• 从信息化改造到数字化转型

    admin 2022-06-10 发表

    几年之前,中国企业还在大力提信息化改造,工业和信息化部也在提“两化融合”(工业化 + 信息化),现在大家又开始提数字化转型。这世界变化太快,难免会让企业管理者心里犯嘀咕:数字化转型是不是“新瓶装旧酒”?数字化转型和信息化改造是什么关系? 为了弄清楚信息化改造和数字化转型之间的关系,有必要先从定义入手厘清他们的区别。 中国科协对信息化的定义是:“信息化以现代通信、网络、数据库技术为基础,对所研究对

    27 人看过

  • 了解战略管理本质,读懂发展密码

    admin 2022-06-04 发表

    战略管理大师迈克尔·波特认为,战略的本质是抉择、权衡和各适其位。战略的起点事关抉择:不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失,集中优势兵力是企业制胜的关键所在。在很多情况下,“不做什么”与“要做什么”同样重要。NO 1 关于企业战略管理企业战略第一体现为企业的计划,是企业未来发展的蓝图;第二体现为企业定位,是企业在竞争中的分工;第三体现为企业的商业模式

    22 人看过

  • 战术上的勤奋,掩盖不了战略上的懒惰

    admin 2022-05-11 发表

    在今天的商业世界中,人人都在谈垂直领域,希望自己的企业能够找到一条细分的赛道,在无人发掘的蓝海里带领企业畅游,获取利润,立足发展。同时也发现,要找到这样一个蓝海领域,非常的困难,而大家都想找这样的较为安全的领域,事实上也是因为除了为数不多的垄断市场外,越来越多的行业正在成为竞争惨烈的红海。01战术勤奋?战略懒惰不论是行业老大老二,还是在后面跟从着奋斗求生的企业,都会发现市场容量已经趋向饱和,打价格

    40 人看过

  • 实现增长的关键是组织能力的提升

    admin 2022-05-03 发表

    明年的增长,你做好准备了吗?今年对每一家公司、每一个部门来说,都会面临着增长的挑战。新的一年目标都会再上一层楼,这个目标一定是一个有挑战性的目标。想要完成这个目标,难吗?很难,想要实现,就必须有保障措施。你是否有方法,保障达成目标?比如销售团队,面对有挑战性的目标,如何完成? 大多数人想到的可能是招人数、扩区域,这么做不失为一个办法,但绝不是最好的增长方式。因为人多了,成本也会增加,有时候看似整体

    28 人看过

  • 组织能力面面观

    admin 2022-04-26 发表

    组织能力成了香饽饽,还是有其背景的,为什么?因为大环境变了,没那么友善了,过去靠运气赚钱的岁月一去不复返,要想生存、发展和壮大,就要从靠天吃饭转变为靠本事吃饭,什么是本事?就是组织能力,所以组织能力就显得尤为重要。组织能力通俗点说,就是一个企业赚钱和发展的能力,专业点说,企业作为一个组织系统,有市场、技术、资本、品牌等多个方面的维度,这些维度形成合力,就是一个企业的核心竞争力,有了竞争力,结果就是

    38 人看过

  • 阿里巴巴:让组织战略与业务战略水乳交融

    admin 2022-04-23 发表

    我们最习惯、最通常在业务场景当中的做法,首先是从我们的关键任务是什么,KPI是什么,要达成什么样的目标开始,这个背后当然会有什么样的业务战略、业务目标是什么,甚至有可能落到KPI,或者说一些重大的项目,今年要做一些什么样的事情。第二个动作,就是要完成这些事情,我要增加多少HC,需要搞什么样的人,哪些人Ready,今天是什么样的状态,反映在我们内部做的事情上面,就是做HC预算,包括做人才盘点、绩效评

    29 人看过

  • 内控五要素的理解与认识

    admin 2022-04-19 发表

    在内控咨询服务过程中,发现很多企业对“内控五要素”概念不知所云,未搞清楚“内控五要素”和内部控制体系是什么关系,如何在内控体系建设过程中清晰的体现“内控五要素”内容。看到很多企业内控体系文件中,把“内控五要素”作为一个管理章节写入制度或手册中,但是企业自身越来越发现“内控五要素”很空,浮在空中,无法有效落地执行,就认为“内控五要素”作用不明显。出现这种情况归根到底是企业没有搞清楚“内控五要素”的实

    77 人看过

  • 财务数字化转型的组织保障

    admin 2022-04-04 发表

    一、财务数字化转型的组织保障所有企业的成长都有两个变量,分别是企业战略和组织战略。如果说企业战略是头的话,组织战略相当于人的身体。当头转向战略时,如果身体没有转,问题就很严重。数字化转型的实战表明,只有企业对其组织活动、流程、业务模式和员工能力进行系统性、彻底(或重大和完全的)重新定义时才会成功,而不仅仅是信息技术的变革。技术变化很快,而组织变化却很慢。事实上,企业数字化转型中,对于传统企业而言,

    26 人看过

上一页12345下一页 转至第
电话咨询
邮件咨询
在线地图
QQ客服