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变革管理的十个原则
2022-11-11 发表组织变革管理和转型早已成为企业发展的常态。伴随着外部环境的不断变化，曾经创下辉煌的商业模式可能已无法适应创新技术的发展，资本的流向和投资者的需求变得更难预测。为了应对这些挑战，尽管企业已经积累了丰富的组织变革管理最佳实践，并且已经能够更加敏锐地感知文化的重要性，但仍需要继续精进变革管理。根据我们的经验，组织变革管理需要克服三大主要障碍。第一大障碍是“变革疲劳”。同时进行多项管理变革时，员工势必会感
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战略形成是一个变革过程
2022-10-12 发表“被管理的变革”这个词看上去有些矛盾，因为管理被解释为强制使某事发生，而变革是不能被管理的。经理们经常抱怨组织中的人拒绝变革，有时确实如此，原因可能是这些人一直以来被过度管理着，此时解决的对策恰恰成为问题的原因，因而“管理”变革最好的方法也许就是允许它的发生：建立一些条件，依此人们按照自己的本性去尝试和改变他们自己的行为。 01成功的变革来源于学习、成长及发展 “变革管理”像战略计划一词一样，其产
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企业战略拉通,管理提升,业绩持续增长
2022-10-10 发表一、变革能给企业带来什么价值？变革给企业带来的价值包括有形收益和无形收益，其中最直接的就是管理提升带来的核心竞争力的提升。企业要构建核心竞争力，主要靠两点，第一是技术进步，第二是管理改进。企业要管理改进，最好的途径就是通过变革。企业的研发体系、产品体系、销售体系、市场体系等都可以通过变革来改善管理、提高效率。例如，标杆公司华为的研发体系变革，引入了IPD的流程体系和管理体系，使公司在产品开发周期、
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四大价值模式让DTC活起来
2022-10-04 发表受2020年初全球疫情推动，DTC（直达消费者）销售营销模式发展势头强劲，孕育了崭新的商业机遇。对于全球各地努力突破营销销售困局的品牌而言，DTC模式提供了增长动力的补充，带来了传统模式前所未有的价值可能。在中国，领先品牌借力DTC模式精细运营用户资产，透析前所未知的用户需求，同时打开用户互动新路径，提供个性化福利，加强品牌与消费者之间的纽带。然而，也有品牌面临自身DTC增长由热转冷的局面，无论是
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![企业为什么要找管理咨询师]()
企业为什么要找管理咨询师
2022-09-22 发表企业出现管理体系的问题，要请咨询师，这和人生病了，要去看医生，是同一个道理。有的企业说，我偏不去看医生，让它自愈。但实际上往往病情加重，即便华佗再世也药无可医。有的企业说，我自己买药吃，买别人吃过的药试一下，也有可能治好。其实，还是会很危险，如果药不对症，可能病情加重，延误了治疗机会，还可能产生副作用。生病看医生，是理之当然，所以全国的大小医院，人满为患，手术排号要提前一个月甚至更长时间。企业出现
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![开启你的数字化转型之旅]()
开启你的数字化转型之旅
2022-07-13 发表企业为什么要数字化转型？数字化转型是整体业务转型战略的关键组成部分，虽然不是唯一因素，但也是决定转型工作成败的关键因素。面对数字化转型我们该怎么办？转型初期许多企业都会面临这样的问题，但只要借助适当的技术，再配备合适的人员、流程和运营，企业不仅能够快速适应变革和把握机遇，满足新的和不断变化的客户需求，还能以意想不到的方式推动未来的增长和创新。什么是数字化转型？某种程度上我们可以将数字化转型视作一次
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![10种常见的公司变革管理模型]()
10种常见的公司变革管理模型
2022-05-15 发表1卢因变革管理模型卢因变革管理模型用冰块来比喻组织。就像你想改变冰块的形状，就需要先融化再重新冷冻一样，你的组织也必须经历这样一个“解冻－变革－重新冷冻”的过程：•“解冻”阶段，评估变革内容，并让公司做好准备；•“变革”阶段，和各方沟通并推进变革；•“重新冷冻”阶段，维持变革，让其融入到新常态中。该模型的创造者库尔特·卢因（Kurt Lewin）是早期变革管理和组织发展的主要影响者，他强调群体行为
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![建筑企业的组织转型与变革管理]()
建筑企业的组织转型与变革管理
2022-05-14 发表华为任正非先生的一篇内部讲话《方向要大致正确，组织要充满活力》曾风靡一时，刷爆朋友圈。作为当代企业教父级的人物，任正非先生对企业经营和管理的理解极为深刻，一句话将组织建设的重要性和基本原则阐述的清晰明了。笔者做了十余年的管理顾问，每个企业的战略转型或内部管理优化都离不开组织的调整与变革，且每一次组织的调整都势必会涉及到企业的方方面面和多个层面人员的权和利，掣肘多、阻力大。笔者寻思多年，不得其法，近
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品牌导向的战略与管理咨询-启图咨询-品牌即定位
