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后疫情时代中国企业高质量发展的战略选择
2023-02-25 发表新冠肺炎疫情的蔓延对人类健康、全球治理体系、全球经济和金融稳定造成巨大破坏。美联储货币政策调整、全球供应链紊乱乃至俄乌局势演进等，进一步加剧了中国经济发展外部环境的复杂性和不确定性。市场主体是稳定经济基本盘的重要基础，后疫情时代中国企业如何保持高质量发展是必须面对的重大课题。2022年2月，中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，提出了世界一流企业“产品卓越、品牌卓著
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蓝月亮，守正之后
2022-10-27 发表每一家企业从诞生之日就期盼能成为百年企业，基业长青。然而，现实极其残酷，中国大多数中小公司撑不过第三年。中国规模企业的平均寿命仅7-8年。这些企业，或许败给了天时，或许败给了地利，最主要的还是败给了“人和”。在互联网加持的快经济时代，极大地缩减了市场供需端的信息差的同时，也急剧加速每个行业的迭代更新周期，行业竞争持续白热化。急于求成成为一些企业的通病，而那些无法“心定”的企业，可能红极一时，却最终
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品牌如何与消费者成为精神挚友？
2022-10-20 发表"移动互联网时代，消费者是一切营销行为的核心。广告营销创意内容要打动消费者，才能真正实现品牌的价值。新时代的广告营销，需要超越为产品功能而广告的简单宣传层面，转而重视构建能够打动消费者精神层面的内容，形成和消费者精神链接的新方式，和消费者成为精神层面的挚友。"随着生活条件的提高，消费者不只是单单关注产品的性能，也关注品牌所蕴含的精神价值。品牌不能指望自己拍一条我是全国畅销产品这
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新媒体环境下的品牌传播管理
2022-10-10 发表中国作为国际上的新兴市场，整体市场的发展呈现出的是一种产品竞争、渠道竞争和品牌竞争等同时进行的共时性竞争，欧美国家更多的呈现的是线性竞争。在中国互联网高速发展的背景下，物资品牌渠道的多样性和沟通的双向性决定了源于欧美的定位理论、整合营销传播理论等，已经不能够充分适应中国的国情发展。互联网正在改变中国的经济模式与产业结构，包括生意逻辑， 消费逻辑以及品牌逻辑。企业与消费者不再是单纯的供需关系而是共生
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![国有企业数字化转型的探索]()
国有企业数字化转型的探索
2022-10-06 发表2020年8月21日，国务院国资委办公厅《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》（以下简称“《通知》”）开启了国有企业数字化转型的新篇章。《通知》系统明确了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措；积极引导国有企业在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变；加快改造提升传统动能培育发展新动能。国企数字化转型被提升到国家战略层面，数字化转型成为所有国企的必经之路。 国有企业推进数字化转型的“4
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![国企改革行动的几点总结]()
国企改革行动的几点总结
2022-10-04 发表2022 年是国企改革三年行动的收官之年，各中央企业和各地注重把工作重心由抓改革进度逐渐转向提质量、求实效，继续高位推动、高标准要求，推动三年行动取得了新的成果。三年行动重点任务完善公司治理机制、加强董事会建设，是国企改革三年行动的重点任务。公司治理的关键在于清晰划分权责，真正实现权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡。国资委要求，在子企业董事会应建尽建、配齐建强、规范运作的基础上，集团公司对子企
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![一文讲清楚硅谷模式]()
一文讲清楚硅谷模式
2022-09-30 发表这种新型的管理模式是专门为适应快速变化的世界而开发的。这种“新”模式是近年来逐渐出现的。我们观察并分析了它在硅谷的六家案例公司中的应用情况—尽管它的一些元素也被用于世界其他地方的领先公司。这个模式并不简单，它包含许多要素。尽管在执行和细节上存在差异，但在我们的案例公司中可以找到共同的基本概念、理念及实践。首先，我们将简要介绍一些关于组织设计的有趣研究。然后，我们将最终提出一个概念性的硅谷模型。 1
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![对战略与管理咨询的一点思考]()
对战略与管理咨询的一点思考
2022-09-28 发表在“战略”一词的诸多定义中，我最强调“聚焦”（focus）这一概念。因为人生有限，因为资源有限，因为存在不确定性和多样的选择，没有人可以遍历所有的可能，因此需要聚焦。聚焦即意味着取舍，抉择中也意味着放弃。无聚焦则无战略，无抉择亦无战略，无放弃亦无战略。战略的意义就在于：在不确定的环境下、在有限的资源条件下、面对多样的可能，如何取舍以实现目标价值的最大化。三个特点 战略具有三个特点：前瞻性（forw
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品牌导向的战略与管理咨询-启图品牌咨询-引领企业成长
