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从自动化走向智能化的组织管理变革

admin 2022-09-15 发表

全球制造范式正从过去的自动化向如今的智能化转变，不仅代表着主流生产技术的改变，更反映出人、组织形态和结构的一次跃迁。因此，单纯的技术变革已经无法满足新时期制造业发展的新要求，企业管理者亟需深刻认识这种变化并采取相应的管理变革，才能真正成功推动从自动化向智能化的转型，才能抢占新一轮工业革命竞争的制高点。从自动化走向智能化的员工工作变迁在智能制造这种新型生产方式的引导乃至倒逼之下，传统制造情境中的员

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为什么及如何数字化转型

admin 2022-06-08 发表

为什么要做数字化转型？其实，在过去几年所实践的“互联网+”，最后大多都成为了“+互联网”，这也造成了社会性的“认知困惑”再说的具体一点，对于传统企业来说，需要申请预算和立项来落实业务创新和IT系统建设，这种项目式的IT系统建设方法好不好呢？好，而且很经典，但是它会产生一个大问题：“系统烟囱”与“数据孤岛”的信息化困境，这才令传统企业管理层产生“数字化转型”认知的困扰首先，我们要通过“数字化转型的

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工欲善其事，必先利其器，设备于企业生产的重要性不言而喻。在数字化转型升级的浪潮下，制造企业现代化装备水平不断提高，生产设备日趋自动化、智能化、复杂化。但多数制造企业虽斥巨资引进工业4.0的设备，对设备的管理维护却仍停留在“设备管理靠纸、设备分析靠猜、设备维保靠人”的工业2.0阶段，造成异常停机和备件浪费等隐形损失。企业生产涉及的设备往往多、大、杂，其管理面向设备维修、保养、运转等方方面面。业内有句

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在“工业4.0”和“双碳”的双重目标下未来工业要如何发展

admin 2022-04-05 发表

在当前“抗疫+保经济”的双线压力下，世界各国正处于艰难挣扎的阶段。而对于中国工业而言，虽说我国防疫压力相较于国外来说要低不少，但在“工业4.0”和“双碳”双重政策目标下，我国工业的压力同样也低不到那里去。因此，未来中国企业的当务之急是需要建立一套二氧化碳排放峰值碳中和行动的可行性计划，加快实现构建清洁低碳、安全高效的企业的发展战略目标。首先在战略规划阶段，我们需要分析当前政策与市场、行业标杆、

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高端装备制造业的数字化转型

admin 2022-04-01 发表

导读：随着新一代信息技术与先进制造技术的深度融合，智能制造成为新时代高端装备制造企业转型升级的重要途径。通过分析在数字经济浪潮下，高端装备行业的趋势和企业发展过程中面临的机遇与挑战，提出了通过智能制造实现制造业的转型发展道路的思考，并就企业如何推进智能制造规划和建设提出了具体的建议。0 引言当前国际产业转移和发展趋势正发生重要变化，作为数字经济三驾马车之一的产业数字化，特别是制造业的产业数字化成为

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战略地图与平衡计分卡

admin 2022-03-13 发表

战略地图与平衡计分卡主讲专家：秦杨勇 OKR战略绩效管理专业领域专家领域：企业战略培训对象：总裁高层管理课程收益对战略地图与BSC的全新认识与思考与最顶尖的咨询专家进行思想碰撞和交流学习了解平衡计分卡全球最佳实践案例掌握战略地图与平衡计分卡的体系框架课程特色 AI智能化、工业4.0、高端制造、产业升级、互联网金融、OTO……未来的十三五期间中国企业既充满机遇，又充满挑战，将面临经济增

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国有企业三项制度改革核心课程干部与员工绩效考核

admin 2022-03-13 发表

国有企业三项制度改革核心课程干部与员工绩效考核主讲专家：秦杨勇 OKR战略绩效管理专业领域专家领域：人力资源培训对象：总裁高层管理课程收益如何理解VUCA时代国有企业敏捷响应的巨大挑战与压力？如何理解国有企业绩效管理实践操作的五大循环步骤？如何理解聚焦国有企业“战略重点”对绩效目标设定的影响？如何理解国有企业目标设定过程中的“自下而上”与“自上而下”？如何利用国有企业透明、开放的绩效

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品牌年轻化

admin 2021-07-24 发表

把它分为7个维度，分别为对品牌进行分析，对新人群进行重构，重塑标签特征，找到用户所在洼地，做好中长期规划，制定节点传播策略，用好合理渠道进行渗透。

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