾害救护的。如果进厂不打卡，就会认为你不在厂区，发生灾害就不会有人来救你；同理，如果你离开厂区
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管理常识：管理好员工的关键行为
2022-09-19 发表管理员工对于管理者而言是个很大的话题，现在也有很多的流派。今天我们从行为学的角度来谈谈，给大家提供一个新思路：通过管理员工的行为来管理员工。可能有的管理者会说：“我给员工设定目标，管理员工能否实现目标不就行了吗？”的确，在管理员工的过程中，目标管理是非常重要的一个环节，但是往往只做目标管理会有很大的问题。举个例子，某网站为了提升网站的点击率就给网站编辑设定了每个月点击率的目标，编辑为了完成目标，就
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管理常识：管理好员工习惯
2022-09-17 发表有句老话说得好：习惯就像一根绳索，每天我们都往里织进一根丝线，它就会变得越来越牢固，直到无法断裂，把我们牢牢的固定住。可以说，我们每个人大多数的行为都是习惯使然。 坏习惯是每个人行动的障碍，它腐蚀我们的意志力，使我们成为它的奴隶，即使是优秀的员工也会为它困扰。员工的坏习惯如果得不到纠正和制约，就会像恶性肿瘤一样在组织中扩散开来，阻碍组织前进的步伐。好的习惯使个人受益无穷，让我们很自然地去做一些事
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![管理常识：如何管理好员工心流]()
管理常识：如何管理好员工心流
2022-09-17 发表到底什么是心流？如何管理员工心流？什么是心流？“心流”，通常用来描述当一个人投入某一项任务时，感受到的愉悦状态。是心理学家米哈里·契克森米哈赖提出的一个概念。也是每个人都想追求的一种状态。你有没有过这样的经历。当你在做一件事的时候，不愿意被打断，甚至都会忘记时间，忘记吃饭，通常这时候就进入心流状态了。比如，程序员在写代码的时候，如果他跟你说，再给我半小时，结果一下5个小时过去了，他都没有意识到，你
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![管理常识：管理好员工期望]()
管理常识：管理好员工期望
2022-09-17 发表在招聘中，不仅需要留下深刻印象的应聘者，还需要公司。一旦员工被录用，他们不仅需要表现良好，而且组织必须为他们提供成功所需的条件。这个过程是双向的，强力员工的成功整合、进步和留住在很大程度上取决于公司如何满足员工的期望。一、为什么你需要管理员工的期望？对员工期望的有力管理将减少员工流失率并提高保留率。事实上，一项研究发现，48%的员工因为工作不符合他们的期望而离职，随着工作性质、需求和压力以及进步机
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![管理常识：常用的四种管理员工的方式]()
管理常识：常用的四种管理员工的方式
2022-09-17 发表01不理解不等于不放飞 上司若总是优先管理，就容易倾向于压制部下的抱怨和不满情绪。部下不抱怨，别人就会以为这是一个和平友爱、风平浪静的部门，作为管理者的上司，自然会声名鹊起。 可是，我们应当让部下说出他们的心声，让他们心动引领行动，因为一味地压制必定会招致不满。 心存不满还会让员工对自己的能力产生错误定位——“领导就是不了解我的实力，如果让我来干的话，肯定比这个结果好得多”。 自负是人类进步的阻碍
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