• 企业战略拉通,管理提升,业绩持续增长

    admin 2022-06-01 发表

    一、变革能给企业带来什么价值?变革给企业带来的价值包括有形收益和无形收益,其中最直接的就是管理提升带来的核心竞争力的提升。企业要构建核心竞争力,主要靠两点,第一是技术进步,第二是管理改进。企业要管理改进,最好的途径就是通过变革。企业的研发体系、产品体系、销售体系、市场体系等都可以通过变革来改善管理、提高效率。例如,标杆公司华为的研发体系变革,引入了IPD的流程体系和管理体系,使公司在产品开发周期、

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  • 管理咨询之企业组织结构设计

    admin 2022-06-16 发表

    1、组织结构设计咨询的作用组织结构设计咨询的作用在于通过咨询顾问的技能、专业经验和知识的传递帮助企业建立有效的组织结构,有效的组织结构应当有利于公司资源的合理配置,有利于核心能力的培育与保持,加快决策速度,提高决策的科学性,提供个人的发展机会,增强对不断变化环境的应用能力,支持公司的整体策略,并且有利于整体控制及协调。咨询顾问可在三个方面弥补企业自身的不足。首先在知识与经验方面,咨询顾问在组织分

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  • 公共组织咨询引发的管理咨询思考

    admin 2022-06-16 发表

    进入咨询行业几个年头,出于职业习惯和对管理咨询行业的热爱,在工作实践中也一直在思考咨询的底层逻辑。笔者一直认为企业管理是一个整体,各个要素的结合对企业价值产生了增值作用。在实际咨询生涯中,尤其是政府组织、国有企业等需要进行中国特色差异化设置的案例,在传统咨询模型的应用又产生了一些疑惑的问题,因此就这两个问题来进行本篇文章的讨论,即管理咨询的底层逻辑。恰巧最近在与一些老师沟通并且在项目上实践时,也探

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  • 怎样选择绩效管理咨询公司

    admin 2022-06-16 发表

    企业该如何选择绩效管理咨询公司呢?一个企业的绩效管理咨询工作效果决定着企业人力成本的最优化完成,是企业不断发展和壮大的重要助力内容之一,因而现代化大中型企业都十分注重企业管理咨询的内容展开,下面就怎么挑选绩效管理咨询公司,怎么辨别绩效管理咨询公司的质量相关内容作要点阐明。1、从服务的内容显示下手绩效管理咨询是一个长时间需求服务导入的协作项目,因而绩效管理咨询公司口碑好都是树立在长时间有效的协作服务

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  • 简述全过程绩效管理

    admin 2022-06-15 发表

    组织绩效管理之所以成为很多企业的管理难题,很大的原因就在于未能从系统角度开展绩效管理,而只是进行点状管理。所以,有必要建立一个全面的“绩效管理框架”,连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程。全过程绩效管理模型以组织文化为环境,以组织战略为起点,通过“绩效目标-绩效计划-任务管理-绩效考核-绩效改进”形成绩效管理的“主循环”,通过“绩效目标-流程优化-组织优化”形成目标管理的“小循环”,通过“

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  • 绩效管理循环

    admin 2022-06-15 发表

    在知识经济时代,企业必须从“绩效考核”转向“绩效管理”,通过管理者的努力,释放员工的能量。为企业发展和整体业绩作贡献,必须在上司管理者与下属员工之间,建立一种长期的对等合作关系,围绕着提高整体绩效展开循环管理。“绩效管理循环”包括四个环节:明确工作任务纠正工作偏差评价个人价值兑现个人利益整个绩效管理过程需要记录在案,尤其是上司“传、帮、带”的内容必须记录,作为人力资源管理的决策依据。明确工作任务每

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  • 企业运营绩效管理和组织绩效管理

    admin 2022-06-15 发表

    谈到平衡计分卡,经常有人问企业运营绩效管理和组织绩效管理是不是一回事,因为二者都以平衡计分卡为基本框架。实际上由于管理目的不同,二者的指标范围、指标管理标准、绩效结果应用方法上都有不同。三维绩效管理指企业运营绩效管理、人员考核绩效管理、 风险(负效益)控制绩效管理三个维度绩效管理组合运用,实现对企业运营实施兼顾战略目标和短期效益,并可持续发展的绩效管理。其中,企业运营绩效管理以企业战略目标为方向,

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  • 为什么管理组织绩效远比管理个人绩效重要

    admin 2022-06-14 发表

    个人绩效支撑组织绩效,组织绩效支撑企业绩效。企业绩效、组织绩效和个人绩效之间,绝对不是简单加总的关系,而是个体与个体之间、组织与组织之间关系互动的结果,是生产关系成就了生产力。从这个意义上说,企业应将管理重心聚焦在组织绩效,以及组织之间、个体之间的关系互动上。01管理组织绩效远比管理个人绩效重要华为把员工分为作业类员工和目标责任制员工。作业类员工关注的是标准化的工作任务,工作方式是在各自的工位上完

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