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中小企业发展战略的一些研究
2023-02-25 发表中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。然而，当前在中小企业的发展问题上，由于外部经营条件的恶化以及自身经营管理上的弊端，导致中小企业的发展出现了停滞的状态，严重影响了我国经济的发展，这些问题的存在表明如何从理论上深入研究中小企业的问题，并能与我国实际情况相结合，是一个十分重要的课题。这对转变人们的观念，正确认识中小企业的作用，并能在实际中摆正中小企
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国有企业如何开展风险管理建设
2022-10-13 发表国有企业为我国经济社会发展起到了顶梁柱的作用，因此增强国有企业的抗风险能力尤为重要。自2006年起，国家出台了一系列与风险管理有关的政策，如《中央企业全面风险管理索引》、《关于开展2008年中央企业全面风险管理报告试点工作有关事项通知》、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》等。此外，近年来为进一步提升国有企业防范、化解重大风险能力，推动国有企业高质量发展，国务院国资委将建立健全
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私募股权投资尽职调查清单
2022-08-29 发表尽职调查又称谨慎性调查，是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做一个全面深入的审核，通常需要花费3-6个月时间。 01. 前言：尽职调查基本概述 一、尽职调查的概念尽职调查又称谨慎性调查，是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市
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企业需要打造什么样的组织能力
2022-04-25 发表近几年来，组织能力这个词非常火，在很多专家学者和企业高管的文章和演讲中都频繁提到“组织能力”这个概念，那么到底什么是组织能力？ 什么是组织能力？要了解什么是组织能力，首先要了解什么是组织。我比较认同顾家家居总裁李东来先生的观点：组就是把人组在一起，团伙叫组；织就是强调内部的逻辑关系，团队叫织；组织就是由若干人或群体所组成的、有共同目标和一定规则的社会实体。从这个定义可以看出，组织是由人组成来的，
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![快速了解“绩效与薪酬管理”]()
快速了解“绩效与薪酬管理”
2022-04-10 发表有一家X公司，现阶段早已渡过了初期的自主创业环节，为了更好地进一步支撑点和推动业务流程的发展趋势，公司创立了人事部，并聘请技术专业的人力资源管理主管小明来提高公司总体的人力资源管理管理水准。小明最先遭遇的是公司內部薪酬管理错乱的难题，在与公司经理基本沟通交流后，他花了非常大的气力设计方案了一套业绩考核薪酬管理管理体系。想不到在落实措施时，老板忽然问了下列三个难题：第一、为何要设定岗位级别与薪资结构
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![绩效管理促进组织绩效提升]()
绩效管理促进组织绩效提升
2022-03-13 发表那么绩效管理是怎么促进组织绩效提升的呢？公司绩效管理模型很好地说明了这个问题。启图咨询公司绩效管理模型影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的；内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上也能改
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![企业战略的几个层级]()
企业战略的几个层级
2021-06-26 发表按照战略的内容结构，企业战略可以分为发展战略、竞争战略、职能战略三个层级。 企业发展战略是对企业一定时期内的发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略；是基于产业链分析，选择长远发展方向。著名的“微笑曲线”与“武藏曲线”，便是对产业价值的不同描述，企业发展战略，往往建立在企业对产业价值点的基本认知之上；
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