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客户战略的十个原则
2022-11-11 发表很多企业都在基于目标客户的需求进行产品开发，但这种传统的获客方法已无法满足数字化时代下企业发展的需求。“客户战略”（customer strategy）需更进一步：阐明企业在未来三至五年将向目标客户群传递的独特价值和体验，以及为达到这个目标需匹配的产品、渠道、运营模式和能力。为了制定成功的客户战略，企业必须厘清以下问题：谁是企业的客户？企业可以满足客户的哪些需求？考虑到企业的整体价值主张和战略，应
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国有企业如何开展风险管理建设
2022-10-13 发表国有企业为我国经济社会发展起到了顶梁柱的作用，因此增强国有企业的抗风险能力尤为重要。自2006年起，国家出台了一系列与风险管理有关的政策，如《中央企业全面风险管理索引》、《关于开展2008年中央企业全面风险管理报告试点工作有关事项通知》、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》等。此外，近年来为进一步提升国有企业防范、化解重大风险能力，推动国有企业高质量发展，国务院国资委将建立健全
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战略思维的几个要素
2022-10-07 发表战略一词最早来源于军事，从概念上来说，是一种从全局考虑去实现全局目标的规划。商场如同战场，战争中出现的各种不确定性就如同我们企业所处的市场环境，想要克敌制胜，出其不意，以弱胜强，比拼的是企业布局未来的能力。01战略就是定位与格局公司战略，本质就是企业的定位，根据定位再来选择适合自己的模式（商业模式、管理模式等）。（一）战略是一个管理体系管理体系存在的目的是为了解决问题，科学的战略管理解决的就是“凭
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麦肯锡战胜四大,重新审视战略咨询
2022-09-28 发表近期，一则《五矿国际信托有限公司全面风险管理体系建设项目》披露显示，麦肯锡为第一中标候选人，第二至第四中标候选人依次是国际知名的三大会计师事务所安永、毕马威和德勤，且麦肯锡的中标报价远高于排名靠后的各会计师事务所。以战略咨询擅长的麦肯锡，在全面风险管理体系建设的招投标中，高价PK掉以财务擅长的“三大”会计师事务所，这个事件乍一看貌似“神奇”，不但反映了管理咨询业的竞争态势在发生转变，也反映了传统上
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![顶级投行高盛的崛起之路]()
顶级投行高盛的崛起之路
2022-09-27 发表高盛崛起之路堪称传奇，也饱受争议。有人认为它是富有传奇色 彩的金融帝国，是全球资本市场建设学习的“榜样”;也有人认为它是 不择手段的阴谋集团，通过“旋转门”笼络政府人才，势力蔓延到世 界各个角落，充当了美国的“经济杀手”，是割全世界“韭菜”的“镰 刀”。高盛成为顶级投行的背后到底有何过人之处?本章力图客观展现 高盛崛起之路。1869 年高盛成立时是一家名不见经传的票据商和小型投行，发展 至今已有
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![金融组织管理的困境]()
金融组织管理的困境
2022-09-15 发表三个困境1）进退之雾：体制单位组织管理新困境；2）困境之像：一个机关化样本；3）驱动之轮：消解管理迷雾的三个建议。进退之雾：体制单位组织管理新困境2022年春天疫情，每日云办公、群生活、两餐一核酸。屏幕内，各种突发消息常常迷雾重重；窗户外，绿植繁茂、鲜花朵朵、多晴朗无云。4月中，腾讯会议再次讨论：一家体制内的金融机构，希望对标国内外一流管理，学习“市场化”先进经验。但落地方案中真正采纳的并不多，反
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![私募股权投资企业的风险分析及管控措施]()
私募股权投资企业的风险分析及管控措施
2022-09-08 发表随着我国市场经济的迅速发展，私募股权投资如雨后春笋般涌现。私募股权(PE) 投资主要通过非公开方式向少数机构投资者或高净值个人募集资金，随后将资金用于对非上市企业进行权益性投资，并在交易实施过程中附带考虑将来的退出机制，即通过转让、并购、上市或管理层回购等方式，出售股权获利。当前，我国私募股权投资企业的发展环境、发展模式正在不断完善，行业发展迅速。但私募股权投资行业本身属于高风险行业，伴随着其高速
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![私募股权投资企业的风险分析及管控措施]()
私募股权投资企业的风险分析及管控措施
2022-09-08 发表随着我国市场经济的迅速发展，私募股权投资如雨后春笋般涌现。私募股权(PE) 投资主要通过非公开方式向少数机构投资者或高净值个人募集资金，随后将资金用于对非上市企业进行权益性投资，并在交易实施过程中附带考虑将来的退出机制，即通过转让、并购、上市或管理层回购等方式，出售股权获利。当前，我国私募股权投资企业的发展环境、发展模式正在不断完善，行业发展迅速。但私募股权投资行业本身属于高风险行业，伴随着其高速
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品牌导向的战略与管理咨询-启图品牌咨询-引领企业成长
