• 企业战略拉通,管理提升,业绩持续增长

    admin 2022-07-15 发表

    一、变革能给企业带来什么价值?变革给企业带来的价值包括有形收益和无形收益,其中最直接的就是管理提升带来的核心竞争力的提升。企业要构建核心竞争力,主要靠两点,第一是技术进步,第二是管理改进。企业要管理改进,最好的途径就是通过变革。企业的研发体系、产品体系、销售体系、市场体系等都可以通过变革来改善管理、提高效率。例如,标杆公司华为的研发体系变革,引入了IPD的流程体系和管理体系,使公司在产品开发周期、

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  • 亟须人力资源管理咨询的企业

    admin 2022-09-23 发表

    自上世纪80年代初改革开放以来,我国民营经济如雨后春笋般地蓬勃发展起来。民营经济已经成为我国经济的三大支柱之一,为吸纳劳动力就业、创造税收等作出了巨大贡献。截止2020年底,民营企业税收贡献超50%、民间投资占比超60%、民营企业发明专利占比超75%、民营企业就业存量占比近80%、民营企业数量占比95%。中国已经涌现出诸如华为、阿里、腾讯、美的、京东、恒大、万达、万科、联想、沙钢、吉利等一大批巨

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  • 如何实现人才的有效管理

    admin 2022-09-23 发表

    针对企业如何实现人才的有效管理,对标优秀企业的特质,遵循吸引、发展与留用优秀人才的七大法则,启图管理咨询公司人力资源管理顾问张老师结合多年来在辅导企业咨询项目过程中的案例,就薪酬管理、培训管理、组织管理与信息化系统三个方面进行理论与实战经验的分享。01薪酬管理薪酬管理,首先我们要先了解到员工对薪资的最基本的诉求。不患寡而患不均,这是人性。人的幸福感、满足感以及不满足感是比较出来的。再有,很多企业将

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  • 人力资源管理的重要性

    admin 2022-09-23 发表

    中国企业的数量多得已经不能用数字来衡量,这样的激烈竞争状况,使得企业运营的任何一个方面出现短板都是导致失败的因素,并且这些应运营都与一个方面有关,那就是人力资源管理,很明显,一个叫彼得徳鲁克的管理大师说得非常正确:“企业只有一项真正的资源:人。”中国企业致命的缺陷的就是对人力资源把控的不足,总以为人口多,不用担心人才的事情。事实上,中国接受过人力资源相关专业教育的从业人员很少,每年毕业的MBA只有

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  • 人力资源管理的趋势

    admin 2022-09-23 发表

    首先,零工经济的兴起。“零工经济”这个概念大约是2009年出现的,最早被应用在音乐工作者中,现在被用来指各种灵活就业。从趋势看,至2014年底,这样的“零工”占整个美国劳动力市场的34%。支持零工经济逐渐繁荣的是在线人才平台,据麦肯锡全球研究估计,到2025年,像Monster.com、Uber一样的在线人才平台有望贡献2%的全球GDP,超过五亿人将从在线人才平台上获益。在中国,在线人才平台也在蓬

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  • 数字化时代管理咨询的趋势

    admin 2022-09-22 发表

    一数字化时代管理咨询背景管理咨询在国内经过二十多年的快速发展,外部环境发生深刻变革。一方面,企业看待管理咨询越来越理性,对咨询方案落地性的要求也越来越高,模板式的文案以及PPT的交付方式已经不能满足多数企业的实际需要;另一方面,随着中国企业的转型升级,企业面临和希望通过管理咨询团队协助解决的问题也越来越复杂,单一的技术往往很难解决企业的现实问题,这就反向推动咨询服务的专业和技术向更综合且全面的方向

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  • 企业为什么要找管理咨询师

    admin 2022-09-22 发表

    企业出现管理体系的问题,要请咨询师,这和人生病了,要去看医生,是同一个道理。有的企业说,我偏不去看医生,让它自愈。但实际上往往病情加重,即便华佗再世也药无可医。有的企业说,我自己买药吃,买别人吃过的药试一下,也有可能治好。其实,还是会很危险,如果药不对症,可能病情加重,延误了治疗机会,还可能产生副作用。生病看医生,是理之当然,所以全国的大小医院,人满为患,手术排号要提前一个月甚至更长时间。企业出现

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  • 如何选择企业管理咨询公司文化咨询公司

    admin 2022-09-22 发表

    面对选择企业管理咨询公司,最困难的选择是以下四个问题:首先是如何选择一家好的企业管理咨询公司;二是如何确定公司的企业管理咨询需求;第三是如何确定开展企业管理咨询项目的运作方式。第四是如何评价企业管理咨询项目完成的质量,也就是这个项目做得究竟好不好。   第一:如何选择到好的企业管理咨询公司?  第一,要看咨询公司的老客户咨询,是否具有操作相同规模、类似行业的客户经验,与老客户关系保持如何,相关案

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