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人力资源管理的误区
2022-10-08 发表在一般的管理咨询公司中，业务流程重组（或业务流程再造）与人力资源管理咨询是两个独立的业务模块，分别由具有以上两类项目背景或知识背景的咨询顾问来承担。但实际上这是一个认识与实践上的误区，其根源就是管理咨询公司对业务流程重组的误解。业务流程重组上世纪90年代，美国麻省理工学院教授迈克尔.哈默与詹姆斯.钱匹提出业务流程重组（Business ProcessReengineering，BPR）理论。他们认
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职位分析、职位评估与人才选用策略
2022-03-15 发表职位分析、职位评估与人才选用策略主讲专家：梁雅杰 高级管理、人力资源顾问领 域：人力资源 招聘管理培训对象：高层管理 中层管理 基层主管 课程收益 什么是岗位分析，岗位分析的意义何在？如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析？工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法？工作分析面谈有哪些步骤和注意事项？如何进行职位评估？如何制定招聘计划？招聘的原则？如何找到合适的人才及选用的方法…
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如何选、育、用、留人才
2022-03-14 发表如何选、育、用、留人才主讲专家：娄萌 人力资源管理专家领 域：人力资源 行政管理培训对象：中层管理 基层主管 课程收益 企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、管理者、以及人力资源经理。本课程结合国内企业人力资源管理的实践，从招聘、培育、用好、留住四个重要环节
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岗位分析与职位说明书的编制
2022-03-14 发表岗位分析与职位说明书的编制主讲专家：彭荣模 人力资源本土化研究咨询家领 域：人力资源 行政管理培训对象：高层管理 中层管理 基层主管 课程收益 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走
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![集团人力资源管控]()
集团人力资源管控
2022-03-13 发表集团人力资源管控主讲专家：秦杨勇 OKR战略绩效管理专业领域专家领 域：人力资源 培训对象：总裁 高层管理 课程收益 对VUCA背景下的集团人力资源管控的全新思考对标分析国际与国内优秀企业人力资源管理最佳实践经验与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流掌握集团人力资源管控体系建设操作方法 课程特色 不可否认的是，企业集团是人类创造的一个经济奇迹，它决定性地影响了当今世界经济形态：其数量远远低于
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品牌导向的战略与管理咨询-启图咨询-品牌即定位
