战略规划内容与服务价值

规划内容：

通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，找好自身定位、方向目标和发展路径，进入形成完整的战略管理体系，达成战略目标。

服务价值：

帮助企业关注存量与增量的结合，关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置。按照集团公司或单体公司差异化的战略规划体系框架，综合运用PEST、SWOT、SCP等分析研究工具，为企业提供经营哲学、战略定位、发展模式、战略目标、商业模式、业务竞争战略、职能战略、落实举措和体系保障等全模块和全流程的规划咨询。

-集团战略分析与诊断-

· 现有战略诊断

· 企业资源与能力分析

· 外部宏观环境分析

· 行业环境分析

· 标杆与专题研究分析

· SWOT汇总分析

-集团战略设计与规划-

· 经营哲学（愿景、使命与价值观）

· 发展模式/商业模式优化

· 战略定位

· 目标体系

· 业务组合

· 战略举措

· 实施路径

-业务板块战略与职能战略-

· 各业务单元竞争战略

· 资本战略

· 营销战略

· 人力资源战略

· 供应链战略

· 财务战略

· 其他业务模块或管理模块的专项战略

-战略落实工程与管理体系-

· 战略落实工程

· 经营计划体系

· 战略管理报告体系

· 战略管理制度

集团管控方案设计

启图咨询公司将从集团战略梳理入手，通过深刻理解客户的发展战略、管控需求、管控架构、权限划分，以及对未来产业板块的发展期望，通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式，使得集团组织架构和业务流程达到最佳运作效率的管理体系。结合行业内标杆企业的实践范例和企业需求，对集团管控体系进行全方位的诊断与优化，使集团管控体系能够支撑集团战略落地，并形成一套行之有效的可复制的管控模式和方式。

-管控诊断与分析-

· 集团战略解码

· 集团治理诊断

· 管控模式架构和管控模式诊断

· 各管控条线诊断

· 集团管控需求分析

-集团管控模式设计-

· 集团整体的管控定位和管控架构

· 集团各产业板块的差异化管控模式设计（运营型、战略控制型、战略规划型、财务型）

· 各管控模式的管理界面设计

· 各管控条线的管控程度设计

-管控权限设计-

· 各管控条线的管控事项

· 母子公司在每个事项的权限划分

· 不同权限的不同管控权属部门划分

-管控制度与流程优化-

人力资源战略规划

-战略解码与现状盘点-

· 战略落实对人力资源的需求分析

· 现有人才的数量和结构分析

· 现有人力资源管理阶段和现状分析

· 人力资源管理重要课题分析

以上为人力资源规划的编制明晰方向。

-人力资源总体规划-

· 人力资源规划的主体思路

· 人力资源供需分析

· 人力资源的数量规划

· 人力资源的结构规划

· 重点人才的专项规划

-管理体系规划-

· 人力资源管理的转型目标

· 人力资源管理转型规划

· 各模块的重点转型内容和转型举措

-实施保障与行动计划-

· 包括组织保障、资金保障、财务保障等实施保障

· 人力资源规划的各项具体行动计划、责任划分、绩效分解

组织结构的梳理与设计及服务价值

启图咨询公司将从发展战略和管控目标入手，通过建立组织结构，规定职务或职位，明确职权关系，使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。启图咨询将为企业客户提供组织管理诊断、治理体系设计、组织架构设计、组织运营与流程制度设计和组织模式创新等全流程的组织管理体系方案，以完善组织结构，提升组织运行效率，确保公司组织体系从功能和运行上形成对公司战略的精准支撑，助力企业战略目标的达成。

-组织管理诊断-

· 战略落实对组织管理的需求分析

· 组织功能研判

· 现有组织架构和运行诊断

-治理体系设计-

· 股权结构设计

· 母子公司章程设计

· 三会一层治理架构

· 董事会议事规则设计

· 专业委员会建设

· 外派董监高规则

-组织架构设计-

· 组织层级设计

· 各层级组织的定位

· 组织架构的形态

· 总部组织机构设置

· 各部门职责及权限划分

-组织运行体系设计-

· 关键流程事项识别

· 关键节点分析

· 流程环节和流转次序优化

· 配套制度优化

· 流程管理机制设计

-组织模式创新-

· 事业合伙人制度

· 网格化组织

· 平台化组织

· 生态化组织

· 阿米巴组织

薪酬福利体系设计

启图咨询在科学的岗位价值评估的基础上，为企业客户提供人力资源战略解码和薪酬诊断、薪酬策略设计、薪酬体系化设计、员工薪酬套档和成本测算、福利体系优化等全模块的薪酬福利体系方案设计。帮助企业实现按照岗位价值、业绩表现、个人差异和市场水平进行科学付薪，在有效控制人力资本成本的情况下，吸收组织需要的优秀员工、达到效率目标、起到激励作用、并做到公平原则，从而促进员工与企业结成利益共同体关系，最终达到双赢。

