• 简述全过程绩效管理

    admin 2022-06-15 发表

    组织绩效管理之所以成为很多企业的管理难题,很大的原因就在于未能从系统角度开展绩效管理,而只是进行点状管理。所以,有必要建立一个全面的“绩效管理框架”,连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程。全过程绩效管理模型以组织文化为环境,以组织战略为起点,通过“绩效目标-绩效计划-任务管理-绩效考核-绩效改进”形成绩效管理的“主循环”,通过“绩效目标-流程优化-组织优化”形成目标管理的“小循环”,通过“

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  • 六步破解组织绩效难题

    admin 2022-06-05 发表

    组织绩效管理之所以成为很多企业的管理难题,很大的原因就在于未能从系统角度开展绩效管理,而只是进行点状管理。所以,有必要建立一个全面的“绩效管理框架”,连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程。全过程绩效管理模型以组织文化为环境,以组织战略为起点,通过“绩效目标-绩效计划-任务管理-绩效考核-绩效改进”形成绩效管理的“主循环”,通过“绩效目标-流程优化-组织优化”形成目标管理的“小循环”,通过“

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  • 华为的战略规划历程

    admin 2022-04-15 发表

    华为的发展历程,就是以任正非为代表的华为创业团队在思考后提出问题并解决问题的过程。战略规划解决了部分任正非思考的问题,企业家提出问题,团队解决问题。一、任正非思考路线图任正非所带领的企业家团队,将华为从代理商发展为一家研发自己产品的企业,并不断优化产品,优化企业管理,直至成长为世界级的企业。一路走来,任正非的演讲稿和文章反映了他思考的内容,也反映了华为在不同阶段遇到的核心问题。1994-1996年

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  • 要提高招人效率需要了解人力资源战略

    admin 2022-04-09 发表

    人效是结果,HR应该做的是找到如何通过人力资源管理职能改变人才队伍,通过队伍输出效能的逻辑。文|穆 胜 北京大学光华管理学院工商管理博士后 启图咨询高级顾问人力资源战略这个领域内,依然欠缺公认且实用的工具,直接导致了HR与老板之间难以沟通。这样的局面下,HR一把手常常陷入尴尬——明明自己是这个领域的操盘者,但老板们却喜欢越级指挥。公平来说,这里可能存在两个问题:一方面是HR不懂业务战略,制定的人力

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  • 企业数字化转型:数字化转型战略!

    admin 2022-03-28 发表

    导读:数字化转型,目前已经成为了各行各业的广泛共识。对企业来讲,数字化转型已经不是选择题,而是必选题,很多企业都将数字化转型提升到了企业的战略层面。“数字转型,战略先行”,今天我们就重点来聊一聊企业数字化转型的战略。— 01 —到底什么是数字化战略?在给数字化战略下定义之前,我们先来聊聊什么是企业战略?在企业战略管理的书籍中,有一组比较“官方”的定义:“企业战略是依据企业本身的资源和实力选择合适的

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  • 产品品牌策划之新品类打造

    admin 2021-08-17 发表

    新品类经营,源于优秀的品牌认知策划,胜于独特的品类感知,强于优秀的品类形象。优秀的企业品类经营,或以高品质产品点燃用户消费,或以独特的产品功能提升用户使用体验,或以靓丽的产品外观颜值放大用户产品认知。品类消费越具有创新性,品类价值越具有独特性,品类经营越具有价值感。

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  • 连锁企业的品牌营销战略

    admin 2021-07-06 发表

    在现在这样一个品牌竞争力的时代,市场竞争空前激烈,企业需要在一个系统有序的品牌营销战略平台上实施品牌管理活动,以提高品牌竞争的效能。 企业的总体战略包括很多部分,品牌营销战略是其中之一,而且是极其重要的一部分。在我国,企业的品牌营销战略应该成为企业总体战略中的基础性战略。

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  • 产品战略规划要点梳理

    admin 2021-06-29 发表

    产品功能规划(核心功能点、产品架构图、阶段规划、主要功能规划、产品路线图); 核心功能点对应第一步中用户需求痛处、阶段规划和产品路线图对应第六步中实现路径即策略,主要功能规划对应第七步中的商业模式。 产品运营规划(用户运营、内容运营、营收规划)。

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