• 企业文化的竞争是竞争的决赛

    admin 2023-01-15 发表

    企业文化的竞争是企业竞争的最后一场决赛过去,我们总觉得企业文化是一个新鲜词,很多人把它等同于传统的思想教育工作或是广告等企业形象宣传工作,其实这些理解都是不准确的。企业文化也可被称作企业哲学,它是企业最重要的特征,也是员工共同的企业价值观和行为准则,对内是指企业强大的凝聚力和向心力,对外是指企业巨大的影响力和渗透力。为什么有的企业越发展越好,有的企业会轰然倒下,根本原因就是文化的差别。做企业实际上

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  • 战略落地的十个原则

    admin 2022-11-11 发表

    “我们都在阴沟里,”奥斯卡·王尔德写道,“但仍有人仰望星空。”这也正是战略到落地的本质。企业高管每天管理着无数杂草般的日常事务,与此同时,还要牢记企业的长期目标,以及如何从竞争对手中脱颖而出。战略和落地之间需要紧密相连。战略是对如何传递价值的承诺:企业现在和将来如何以竞争对手无法比拟的方式为客户提供产品和服务,而落地则贯穿于企业各级别员工每天做出的成千上万的决定。质量、创新、盈利能力和增长都取决于

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  • 企业需要具备的3个战略思维

    admin 2022-10-24 发表

    企业战略的高瞻远瞩,在于用发展的眼光看问题,发展型企业战略,让企业的决策者和管理层站在未来看现在,让企业家可以泰山崩于前而色不变、麋鹿兴于左而目不瞬!在企业高层的战略意志之下,不被短期的困难乃至于困境而改变了愿景与信念,也不因当下竞争的激烈甚至于惨烈而改变了路径,更不因局部的阶段性的成功而沾沾自喜于舒适区内。发展型企业战略,众所周知有一体化、多元化、升级转型战略三种,而且三者之间不是互相比较,非此

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  • 城市品牌形象塑造研究

    admin 2022-10-14 发表

    01城市形象塑造的必要性2021年末,我国城镇常住人口城镇化率达到64.72%,城市数量超过660个,在经济全球化发展的势头下,城市也处于前所未有的激烈竞争环境之中。2021年8月30日,第十二次中日韩文化部长会议召开,中国的济南市与温州市成功当选2022年“东亚文化之都”。自2013年8月北京中国国家博物馆首次举办东亚之都评审活动以来已有11个城市当选,向世界展现了我国城市文化的魅力。城市历史文

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  • 国有企业如何开展风险管理建设

    admin 2022-10-13 发表

    国有企业为我国经济社会发展起到了顶梁柱的作用,因此增强国有企业的抗风险能力尤为重要。自2006年起,国家出台了一系列与风险管理有关的政策,如《中央企业全面风险管理索引》、《关于开展2008年中央企业全面风险管理报告试点工作有关事项通知》、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》等。此外,近年来为进一步提升国有企业防范、化解重大风险能力,推动国有企业高质量发展,国务院国资委将建立健全

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  • 激活人效让企业在寒冬中活下去

    admin 2022-10-13 发表

    文/麦肯锡越来越多的企业意识到人效对于企业生存及发展的重要性,开始密切关注并积极探索人效提升之道。在当前经济环境普遍承压的情况下,企业更需切实激活人效的能量,以高站位、高效率抓住发展机遇,才能确保企业在重重压力下突围,开启新一轮的业务腾飞。 人效影响企业“飞多高”在当前经济环境普遍承压的情况下,人效提升为企业降本增效、挖掘发展动力提供了全新的视角,各行各业的组织都在密切关注与积极探索,根据中国人民

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  • 中国创新管理思想的发展历程

    admin 2022-10-05 发表

    01中国创新管理思想的提出背景 改革开放给中国带来巨变,通过理论和制度的创新,释放了中国跨越式发展的巨大潜力,并由此带来了一系列创新理论的发展。改革开放以来,中国用40余年的时间完成了西方数百年的发展历程,并从“追赶”逐渐走向“超越”。中国独特的文化环境和社会背景使西方创新理论研究不能完美地解释和指导中国企业的管理和创新实践,因此中国学者从结合“中国特色”的创新实践出发,从事“中国情境”下的创新研

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  • 对战略与管理咨询的一点思考

    admin 2022-09-28 发表

    在“战略”一词的诸多定义中,我最强调“聚焦”(focus)这一概念。因为人生有限,因为资源有限,因为存在不确定性和多样的选择,没有人可以遍历所有的可能,因此需要聚焦。聚焦即意味着取舍,抉择中也意味着放弃。无聚焦则无战略,无抉择亦无战略,无放弃亦无战略。战略的意义就在于:在不确定的环境下、在有限的资源条件下、面对多样的可能,如何取舍以实现目标价值的最大化。三个特点 战略具有三个特点:前瞻性(forw

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