-人力资源战略解码和薪酬诊断-

· 战略落实对人力资源的需求分析

· 现有人才的数量和结构分析

· 现有人力资源管理阶段和现状分析

· 人力资源管理重要课题分析

-薪酬策略设计-

· 岗位价值评估

· 薪酬体系对标分析

· 各序列各层次人员差异化策略设计（领先型、激励型、竞争型、维持型）

-薪酬体系优化-

· 薪级薪档设计

· 各序列各层级人员的薪酬结构优化

· 激励机制设计

· 薪酬管理制度优化

-员工薪酬套档与成本测算-

· 员工薪酬套档模型设计

· 员工薪酬套档测算

· 薪酬宽带偏差人员的薪酬调整

· 人力资本成本测算

-福利体系优化-

· 福利体系诊断

· 福利目标设计

· 福利预算和对标分析

· 福利组合设计

· 福利实施路径设计

绩效管理设计

启图咨询公司将为企业客户提供绩效考核体系诊断、战略目标和成功要素分解、公司及部门组织绩效考核体系设计、岗位及个人绩效考核体系设计、绩效考核管理制度优化等全模块的绩效考核体系方案，有效提升考核体系的科学性、先进性和应用性，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展，同时也便于员工本人建立不断自我激励的心理模式。

-绩效考核体系诊断-

· 绩效考核的科学性诊断

· 绩效考核的层次、内容、纬度、周期和结果应用诊断

-战略目标和成功要素分解-

· 运用BSC模型进行战略目标和成功要素分解

· 从财务、客户、运营和成长四个层面进行目标和指标分解，形成关键指标库

-绩效考核体系优化-

· 利益战略相关性评价矩阵，根据当期战略目标从关键指标库中选取恰当的即期KPI指标并配置相应权重，确定公司、部门、岗位的使用KPI

-绩效责任认定和考核结果应用-

· 为公司经营层、部门和岗位负责人制定绩效合同

· 明确绩效责任和结果应用事项

· 完善合同配套的考核表单和结果测算方法

-绩效考核管理机制优化-

· 明确公司、部门和各岗位的绩效考核模式、考核指标、考核周期和结果应用法则，形成公司的绩效管理制度。

岗位与晋升体系优化

企业的岗位与晋升体系经常面临的问题：重行政级别，缺乏价值型；分工不明确，交叉、重叠、错位；定岗定编方法不准确；岗位序列划分不系统；部门与岗位设置不科学。

-工作分析与岗位职责梳理-

· 组织优化与工作分析

· 重点业务流程

· 部门与岗位职责梳理

· 晋升体系梳理

· 运用AMPES职能审计法，集合企业整体管控和组织发展思路，为优化打基础

-编写岗位说明书-

· 基本信息、工作关系、岗位概述

· 主要职责、任职资格、职位等级、工作条件

-企业定岗定编设计-

· 综合运用业务流程法、财务预测法、预算控制法、工作效率法、标杆法和比例法来完成

-岗位价值评估与序列划分-

· 根据岗位职责的相近程度和对任职者能力素质要求的相似程度进行序列划分

· 运用『六因素十二纬度』的岗位价值评估方法，结合序列划分成果，形成岗位价值矩阵

-企业晋升体系优化-

· 晋升通道设计

· 晋升机制设计

· 职业发展体系设计

文化塑造行为的策略

企业文化首先塑造企业行为。

-企业行为影响员工行为-

· 企业制度

· 指令系统

-通过文化影响心理环境-

· 物理环境

· 家庭

· 工作团队

· 组织

· 工作特征

-通过文化影响个体心理本身来影响行为-

· 价值观

· 动机

· 态度

· 气质

· 职业性格