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企业文化的竞争是竞争的决赛
2023-01-15 发表企业文化的竞争是企业竞争的最后一场决赛过去，我们总觉得企业文化是一个新鲜词，很多人把它等同于传统的思想教育工作或是广告等企业形象宣传工作，其实这些理解都是不准确的。企业文化也可被称作企业哲学，它是企业最重要的特征，也是员工共同的企业价值观和行为准则，对内是指企业强大的凝聚力和向心力，对外是指企业巨大的影响力和渗透力。为什么有的企业越发展越好，有的企业会轰然倒下，根本原因就是文化的差别。做企业实际上
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中小企业发展战略的一些研究
2023-02-25 发表中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。然而，当前在中小企业的发展问题上，由于外部经营条件的恶化以及自身经营管理上的弊端，导致中小企业的发展出现了停滞的状态，严重影响了我国经济的发展，这些问题的存在表明如何从理论上深入研究中小企业的问题，并能与我国实际情况相结合，是一个十分重要的课题。这对转变人们的观念，正确认识中小企业的作用，并能在实际中摆正中小企
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后疫情时代中国企业高质量发展的战略选择
2023-02-25 发表新冠肺炎疫情的蔓延对人类健康、全球治理体系、全球经济和金融稳定造成巨大破坏。美联储货币政策调整、全球供应链紊乱乃至俄乌局势演进等，进一步加剧了中国经济发展外部环境的复杂性和不确定性。市场主体是稳定经济基本盘的重要基础，后疫情时代中国企业如何保持高质量发展是必须面对的重大课题。2022年2月，中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，提出了世界一流企业“产品卓越、品牌卓著
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战略落地的十个原则
2022-11-11 发表“我们都在阴沟里，”奥斯卡·王尔德写道，“但仍有人仰望星空。”这也正是战略到落地的本质。企业高管每天管理着无数杂草般的日常事务，与此同时，还要牢记企业的长期目标，以及如何从竞争对手中脱颖而出。战略和落地之间需要紧密相连。战略是对如何传递价值的承诺：企业现在和将来如何以竞争对手无法比拟的方式为客户提供产品和服务，而落地则贯穿于企业各级别员工每天做出的成千上万的决定。质量、创新、盈利能力和增长都取决于
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![企业需要具备的3个战略思维]()
企业需要具备的3个战略思维
2022-10-24 发表企业战略的高瞻远瞩，在于用发展的眼光看问题，发展型企业战略，让企业的决策者和管理层站在未来看现在，让企业家可以泰山崩于前而色不变、麋鹿兴于左而目不瞬！在企业高层的战略意志之下，不被短期的困难乃至于困境而改变了愿景与信念，也不因当下竞争的激烈甚至于惨烈而改变了路径，更不因局部的阶段性的成功而沾沾自喜于舒适区内。发展型企业战略，众所周知有一体化、多元化、升级转型战略三种，而且三者之间不是互相比较，非此
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![城市品牌形象塑造研究]()
城市品牌形象塑造研究
2022-10-14 发表01城市形象塑造的必要性2021年末，我国城镇常住人口城镇化率达到64.72%，城市数量超过660个，在经济全球化发展的势头下，城市也处于前所未有的激烈竞争环境之中。2021年8月30日，第十二次中日韩文化部长会议召开，中国的济南市与温州市成功当选2022年“东亚文化之都”。自2013年8月北京中国国家博物馆首次举办东亚之都评审活动以来已有11个城市当选，向世界展现了我国城市文化的魅力。城市历史文
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![国有企业如何开展风险管理建设]()
国有企业如何开展风险管理建设
2022-10-13 发表国有企业为我国经济社会发展起到了顶梁柱的作用，因此增强国有企业的抗风险能力尤为重要。自2006年起，国家出台了一系列与风险管理有关的政策，如《中央企业全面风险管理索引》、《关于开展2008年中央企业全面风险管理报告试点工作有关事项通知》、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》等。此外，近年来为进一步提升国有企业防范、化解重大风险能力，推动国有企业高质量发展，国务院国资委将建立健全
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![激活人效让企业在寒冬中活下去]()
激活人效让企业在寒冬中活下去
2022-10-13 发表文/麦肯锡越来越多的企业意识到人效对于企业生存及发展的重要性，开始密切关注并积极探索人效提升之道。在当前经济环境普遍承压的情况下，企业更需切实激活人效的能量，以高站位、高效率抓住发展机遇，才能确保企业在重重压力下突围，开启新一轮的业务腾飞。 人效影响企业“飞多高”在当前经济环境普遍承压的情况下，人效提升为企业降本增效、挖掘发展动力提供了全新的视角，各行各业的组织都在密切关注与积极探索，根据中国人民
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品牌导向的战略与管理咨询-启图咨询-品牌即定位
